本文關(guān)鍵詞：DJ股份有限公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理是一種涉及公司所有管理活動(dòng)的管理系統(tǒng),它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的,采取統(tǒng)一的流程安排公司相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果,進(jìn)行控制、分析、考評(píng)、獎(jiǎng)懲,從而達(dá)到對(duì)企業(yè)資源的有效配置,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大起著非常重要的推動(dòng)作用。DJ股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的阿膠類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,隨著中藥材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,阿膠類產(chǎn)品不斷有新進(jìn)廠家進(jìn)入,國(guó)內(nèi)一些知名廠家也相繼推出阿膠類產(chǎn)品。外部環(huán)境的變化要求公司在繼續(xù)保有市場(chǎng)份額的前提下,不斷提升自身的管理水平,降本增效,提升競(jìng)爭(zhēng)力。原有全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用日益凸顯出一些問(wèn)題,已經(jīng)無(wú)法滿足公司目前擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需要,亟需改變?cè)蓄A(yù)算管理模式,尋求一種新的預(yù)算管理模式。引進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算管理是一種選擇。本文簡(jiǎn)單介紹了DJ股份有限公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本情況,主要包含預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算跟蹤執(zhí)行及預(yù)算考核等內(nèi)容。通過(guò)DJ股份有限公司的戰(zhàn)略預(yù)算管理整體仍存在一定的問(wèn)題,主要有戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)制定不合理、部門(mén)間協(xié)同不足、管理費(fèi)用管控不嚴(yán)、預(yù)算監(jiān)督分析不足及信息化工具利用不充分等幾方面。按照預(yù)算管理理論中的管理思想,根據(jù)實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 預(yù)算編制 預(yù)算差異
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 導(dǎo)言9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的及意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 境外研究現(xiàn)狀10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4 研究思路及研究方法12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 可能的創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 全面預(yù)算管理的概述14-16
• 2.1.1 概念14
• 2.1.2 特點(diǎn)14-15
• 2.1.3 全面預(yù)算內(nèi)容15-16
• 2.2 全面預(yù)算管理理論16-18
• 2.2.1 委托代理理論16-17
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論17-18
• 2.3 戰(zhàn)略預(yù)算管理18-19
• 2.3.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理含義18
• 2.3.2 戰(zhàn)略預(yù)算單元的劃分18-19
• 第三章 DJ公司預(yù)算管理概況19-33
• 3.1 DJ公司概況19-20
• 3.2 預(yù)算管理的現(xiàn)狀20-30
• 3.2.1 預(yù)算的發(fā)展階段20-21
• 3.2.2 預(yù)算的管理模式21-22
• 3.2.3 預(yù)算的組織體系22
• 3.2.4 預(yù)算的編制22-26
• 3.2.5 預(yù)算的執(zhí)行26-27
• 3.2.6 預(yù)算的考核27-30
• 3.3 2015年主要預(yù)算完成情況30-33
• 3.3.1 2015年收入完成情況30-31
• 3.3.2 2015年利潤(rùn)完成情況31
• 3.3.3 2015年主要銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行31-32
• 3.3.4 預(yù)算管理執(zhí)行情況的分析32-33
• 第四章 DJ公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及原因33-38
• 4.1 DJ公司預(yù)算管理的問(wèn)題33-35
• 4.1.1 預(yù)算目標(biāo)制定不合理33
• 4.1.2 部門(mén)間協(xié)同不足，編制時(shí)效性不高33-34
• 4.1.3 預(yù)算監(jiān)督和差異分析不足34
• 4.1.4 信息化工具未有效利用34-35
• 4.1.5 管理費(fèi)用預(yù)算管控不嚴(yán)35
• 4.1.6 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率低35
• 4.2 DJ公司預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因35-38
• 第五章 提升DJ公司預(yù)算管理水平措施38-44
• 5.1 強(qiáng)化預(yù)算差異分析，保證預(yù)算執(zhí)行無(wú)偏離38-41
• 5.1.1 確定差異分析的對(duì)象、重要性標(biāo)準(zhǔn)及分析方法39
• 5.1.2 差異的計(jì)算39
• 5.1.3 判斷差異的重要程度39
• 5.1.4 差異的分解39-40
• 5.1.5 對(duì)重要差異進(jìn)行解釋與確認(rèn)40
• 5.1.6 差異分析后的工作40-41
• 5.1.7 出具相關(guān)報(bào)告41
• 5.2 完善信息化手段，，不斷提高工作效率41-42
• 5.3 發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督職能42-43
• 5.4 完善考評(píng)指標(biāo)體系，使預(yù)算管理做到位43-44
• 第六章 結(jié)論44-45
• 6.1 論文的主要結(jié)論44
• 6.2 論文不足之處44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 作者簡(jiǎn)介48

【相似文獻(xiàn)】

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