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“禽”中納諫:多層次真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)抑制性建言的影響

發(fā)布時(shí)間:2017-09-15 15:33

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【摘要】:在禽流感等危機(jī)的威脅下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要員工及時(shí)地糾錯(cuò)以保證組織的正常運(yùn)行,也需要打壓糾錯(cuò)行為以維護(hù)自己的權(quán)威形象,因此形成了納諫困境。本文使用114位領(lǐng)導(dǎo)者與631位員工的配對(duì)調(diào)查問卷,運(yùn)用層級(jí)回歸模型和多層線性回歸的方法,從積極領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的視角探討了危機(jī)情境下多層次真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與多層次抑制性建言的關(guān)系。結(jié)果表明,個(gè)體真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工抑制性建言有積極影響,員工負(fù)面預(yù)期在此過程里起中介作用;團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)抑制性建言有積極影響,建言氛圍在此過程中起中介作用;團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工抑制性建言有積極影響,建言氛圍在此過程中起中介作用,員工負(fù)面預(yù)期在此過程中不起中介作用。研究結(jié)果有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者探索納諫困境的解除辦法,對(duì)開發(fā)有效的組織實(shí)踐有著重要的意義。
【作者單位】: 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo) 建言氛圍 員工負(fù)面預(yù)期 抑制性建言
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71232001);國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71432005;71502094) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金資助項(xiàng)目(15YJC630078)
【分類號(hào)】:F272.92
【正文快照】: 0引言面對(duì)禽流感的空降,餐飲、旅游和食品加工等相關(guān)行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面,危機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)戒備、及時(shí)糾錯(cuò),提出抑制性建言以維持組織的正常運(yùn)作[1];另一方面,在上尊下卑的傳統(tǒng)文化下[2],企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要維護(hù)自己的權(quán)威形象,對(duì)下屬唱反調(diào)式

【相似文獻(xiàn)】

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5 本報(bào)記者  王妃;企業(yè),要?jiǎng)?chuàng)造員工成長(zhǎng)的環(huán)境 員工,要為企業(yè)成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)[N];金華日?qǐng)?bào);2006年

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5 張家瑞;民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—員工“關(guān)系”對(duì)員工工作態(tài)度的影響研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

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10 張姍姍;基于適應(yīng)性文化企業(yè)知識(shí)型員工滿意度研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年



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