本文關(guān)鍵詞：河北鋼鐵集團(tuán)混合所有制改革下的高管年薪制研究

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【摘要】：2013年11月,黨中央十八屆三中全會(huì)中提出要深化發(fā)展混合所有制改革,讓越來(lái)越多的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)一同發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)將以股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化作為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。河北省正式拉開了國(guó)有企業(yè)深化混合所有制改革的序幕,這也是順應(yīng)供給側(cè)改革大趨勢(shì)的需要。河北省在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的進(jìn)程中,明確提出了:到2020年,所有的河北省省屬國(guó)有企業(yè)將100%成為混合所有制企業(yè),并且已經(jīng)確定了第一批和第二批試點(diǎn)企業(yè)的名單。河北鋼鐵集團(tuán)被列入了重點(diǎn)改革項(xiàng)目,在第一批試點(diǎn)企業(yè)中將探索符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理機(jī)制,同時(shí)探索落實(shí)董事會(huì)選聘部分高管的選聘權(quán)。在深化混合所有制改革的進(jìn)程中,國(guó)有企業(yè)高管的薪酬問(wèn)題既是改革的重點(diǎn),也是改革的困難所在。年薪制在西方實(shí)行效果非常好,但是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)行效果卻不能盡如人意,如果能夠借助此次深化混合所有制改革的契機(jī)將年薪制進(jìn)一步完善,將會(huì)更充分發(fā)揮年薪制激勵(lì)與約束效用,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見,如何在混合所有制改革背景下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高管年薪制發(fā)展是值得研究的問(wèn)題。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要立足點(diǎn)在于,在深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的大背景下,對(duì)薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)更是當(dāng)下的熱點(diǎn)話題。隨著混合所有制改革的不斷深化,鋼鐵行業(yè)也將大力引入民營(yíng)資本,在這樣的趨勢(shì)下,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)高管薪酬制定將會(huì)進(jìn)一步市場(chǎng)化的。因此,本文以案例研究的形式,研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)高管的薪酬制度。從研究的邏輯和整體思路來(lái)看,本文采用從理論到案例、提出問(wèn)題與提出建議相結(jié)合的分析思路。針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的大背景,在理論分析的基礎(chǔ)上,主要通過(guò)文獻(xiàn)綜述法和分析歸納法,從分析河北鋼鐵集團(tuán)高管平均年薪與企業(yè)績(jī)效脫鉤的問(wèn)題入手,試圖挖掘年薪制背后存在的深層次原因,同時(shí)探索混合所有制改革對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)年薪制的作用機(jī)理,為河北鋼鐵集團(tuán)在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下的年薪制建設(shè)提出對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】：年薪制 河北鋼鐵集團(tuán) 高管年薪與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)性分析
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 背景、目的及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的研究11-12
• 1.2.2 年薪制的研究12-13
• 1.2.3 國(guó)有企業(yè)高管選聘及退出制度研究13-15
• 1.2.4 績(jī)效考核的研究15-16
• 1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法17-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 相關(guān)概念界定19-21
• 2.1.1 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革19
• 2.1.2 年薪制19-20
• 2.1.3 企業(yè)高管20-21
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-22
• 2.2.1 委托-代理理論21
• 2.2.2 績(jī)效考核理論21
• 2.2.3 激勵(lì)與約束理論21-22
• 2.2.4 所有制理論22
• 2.3 深化混合所有制改革對(duì)年薪制影響的作用機(jī)理22-25
• 2.3.1 對(duì)年薪制實(shí)行環(huán)境的影響22-23
• 2.3.2 對(duì)現(xiàn)行的年薪制實(shí)施的配套措施影響23
• 2.3.3 對(duì)現(xiàn)行的高管選聘及退出制度影響23-25
• 3 案例分析25-37
• 3.1 河北鋼鐵集團(tuán)簡(jiǎn)介25-28
• 3.1.1 企業(yè)概況25
• 3.1.2 行業(yè)概況25-26
• 3.1.3 企業(yè)高管人員情況簡(jiǎn)介26-27
• 3.1.4 河北鋼鐵集團(tuán)深化混合所有制改革概況27-28
• 3.2 實(shí)行年薪制的原因28
• 3.2.1 政府的推動(dòng)28
• 3.2.2 理論上有積極作用28
• 3.3 河北鋼鐵集團(tuán)企業(yè)績(jī)效與高管年薪的關(guān)聯(lián)性分析28-34
• 3.3.1 現(xiàn)狀分析28-29
• 3.3.2 高管平均年薪與績(jī)效關(guān)聯(lián)度分析29-32
• 3.3.3 研究結(jié)果32-34
• 3.3.4 結(jié)果分析34
• 3.4 高管年薪與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高的原因分析34-37
• 3.4.1“半市場(chǎng)化”的實(shí)行環(huán)境34-35
• 3.4.2 監(jiān)督和約束機(jī)制管理乏力35
• 3.4.3 缺少市場(chǎng)化的高管選聘及退出制度35-37
• 4 對(duì)策及建議37-40
• 4.1 運(yùn)用優(yōu)先股打破企業(yè)被束縛的局面37-38
• 4.2 完善企業(yè)年薪制的內(nèi)外部監(jiān)督和約束機(jī)制38-39
• 4.3 建立市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)高管選聘及退出制度39-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44-45
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：900203