本文關(guān)鍵詞：制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級:演進(jìn)路徑的理論模型—基于3家本土制造企業(yè)的案例研究

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【摘要】：成功實施服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)究竟是怎樣適應(yīng)性的對服務(wù)化戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的?其基本演進(jìn)路徑又是怎樣的?既往研究沒有做出充分的解釋和回答。本研究對3家本土服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的演進(jìn)路徑進(jìn)行了探索性研究,總結(jié)歸納了制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級路徑的理論模型。理論模型表明:制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的過程,即是制造業(yè)企業(yè)在其"核心能力"介入市場競爭過程中存在諸多競爭性問題的基礎(chǔ)上,不斷升級其"服務(wù)化戰(zhàn)略"的過程。與過往研究相比,本理論模型重在突出了戰(zhàn)略升級階段的核心能力是如何演進(jìn),以及每一演進(jìn)階段存在的問題又是如何推動制造業(yè)企業(yè)基于顧客視角對服務(wù)化戰(zhàn)略實施升級的進(jìn)行了總結(jié)和歸納,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實施服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了理論依據(jù)。
【作者單位】： 貴州民族大學(xué)商學(xué)院;武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 制造業(yè) 制造業(yè)服務(wù)化 競爭戰(zhàn)略
【基金】：國家自然科學(xué)基金地區(qū)項目(2016.1-2019.12):《制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略的生成邏輯與作用機(jī)制:基于企業(yè)能力理論視角》(71562005);國家自然科學(xué)基金重點項目(2016.1-2020.12):《全球化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的中國企業(yè)品牌國際化營銷戰(zhàn)略研究》(71532011);國家自然科學(xué)基金面上項目(2013.1-2016.12):《順應(yīng)制度還是操控績效:企業(yè)國際化進(jìn)程中的合理性壓力、營銷戰(zhàn)略和消費(fèi)者支持》(71272226) 教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項目(2015.1-2017.12):《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究》(14JZD017)
【分類號】：F425;F272
【正文快照】： 1引言制造業(yè)從重視生產(chǎn)制造到以關(guān)注服務(wù)提供的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種普遍性現(xiàn)象[1-3]。過往大量研究文獻(xiàn)顯示,制造業(yè)向服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成功實現(xiàn)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的制造業(yè)企業(yè)并不占多數(shù)[4-6]。但研究文獻(xiàn)同樣也顯示,成功實現(xiàn)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)也不乏可陳[7,8

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本刊記者;;工具市場的服務(wù)化——開源教授袁萌訪談[J];程序員;2006年05期

2 孫衍林;;制造業(yè)服務(wù)化的分析及對策[J];江蘇商論;2009年05期

3 姜奇平;;制造服務(wù)化的認(rèn)識前提[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2009年16期

4 周艷春;趙守國;;制造企業(yè)服務(wù)化的理論依據(jù)及動因分析[J];科技管理研究;2010年03期

5 周艷春;;制造企業(yè)服務(wù)化:概念界定及特征分析[J];西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報;2010年02期

6 王娜;王琰;;我國制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展水平及培育模式[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報;2012年02期

7 李洪磊;侯s，

本文編號：842338