本文關(guān)鍵詞：S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：城市商業(yè)銀行作為我國銀行業(yè)的重要組成部分,其在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為中小企業(yè)提供資金上的服務(wù),起到了非常大的作用。經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,城市商業(yè)銀行已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟,有很多商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理上都取得了顯著的成績。與其他銀行相比,城市商業(yè)銀行具有經(jīng)營更加靈活、對市場變化反應(yīng)快、決策迅速和地緣優(yōu)勢等特點(diǎn)。但城市商業(yè)銀行總體規(guī)模小、依賴地方經(jīng)濟(jì)、市場定位模糊、人才儲備短缺、金融產(chǎn)品研發(fā)能力弱等劣勢。面對變化多端的市場環(huán)境,城市商業(yè)銀行的競爭日趨激烈,中國銀行業(yè)日益呈現(xiàn)多元化的競爭格局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,S銀行河陽分行已經(jīng)成為了遼寧省地區(qū)城市商業(yè)銀行的佼佼者。本文通過對S銀行河陽分行的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,對S銀行河陽分行的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究,從而使其在激烈的競爭中取得更顯著的成績。本文基于競爭戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)分析法和實(shí)地調(diào)查的方法,通過總結(jié)國內(nèi)、外城市商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,綜合分析S銀行河陽分行的競爭戰(zhàn)略。本文內(nèi)容主要有六章,第一章是緒論,對S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究綜述以及研究方法等進(jìn)行介紹。第二章對競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行簡要介紹,從戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念、戰(zhàn)略管理的分類以及戰(zhàn)略管理分析的基本理論進(jìn)行闡述,搭建了S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略研究的理論框架。第三章對S銀行河陽分行的競爭戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了具體的了解,對S銀行河陽分行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和主要競爭對手進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。第四章是通過上述的分析,采用SWOT分析模型和波特五力競爭模型對S銀行河陽分行的競爭力進(jìn)行分析,從而對其競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)制定和方案選擇奠定了基礎(chǔ)。第五章針對S銀行河陽分行具體的競爭戰(zhàn)略目標(biāo),提出了相關(guān)的保障措施,確保實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)所必要的活動能夠有效的進(jìn)行。第六章是結(jié)論和展望,通過上述分析,歸納總結(jié)出本文的主要結(jié)論,并在此基礎(chǔ)上提出本論文研究的不足和未來研究的展望與建議。
【關(guān)鍵詞】：S銀行 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與選題意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 2 戰(zhàn)略管理研究綜述14-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的提出與演進(jìn)14-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的含義14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理思想的提出與演進(jìn)14-15
• 2.1.3 戰(zhàn)略的分類15-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論模型16-19
• 2.2.1 波特競爭理論16-17
• 2.2.2 PEST分析17-18
• 2.2.3 SWOT分析18-19
• 2.3 商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述19-21
• 2.3.1 國內(nèi)相關(guān)研究19
• 2.3.2 國外相關(guān)研究19-21
• 3 S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析21-35
• 3.1 S銀行河陽分行概況21
• 3.2 外部環(huán)境分析21-28
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析24-26
• 3.2.3 波特五力競爭模型26-28
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析28-35
• 3.3.1 S銀行河陽分行組織結(jié)構(gòu)分析28-29
• 3.3.2 S銀行河陽分行財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況分析29-30
• 3.3.3 S銀行河陽分行企業(yè)文化分析30-31
• 3.3.4 S銀行河陽分行人力資源狀況分析31-33
• 3.3.5 S銀行河陽分行能力分析33-35
• 4 S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略的制定35-44
• 4.1 S銀行河陽分行SWOT分析35-38
• 4.1.1 優(yōu)勢(Strength)35-36
• 4.1.2 劣勢(Weakness)36-37
• 4.1.3 機(jī)遇(Opportunity)37
• 4.1.4 威脅(Threats)37-38
• 4.2 競爭戰(zhàn)略總體目標(biāo)制定38-40
• 4.2.1 SWOT戰(zhàn)略矩陣分析38-39
• 4.2.2 競爭戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 4.3 差異化競爭戰(zhàn)略40-44
• 4.3.1 產(chǎn)品差異化41-42
• 4.3.2 價格差異化42
• 4.3.3 服務(wù)差異化42-44
• 5 S銀行河陽分行競爭戰(zhàn)略方案實(shí)施的保障措施44-48
• 5.1 健全公司治理結(jié)構(gòu)44
• 5.1.1 強(qiáng)化董事會的決策和職責(zé)44
• 5.1.2 建立有效的激勵約束機(jī)制44
• 5.2 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)44-46
• 5.2.1 轉(zhuǎn)換營銷機(jī)制44-45
• 5.2.2 加大宣傳力度45
• 5.2.3 加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的管理45-46
• 5.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)46-48
• 5.3.1 建立合理的人力資源管理規(guī)劃46
• 5.3.2 建立合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：869672