本文關(guān)鍵詞：大型銀行授權(quán)管理與公司治理效率研究

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【摘要】：本文在對比國內(nèi)外大型商業(yè)銀行授權(quán)管理機制特點的基礎(chǔ)上,分析中國大型商業(yè)銀行授權(quán)管理中存在的問題。中國大型商業(yè)銀行基本授權(quán)制度存在的問題包括:留有較濃厚的行政化色彩和粗放管理特征、缺乏動態(tài)調(diào)整機制、大股東審批前置等。為了完善授權(quán)管理,應(yīng)對董事長授予相機處置權(quán),對董事會專門委員會授予特殊事項決策權(quán),對管理層加大授權(quán)和強化集團授權(quán),建立健全授權(quán)管理動態(tài)調(diào)整機制,進(jìn)一步改革監(jiān)管理念。
【關(guān)鍵詞】： 大型商業(yè)銀行 授權(quán)管理 公司治理 公司治理效率 董事會 股東大會
【分類號】：F832.33;F271
【正文快照】： 中國工商銀行董事會辦公室課題組一、引言建立在產(chǎn)權(quán)多元化基礎(chǔ)上的科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)以及有效的內(nèi)部治理機制是公司治理的核心內(nèi)容,是決定公司治理效率的核心要素。對大型銀行而言,合理的授權(quán)管理,即在現(xiàn)代公司治理架構(gòu)中明確各治理主體之間的職責(zé)權(quán)限邊界、理清各治理主體之間

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：819246