本文關鍵詞：高管晉升激勵、考核機制與國有企業(yè)研發(fā)投入

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【摘要】：本文從高管晉升激勵和考核機制的角度為國有企業(yè)研發(fā)投入水平低下提供一種新的理論解釋。本文認為,在貨幣激勵受限以及我國社會崇尚權力的情況下,晉升激勵是對國有企業(yè)高管更為有效的激勵方式。并且,晉升的考核機制是決定高管行為選擇的方向。在同樣的晉升激勵下,不同的考核機制會導致高管產生不同的行為選擇。當考核短期化并以利潤等規(guī)模指標為主,晉升激勵促使高管為提高短期業(yè)績,增加個人晉升機會而降低研發(fā)投入水平的低下。而當EVA考核指標降低研發(fā)支出對當期利潤的不利影響,有利于高管業(yè)績評價時,高管則增加企業(yè)的研發(fā)投入。以2007年—2015年間上市國有企業(yè)為研究樣本,實證檢驗支持本文的研究假設。
【作者單位】： 對外經濟貿易大學金融學院;
【關鍵詞】： 晉升激勵 考核機制 管理者行為 研發(fā)投入 國有企業(yè)
【正文快照】： 一、引言國有企業(yè)在整個國民經濟中處于極為重要的位置,其創(chuàng)新能力是推動產業(yè)結構發(fā)展和維持經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵,而研發(fā)投入則是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要保證。然而,國有企業(yè)的研發(fā)投入長期以來處于較低水平。(1)對該問題雖有眾多的研究和解釋(Zhang,1997;Shlerifer,1998;Tos

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本文編號：861980