本文關(guān)鍵詞：P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享中心模式研究

  更多相關(guān)文章： 保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)共享中心 資金管理 成本控制

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)或公司集團(tuán)化、全球化逐漸成為了主流趨勢,企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題日益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本上升、效率下降以及風(fēng)險(xiǎn)難以控制等方面的問題,以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)工作效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程處理標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。本研究首先從財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展過程來闡述研究所具有的目的、意義,并介紹國內(nèi)外對財(cái)務(wù)共享的研究現(xiàn)狀;其次對以企業(yè)集團(tuán)核心能力理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再造理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享理論基礎(chǔ),財(cái)務(wù)共享的職能、適用性進(jìn)行闡述,并分析影響財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營的因素;再次對P保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)情況進(jìn)行介紹,以此分析P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議;最后對全文進(jìn)行總結(jié),提出本研究的不足之處,以及財(cái)務(wù)共享未來趨勢發(fā)展預(yù)測。本研究以P保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)共享中心為例,列舉其實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式,能夠?qū)崿F(xiàn)降低運(yùn)營成本,提升資金支付、費(fèi)用審核效率,實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)處理等一系列成效,但在運(yùn)營過程中存在著因資源分配不均衡導(dǎo)致的基層業(yè)務(wù)部門配合動力不足,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)變化引起財(cái)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)不牢靠,系統(tǒng)建設(shè)不完善導(dǎo)致信息化整合程度不足,流程再造規(guī)劃的不合理引發(fā)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行不舒暢的問題。提出通過優(yōu)化P保險(xiǎn)公司內(nèi)部環(huán)境、完善信息支持系統(tǒng)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)優(yōu)化流程再造的改進(jìn)策略,以期能夠幫助P保險(xiǎn)公司進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行基礎(chǔ),降低財(cái)務(wù)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,推動財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行更加順暢,同時(shí)通過本研究,希望能為國有大型保險(xiǎn)企業(yè)在探索財(cái)務(wù)共享模式方面提供參考。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)共享中心 資金管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文的研究思路及內(nèi)容12
• 1.4 論文的研究方法12-13
• 2 財(cái)務(wù)共享的理論綜述13-20
• 2.1 財(cái)務(wù)共享的理論基礎(chǔ)13-14
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)核心能力理論13
• 2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論13-14
• 2.1.3 流程再造理論14
• 2.2 財(cái)務(wù)共享的職能和適用性14-16
• 2.2.1 財(cái)務(wù)共享的職能14-15
• 2.2.2 財(cái)務(wù)共享的適用性15-16
• 2.3 影響財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營的因素16-20
• 2.3.1 公司內(nèi)部因素16-17
• 2.3.2 信息系統(tǒng)因素17-18
• 2.3.3 金融支持因素18
• 2.3.4 行業(yè)環(huán)境因素18-20
• 3 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式現(xiàn)狀20-29
• 3.1 P保險(xiǎn)公司基本情況20-21
• 3.1.1 P保險(xiǎn)公司簡介20
• 3.1.2 P保險(xiǎn)公司優(yōu)勢20-21
• 3.2 P保險(xiǎn)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享模式的具體內(nèi)容21-27
• 3.2.1 財(cái)務(wù)共享模式的核心內(nèi)容21-22
• 3.2.2 財(cái)務(wù)共享模式的組織架構(gòu)及職能22-24
• 3.2.3 人員管理及崗位設(shè)置24
• 3.2.4 信息系統(tǒng)建設(shè)24-27
• 3.3 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式取得的效果27-29
• 3.3.1 精簡財(cái)務(wù)人員、降低運(yùn)營成本27-28
• 3.3.2 提升資金支付、費(fèi)用審核效率28
• 3.3.3 開發(fā)信息支持系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)信息化處理手段28-29
• 4 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式存在的問題及原因分析29-32
• 4.1 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式存在的問題29-30
• 4.1.1 基層業(yè)務(wù)部門配合動力不足29
• 4.1.2 人員隊(duì)伍基礎(chǔ)不牢固29
• 4.1.3 信息系統(tǒng)整合程度不足29
• 4.1.4 流程再造運(yùn)行不順暢29-30
• 4.2 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式問題產(chǎn)生的原因分析30-32
• 4.2.1 資源分配不均衡30
• 4.2.2 人員問題未妥善解決30
• 4.2.3 信息系統(tǒng)建設(shè)不完善30
• 4.2.4 流程再造規(guī)劃不合理30-32
• 5 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化策略32-39
• 5.1 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式的改進(jìn)32-36
• 5.1.1 優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境32-33
• 5.1.2 完善信息支持系統(tǒng)33-35
• 5.1.3 防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)35-36
• 5.1.4 持續(xù)優(yōu)化流程再造36
• 5.2 P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式改進(jìn)效果的初步評估36-39
• 5.2.1 運(yùn)行基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)36-37
• 5.2.2 財(cái)務(wù)成本進(jìn)一步降低37
• 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)一步加強(qiáng)37-38
• 5.2.4 共享中心運(yùn)行進(jìn)一步順暢38-39
• 6 結(jié)論與展望39-41
• 6.1 本研究的主要結(jié)論39
• 6.2 財(cái)務(wù)共享模式的展望39-40
• 6.3 本研究的局限性及不足40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：879853