本文關(guān)鍵詞：QP科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著特殊的地位和作用,它們不但是繁榮經(jīng)濟(jì)市場最活躍的生力軍,而且占據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。本文的研究對象——QP科技公司就是我國眾多中小企業(yè)中的一員,它相對于國有大企業(yè)和國外大企業(yè)來說,規(guī)模小、底子薄,在市場競爭中往往處于弱勢地位,所以,制定和選擇適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略對于像QP科技公司這樣的廣大的中小企業(yè)來說尤為重要。本論文通過對QP科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望可以對我國中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理水平提供借鑒性的意義。本文首先介紹了QP科技公司發(fā)展概述及相關(guān)情況。在具體分析了QP科技公司所屬的制造業(yè)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品宏觀分析以及市場前景分析的基礎(chǔ)上,運用波特競爭力模型,對構(gòu)成公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)威脅的五種力量進(jìn)行了分析；其次,運用SWOT分析工具,明確了公司外部環(huán)境的機(jī)會、威脅以及公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢、劣勢,深入剖析了QP科技公司在發(fā)展中存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上對QP科技公司在管理、營銷、研發(fā)、人才等方面存在的問題進(jìn)行有針對性、深入性、前瞻性的研究和探討；依據(jù)對存在問題的分析研究和企業(yè)的愿景使命,設(shè)計和提出了QP科技公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；最后,從QP科技公司拓展銷售渠道、加強產(chǎn)品研發(fā)、加強人力資源管理、穩(wěn)定財務(wù)資金、建設(shè)企業(yè)文化等方面對公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障實施進(jìn)行了確認(rèn)。
【關(guān)鍵詞】：智能制造 電熱行業(yè) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究思路與框架結(jié)構(gòu)15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 論文創(chuàng)新點16-17
• 第2章 基礎(chǔ)理論概述17-21
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概念17-18
• 2.2 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述18-19
• 2.3 戰(zhàn)略分析工具19-21
• 2.3.1 PEST分析法19
• 2.3.2 波特五力模型19-20
• 2.3.3 SWOT分析法20-21
• 第3章 QP科技公司外部環(huán)境分析21-31
• 3.1 QP科技公司概述21-22
• 3.2 QP科技公司PEST分析22-26
• 3.2.1 政治環(huán)境分析23-24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素分析24
• 3.2.3 社會文化因素分析24-25
• 3.2.4 技術(shù)因素分析25-26
• 3.3 QP科技公司五力模型分析26-29
• 3.3.1 所屬行業(yè)特征26
• 3.3.2 五力模型分析26-29
• 3.4 外部環(huán)境分析綜合評價29-31
• 第4章 QP科技公司資源與能力分析31-38
• 4.1 QP科技公司資源分析31-33
• 4.1.1 人力資源分析31-32
• 4.1.2 信息資源分析32-33
• 4.1.3 企業(yè)文化資源分析33
• 4.2 QP科技公司能力分析33-37
• 4.2.1 財務(wù)能力分析33-35
• 4.2.2 運營管理能力分析35
• 4.2.3 企業(yè)生產(chǎn)能力分析35
• 4.2.4 市場營銷能力分析35-37
• 4.3 QP科技公司內(nèi)部條件綜合評價37-38
• 第5章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-46
• 5.1 QP科技公司SWOT分析38-41
• 5.1.1 優(yōu)勢38-39
• 5.1.2 劣勢39
• 5.1.3 機(jī)會39-40
• 5.1.4 威脅40-41
• 5.2 QP科技公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計41-42
• 5.2.1 使命與愿景41
• 5.2.2 QP科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)41-42
• 5.3 QP科技公司發(fā)展戰(zhàn)略確定42-46
• 5.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇相關(guān)分析42-43
• 5.3.2 實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和可行性43-44
• 5.3.3 發(fā)展戰(zhàn)略確定44-46
• 第6章 QP科技公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施46-53
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化46
• 6.2 加強人力資源開發(fā)與儲備46-47
• 6.3 完善和升級營銷模式47-48
• 6.4 加強信息化建設(shè)48-49
• 6.5 優(yōu)化企業(yè)文化49
• 6.6 提高財務(wù)管理能力49-50
• 6.7 增強研發(fā)能力50-51
• 6.8 加強成本管理51-52
• 6.9 聚焦智能制造52-53
• 第7章 研究結(jié)論與展望53-54
• 7.1 研究結(jié)論53
• 7.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附件57

【相似文獻(xiàn)】

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