本文關鍵詞：中國組織情境下謙卑型領導的概念及結(jié)構維度——基于追隨者中心視角的質(zhì)化研究探索

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【摘要】：公司丑聞的頻發(fā)促使人們越來越關注"謙卑型領導"概念。目前學術界主要關注領導者的謙卑行為或特質(zhì),而缺乏對謙卑型領導內(nèi)涵的澄清。以68位企業(yè)員工為樣本,采用開放式問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù),質(zhì)化研究得出,中國組織情境下的謙卑型領導包含四個維度,分別是德行榜樣、謙卑行為、沉穩(wěn)睿智和下屬導向,即中國組織更強調(diào)以德為先以及表現(xiàn)出更多的下屬導向的行為,并且謙卑行為與較高的領導才能結(jié)合才會更有效。與其它本土領導行為相比,謙卑型領導與公仆型領導的不同在于謙卑行為,與真誠型領導的不同在于德行榜樣、沉穩(wěn)睿智以及下屬導向維度。
【作者單位】： 江西財經(jīng)大學工商管理學院;江西師范大學商學院;
【關鍵詞】： 謙卑 謙卑型領導 質(zhì)化研究 公仆型領導 真誠型領導
【基金】：國家自然科學基金項目(71362018,71462010,71162007) 江西省社會科學規(guī)劃基金項目(12GL45)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言縱觀近幾十年的媒體新聞就不難發(fā)現(xiàn),領導人已經(jīng)開始具有顯赫的名聲,就像好萊塢明星或職業(yè)運動員一樣,已經(jīng)成為眾人崇拜的焦點。然而,近十多年,組織管理層的放縱行為、自大自滿、權力膨脹等導致公司丑聞的頻發(fā)(Boje等,2004),[1]組織中一系列糟糕決策的根源也無不與管理，

本文編號：853421