本文關(guān)鍵詞：天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司員工激勵(lì)體系研究

  更多相關(guān)文章： 養(yǎng)殖企業(yè) 員工需求 激勵(lì)體系

【摘要】：激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,企業(yè)管理員工的核心和精髓所在,激勵(lì)是否科學(xué)有效,直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗。天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司是一家以生豬養(yǎng)殖為主的公司,隨著公司近年來(lái)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷向農(nóng)業(yè)種植、精深加工、營(yíng)銷產(chǎn)品等方面擴(kuò)展延伸,但由于該公司作為民營(yíng)企業(yè),家族經(jīng)營(yíng)模式一直制約著公司發(fā)展,導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題,現(xiàn)行的企業(yè)激勵(lì)體系存在很多不足,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了使天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司走出發(fā)展困境,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,從激勵(lì)機(jī)制研究入手,研究構(gòu)建符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的員工激勵(lì)體系,為企業(yè)發(fā)展奠定理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。本文以天香養(yǎng)殖公司為研究對(duì)象,首先,通過(guò)對(duì)該企業(yè)員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行深層次調(diào)查研究,運(yùn)用PEST、SWOT和波特五力模型分析理論和方法,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司激勵(lì)體系運(yùn)行的實(shí)際情況,分析歸納出天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的弊端,主要是薪酬結(jié)構(gòu)整體不合理,激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性,缺乏配套制度的支持,績(jī)效考核措施不健全等問(wèn)題;其次,運(yùn)用人力資源相關(guān)管理理論和方法,從企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行分析,研究天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的問(wèn)題影響因素;第三,按照科學(xué)合理、分層制定、全員覆蓋、符合實(shí)際的原則,對(duì)現(xiàn)行各種激勵(lì)對(duì)策比較與選擇,提出構(gòu)建該公司員工激勵(lì)體系的建議和對(duì)策,重新規(guī)劃并制定天香公司員工激勵(lì)體系和相關(guān)子體系;最后,從組織、體系、資金三方面入手,制定該公司員工激勵(lì)體系運(yùn)行的保障措施,確保制定的激勵(lì)體系能夠真正讓員工受益,把員工的自身利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系,為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源管理的理論和方法基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：養(yǎng)殖企業(yè) 員工需求 激勵(lì)體系
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F326.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線15-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析18-33
• 2.1 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司基本概況18-23
• 2.1.1 公司發(fā)展歷程與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃18-19
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)與人員構(gòu)成分析19-22
• 2.1.3 公司激勵(lì)現(xiàn)狀22-23
• 2.1.4 問(wèn)卷調(diào)查情況23
• 2.2 公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題23-24
• 2.2.1 缺乏配套制度的支持24
• 2.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)整體不合理24
• 2.2.3 激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性24
• 2.2.4 績(jī)效考核措施不健全24
• 2.3 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司宏觀環(huán)境分析24-27
• 2.3.1 政治環(huán)境分析25
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 2.3.3 社會(huì)環(huán)境分析26
• 2.3.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 2.4 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 2.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析27
• 2.4.2 新進(jìn)入者威脅分析27-28
• 2.4.3 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析28
• 2.4.4 屠宰企業(yè)壟斷分析28-29
• 2.4.5 爭(zhēng)搶人才戰(zhàn)略分析29-30
• 2.5 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司企業(yè)內(nèi)部條件分析30-32
• 2.5.1 體系結(jié)構(gòu)分析30-31
• 2.5.2 管理理念分析31
• 2.5.3 組織文化分析31
• 2.5.4 薪酬福利分析31-32
• 2.5.5 其他條件分析32
• 2.6 本章小結(jié)32-33
• 第3章 構(gòu)建天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司員工激勵(lì)體系33-43
• 3.1 天香公司員工激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)33-35
• 3.1.1 構(gòu)建天香公司員工激勵(lì)體系的原則33
• 3.1.2 構(gòu)建天香公司員工激勵(lì)體系的目標(biāo)33-35
• 3.2 天香公司員工激勵(lì)對(duì)策的比較與選擇35-36
• 3.2.1 各種激勵(lì)對(duì)策的比較35-36
• 3.2.2 天香公司激勵(lì)對(duì)策的選擇36
• 3.3 天香公司員工激勵(lì)體系36-42
• 3.3.1 薪酬激勵(lì)體系37-39
• 3.3.2 文化激勵(lì)體系39
• 3.3.3 榮譽(yù)激勵(lì)體系39-40
• 3.3.4 培訓(xùn)激勵(lì)體系40
• 3.3.5 福利激勵(lì)體系40-41
• 3.3.6 精神激勵(lì)體系41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第4章 天香養(yǎng)殖有限責(zé)任公司激勵(lì)體系實(shí)施保障43-48
• 4.1 公司激勵(lì)體系實(shí)施組織保障43-44
• 4.1.1 建立員工工會(huì)組織43
• 4.1.2 完善民主監(jiān)管組織43-44
• 4.1.3 成立績(jī)效考核組織44
• 4.2 公司激勵(lì)體系實(shí)施制度保障44-46
• 4.2.1 董事會(huì)議制度保障44-45
• 4.2.2 部門監(jiān)督制度保障45
• 4.2.3 公正公開(kāi)制度保障45
• 4.2.4 法律維權(quán)制度保障45-46
• 4.3 公司激勵(lì)體系實(shí)施資金保障46-47
• 4.3.1 勞動(dòng)部門備案確保工資發(fā)放46
• 4.3.2 抽取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加員工福利46
• 4.3.3 設(shè)立薪酬賬戶預(yù)存部分工資46-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 附錄49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 個(gè)人簡(jiǎn)介55

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王俊強(qiáng);;中小企業(yè)“四位一體”的治理框架[J];中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊;2010年01期

2 ;[J];;年期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 鐘意;石莉萍;;高校教師激勵(lì)體系構(gòu)建的理性思考[A];湖南省職業(yè)教育與成人教育學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀交流論文集[C];2013年

2 李曉;;淺談對(duì)汽車4S店銷售人員的激勵(lì)[A];2007年汽車學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

3 王先敏;王燕;;以波特-勞勒模式構(gòu)建研究型中醫(yī)院激勵(lì)體系[A];2011第三屆全國(guó)醫(yī)學(xué)科研管理論壇暨江蘇省醫(yī)學(xué)科研管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2011年

4 劉兵;;開(kāi)展職工崗位練兵技術(shù)比武的實(shí)踐與思考[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 龔云 零售運(yùn)營(yíng)資深人士;員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的9個(gè)原則[N];21世紀(jì)藥店;2013年

2 郭巖;讓激勵(lì)體系發(fā)揮最大的作用[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2003年

3 記者 王勇;浙江郵政從嚴(yán)管理干部[N];中國(guó)郵政報(bào);2010年

4 博為;激勵(lì)體系：企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源[N];今日信息報(bào);2005年

5 記者 丁建峰;寧夏健全財(cái)政激勵(lì)體系[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

6 孫利平;診斷中國(guó)民營(yíng)企業(yè)[N];中國(guó)社會(huì)報(bào);2001年

7 陶希東;建設(shè)社會(huì)組織應(yīng)重視的原則[N];學(xué)習(xí)時(shí)報(bào);2014年

8 深圳市總商會(huì);建立民營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系[N];人民政協(xié)報(bào);2007年

9 劉學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng);在成長(zhǎng)中體會(huì)甜蜜的味道[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2014年

10 邊長(zhǎng)勇;運(yùn)用EVA 構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 仇志強(qiáng);電子商務(wù)公司GL員工激勵(lì)體系的研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

2 許文;PWC商務(wù)服務(wù)中心人力資源部門激勵(lì)體系改進(jìn)研究[D];電子科技大學(xué);2015年

3 張海亮;BH公司營(yíng)銷激勵(lì)體系構(gòu)建研究[D];安徽大學(xué);2015年

4 戴雪玉;GG培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知識(shí)型員工激勵(lì)體系研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

5 李培麟;SM學(xué)院教師激勵(lì)體系構(gòu)建研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

6 師清波;東港新城橋梁工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

7 王雪婷;鄂爾多斯市公安局T分局民警激勵(lì)體系研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

8 楊大鵬;商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D];山東建筑大學(xué);2016年

9 聶彬;HS科技公司人才激勵(lì)體系研究[D];吉林大學(xué);2016年

10 徐帆;LA公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];安徽大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：843918