本文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)海外并購及政策建議

  更多相關(guān)文章： 海外并購 現(xiàn)狀分析 失利原因 政策建議

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)整體水平的提高和企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng),越來越多的企業(yè)開始走出國門,積極參與對外直接投資。近年來,海外并購發(fā)揮著不可替代的作用,逐漸成為了我國企業(yè)走出去的一種重要投資方式。2015年9月17日,商務(wù)部發(fā)布的2014年對外直接投資報(bào)告顯示,2014年中國企業(yè)共實(shí)施對外投資并購項(xiàng)目595起,實(shí)際交易總額569億美元。眾多數(shù)據(jù)顯示,我國企業(yè)海外并購已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。盡管我國企業(yè)的海外并購規(guī)模和數(shù)量飛速增長,行業(yè)和地區(qū)分布日趨合理,但并購所取得的經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意。例如,中國企業(yè)海外并購的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家,企業(yè)并購后難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)等等。我國海外并購的高失敗率凸顯出研究中國企業(yè)海外并購問題的重要性和必要性。只有全面了解中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀,找出當(dāng)前存在的問題,才能在以后的海外并購中找出應(yīng)對措施,才能為企業(yè)海外并購提供借鑒。本文以1990年至2014年間中國企業(yè)海外并購的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù),對我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀做了詳細(xì)分析,先是從整體介紹了海外并購規(guī)模和變化趨勢,然后從并購地區(qū)分布、行業(yè)分布和并購主體三方面說明了海外并購的特點(diǎn),隨后又對我國企業(yè)海外并購的動(dòng)因做了研究。在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,指出我國企業(yè)海外并購失敗率的主要問題,進(jìn)一步闡述了造成我國企業(yè)海外并購沒有達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的原因。這些原因主要是以下四個(gè)方面:缺乏精準(zhǔn)的并購戰(zhàn)略,準(zhǔn)備不夠全面,政治風(fēng)險(xiǎn)以及并購后的文化、經(jīng)營管理和人力資源整合不利。文章以理論分析和實(shí)際分析的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了降低我國企業(yè)海外并購失敗率,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購經(jīng)濟(jì)效益的政策建議。這將對今后我國企業(yè)的海外并購發(fā)展之路具有指導(dǎo)性的意義,也將讓中國企業(yè)海外并購少走一些彎路。
【關(guān)鍵詞】：海外并購 現(xiàn)狀分析 失利原因 政策建議
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F279.2;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 選題背景和意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 主要內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.3.1 主要內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處與不足12-13
• 1.4.1 創(chuàng)新之處12
• 1.4.2 不足之處12-13
• 第2章 中國企業(yè)海外并購的有關(guān)理論基礎(chǔ)13-16
• 2.1 海外并購的概念13
• 2.2 海外并購的相關(guān)理論13-16
• 2.2.1 壟斷優(yōu)勢理論13-14
• 2.2.2 產(chǎn)品生命周期理論14
• 2.2.3 國際生產(chǎn)折衷理論14-15
• 2.2.4 邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論15
• 2.2.5 小規(guī)模技術(shù)理論15-16
• 第3章 中國企業(yè)海外并購的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析16-27
• 3.1 中國企業(yè)海外并購的發(fā)展歷程16-18
• 3.1.1 萌芽階段16-17
• 3.1.2 起步階段17
• 3.1.3 增長階段17
• 3.1.4 加速發(fā)展階段17-18
• 3.2 中國企業(yè)海外并購的整體規(guī)模18-20
• 3.3 中國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)20-24
• 3.3.1 并購地區(qū)分布日趨合理20-22
• 3.3.2 并購主體逐漸多樣化22-23
• 3.3.3 并購行業(yè)分布更加廣泛23-24
• 3.4 中國企業(yè)海外并購的動(dòng)因24-27
• 3.4.1 獲取資源24-25
• 3.4.2 打開市場25-26
• 3.4.3 獲取技術(shù)26
• 3.4.4 戰(zhàn)略并購26-27
• 3.4.5 短期賺差價(jià)27
• 第4章 中國企業(yè)海外并購存在的問題分析27-33
• 4.1 中國企業(yè)海外并購缺乏明確的并購戰(zhàn)略28-29
• 4.2 中國企業(yè)海外并購未做好全面的準(zhǔn)備29-30
• 4.3 中國企業(yè)海外并購遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 4.4 中國企業(yè)海外并購后的整合不利31-33
• 4.4.1 文化整合不利31-32
• 4.4.2 經(jīng)營管理整合不利32
• 4.4.3 人力資源整合不利32-33
• 第5章 中國企業(yè)海外并購的政策建議33-37
• 5.1 制定明確的海外并購戰(zhàn)略計(jì)劃34
• 5.2 并購前企業(yè)做好盡職調(diào)查34-35
• 5.3 努力消除誤解降低政治風(fēng)險(xiǎn)35
• 5.4 注重并加強(qiáng)并購后的整合35-36
• 5.5 培養(yǎng)海外并購所需要的高素質(zhì)人才36
• 5.6 政府加大支持力度36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果39-40
• 后記40

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曾誠;京東方海外并購中融資舉措評析[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年15期

2 蔡偉;海外并購需過文化關(guān)[J];中華商標(biāo);2005年07期

3 ;海外并購不能操之過急[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2005年03期

4 何偉文;海外并購需慎行[J];理財(cái)雜志;2005年07期

5 ;中國企業(yè)海外并購不宜過度[J];對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2005年04期

6 劉文君;;中企海外并購:從激情到理性[J];資本市場;2005年08期

7 本刊編輯部;新長征路上的海外并購[J];新財(cái)經(jīng);2005年01期

8 ;資源和品牌:海外并購的主旋律[J];滬港經(jīng)濟(jì);2005年02期

9 謝良兵;;海外并購的日韓教訓(xùn)[J];招商周刊;2005年30期

10 柳傳志;;做海外并購之前一定要想清楚[J];中國企業(yè)家;2006年Z1期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅東霞;時(shí)勘;;我國企業(yè)海外并購整合協(xié)同的障礙及對策[A];第四屆（2009）中國管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場論文集[C];2009年

2 李建立;;中國企業(yè)海外并購主要障礙分析[A];全國律協(xié)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)2010論壇（成都）論文集[C];2010年

3 錢婷;邢U，

本文編號：871052