中國(guó)組織情境下謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的概念及結(jié)構(gòu)維度——基于追隨者中心視角的質(zhì)化研究探索
發(fā)布時(shí)間:2017-09-15 01:12
本文關(guān)鍵詞:中國(guó)組織情境下謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的概念及結(jié)構(gòu)維度——基于追隨者中心視角的質(zhì)化研究探索
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【摘要】:公司丑聞的頻發(fā)促使人們?cè)絹?lái)越關(guān)注"謙卑型領(lǐng)導(dǎo)"概念。目前學(xué)術(shù)界主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的謙卑行為或特質(zhì),而缺乏對(duì)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的澄清。以68位企業(yè)員工為樣本,采用開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù),質(zhì)化研究得出,中國(guó)組織情境下的謙卑型領(lǐng)導(dǎo)包含四個(gè)維度,分別是德行榜樣、謙卑行為、沉穩(wěn)睿智和下屬導(dǎo)向,即中國(guó)組織更強(qiáng)調(diào)以德為先以及表現(xiàn)出更多的下屬導(dǎo)向的行為,并且謙卑行為與較高的領(lǐng)導(dǎo)才能結(jié)合才會(huì)更有效。與其它本土領(lǐng)導(dǎo)行為相比,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與公仆型領(lǐng)導(dǎo)的不同在于謙卑行為,與真誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)的不同在于德行榜樣、沉穩(wěn)睿智以及下屬導(dǎo)向維度。
【作者單位】: 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;江西師范大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 謙卑 謙卑型領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)化研究 公仆型領(lǐng)導(dǎo) 真誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71362018,71462010,71162007) 江西省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(12GL45)
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92
【正文快照】: 一、引言縱觀近幾十年的媒體新聞就不難發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)開(kāi)始具有顯赫的名聲,就像好萊塢明星或職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣,已經(jīng)成為眾人崇拜的焦點(diǎn)。然而,近十多年,組織管理層的放縱行為、自大自滿、權(quán)力膨脹等導(dǎo)致公司丑聞的頻發(fā)(Boje等,2004),[1]組織中一系列糟糕決策的根源也無(wú)不與管理,
本文編號(hào):853421
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