發(fā)布時(shí)間：2017-09-18 21:49

  本文關(guān)鍵詞：基于互動(dòng)博弈的組織不同層級間激勵(lì)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

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【摘要】：基于雙重委托代理理論,以組織效益最大化為目標(biāo),構(gòu)建了靜態(tài)納什均衡模型及動(dòng)態(tài)序貫博弈模型,分析了既定情境下的高低層級群體互動(dòng)博弈過程及其對策。模型的演繹機(jī)制揭示:在提供頂層設(shè)計(jì)前提下,短期內(nèi),組織對高層級群體績效與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤,將提升組織監(jiān)管有效性;而組織越過高層級群體對低層級群體加重懲罰是無效的;長期看,無論對高層級群體還是低層級群體,組織必須配有一定程度的負(fù)激勵(lì),負(fù)激勵(lì)是更為有效和持久的激勵(lì)。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 組織層級 互動(dòng)博弈 納什均衡 序貫博弈 激勵(lì)協(xié)同
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71032003)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 在組織行為學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,激勵(lì)被廣泛地認(rèn)同為一種典型且正式的組織用以控制個(gè)體行為、引導(dǎo)業(yè)績的重要手段[1]�？茖W(xué)有效地激勵(lì)員工、發(fā)揮員工潛力并誘導(dǎo)個(gè)體實(shí)現(xiàn)組織期望已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為管理學(xué)的核心課題。盡管幾十年來激勵(lì)理論得到極大的發(fā)展,但由于激勵(lì)本身不是一種

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陳果;;被技術(shù)重構(gòu)的組織層級[J];IT經(jīng)理世界;2014年07期

2 王瑪麗;淺談組織層級化管理中的分權(quán)模式[J];昌吉學(xué)院學(xué)報(bào);2005年01期

3 戴永佳;;領(lǐng)導(dǎo)如何耳聰目明[J];中國汽車界;2009年23期

4 ;[J];;年期

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本文編號：877714