本文關(guān)鍵詞：SAP環(huán)境下A公司高庫存問題及對策研究

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【摘要】：ERP系統(tǒng)是20世紀(jì)90年代初在國外興起的最先進的企業(yè)管理技術(shù)和方法,能為企業(yè)帶來巨大的收益,而SAP系統(tǒng)憑借其完美的流程設(shè)計以及解決方案牢牢在ERP軟件中排名第一,本文作者所在的A公司是剛剛實現(xiàn)SAP上線6個月的機械制造類公司,由于ERP系統(tǒng)使用經(jīng)驗的不足以及其他各種因素的疊加,導(dǎo)致目前A公司總體處于一個較高庫存值的水平,鑒于高庫存會對企業(yè)運營產(chǎn)生一系列影響,所以如何保證既能滿足生產(chǎn)需要,又避免過多存貨的產(chǎn)生,成為了一項即重要又復(fù)雜的工作。本文首先對A公司SAP系統(tǒng)中歷史存貨數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)搜集,通過數(shù)據(jù)對比和統(tǒng)計分析,結(jié)合SAP系統(tǒng)特征及公司目前運作的流程情況,找出現(xiàn)階段導(dǎo)致存貨過多的原因。之后,針對這些原因,結(jié)合公司目前情況以及物流管理的相關(guān)理論知識,基于SAP系統(tǒng)提出切實可行的方法和途徑。論文研究對解決A公司高庫存問題具有直接指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：高庫存 SAP 物流管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 相關(guān)理論綜述12-16
• 2.1 庫存概述12
• 2.2 庫存控制理論12-14
• 2.3 ERP概述14
• 2.4 SAP概述14-16
• 第3章 SAP環(huán)境下A公司高庫存現(xiàn)狀及成因分析16-23
• 3.1 A公司的基本概況16
• 3.2 A公司目前高庫存現(xiàn)狀16-17
• 3.3 導(dǎo)致A公司高庫存的原因分析17-23
• 3.3.1 呆滯料問題比較嚴(yán)重18-19
• 3.3.2 系統(tǒng)中安全庫存/最小批量設(shè)定值不合理19
• 3.3.3 產(chǎn)成品未進行“有效”發(fā)貨19-20
• 3.3.4 物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差20-23
• 第4章 SAP環(huán)境下A公司高庫存問題的改進措施23-47
• 4.1 提高在SAP環(huán)境下安全庫存值的準(zhǔn)確性23-26
• 4.1.1 改進安全庫存數(shù)值的設(shè)置23-25
• 4.1.2 篩選需設(shè)置安全庫存的物料25-26
• 4.2 預(yù)防及處理呆滯料26-30
• 4.2.1 預(yù)防呆滯品產(chǎn)生的措施26-28
• 4.2.2 處理已有呆滯品的措施28-30
• 4.3 改善產(chǎn)成品的“有效”發(fā)貨30-33
• 4.3.1 提高SAP系統(tǒng)中對產(chǎn)成品生產(chǎn)工單排產(chǎn)的準(zhǔn)確性31
• 4.3.2 增強SAP系統(tǒng)中報表信息的及時傳遞性31-32
• 4.3.3 進行特殊項目訂單在SAP系統(tǒng)中的后期跟蹤32
• 4.3.4 通過SAP系統(tǒng)改善銷售預(yù)測32-33
• 4.4 修正錯誤物料數(shù)據(jù)及改善日后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性33-36
• 4.4.1 修正錯誤物料數(shù)據(jù)33-35
• 4.4.2 改善日后物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性35-36
• 4.5 細分物料類別36-39
• 4.6 利用SAP系統(tǒng)改善公司盤點業(yè)務(wù)39-44
• 4.7 改進后的效果分析44-47
• 第5章 結(jié)束語47-49
• 5.1 總結(jié)47-48
• 5.2 研究展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 卷內(nèi)備考表52

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胡佳楠;SAP環(huán)境下A公司高庫存問題及對策研究[D];華東理工大學(xué);2016年

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本文編號：912640