發(fā)布時間：2017-09-06 21:20

  本文關(guān)鍵詞：移動電子商務(wù)價值鏈競合關(guān)系研究

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【摘要】：伴隨著1980年以來通訊技術(shù)的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了移動電子商務(wù),內(nèi)容服務(wù)提供商、終端廠商紛紛進(jìn)入移動商務(wù)市場,尋求新的利潤增長點。移動電子商務(wù)價值鏈以運營商為核心,價值鏈各個主體間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同進(jìn)化,共同為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。為了分析移動電子商務(wù)價值鏈主體間的復(fù)雜作用關(guān)系,探尋價值鏈未來發(fā)展的有效途徑,研究其主體間的相互關(guān)系就顯得尤為重要。在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的背景下,移動電子商務(wù)價值鏈的一些新問題逐漸暴露出來。第一,價值鏈主體間的相互矛盾加劇。越來越多的內(nèi)容服務(wù)提供商參與到移動電子商務(wù)價值鏈中,內(nèi)容服務(wù)提供商通過運營商的網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶提供服務(wù),并向運營商支付網(wǎng)絡(luò)使用費,同時,運營商替內(nèi)容服務(wù)提供商代收信息服務(wù)費,結(jié)算比例成為雙方矛盾的焦點;運營商通過終端定制策略來解決業(yè)務(wù)和終端間的兼容問題,但這種方式加大了運營商的成本,終端廠商自身的品牌也對在一定程度上被淡化,需要在雙方之間尋求一種激勵方案來弱化矛盾。第二,價值鏈上各主體發(fā)展不均衡。從技術(shù)方面來說,設(shè)備供應(yīng)商和終端廠商占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢;網(wǎng)絡(luò)資源掌握在運營商手中,其他主體在價值鏈上的地位相對弱勢。為了更好地解決移動電子商務(wù)價值鏈存在的問題,理順各主體的相互關(guān)系,本文的研究主題由此確定。首先分別建立運營商和內(nèi)容服務(wù)提供商競爭和合作模型。在競爭模型中,運營商是追隨者,內(nèi)容服務(wù)提供商是領(lǐng)導(dǎo)者,通過模型分析可以看出當(dāng)達(dá)到均衡時,內(nèi)容服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)量和收益均大于運營商;在合作模型建立后,分別在Stackelberg模型和不對稱Nash均衡模型下求解得出結(jié)論,并對兩種結(jié)果進(jìn)行分析比較,為運營商和內(nèi)容服務(wù)提供商的發(fā)展提出建議。隨后建立運營商和終端廠商之間的委托代理模型,通過模型分析,求出運營商對終端廠商最佳的激勵強度�？傊�,通過對移動電子商務(wù)價值鏈各主體間競合關(guān)系的研究,不僅有助于運營商,服務(wù)提供商和終端廠商之間的共生共贏,更有利于帶動我國移動互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：移動電子商務(wù) 價值鏈 運營商 服務(wù)提供商 終端廠商 競合關(guān)系
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 緒論6-10
• 1.1 研究背景及意義6-7
• 1.1.1 研究背景6-7
• 1.1.2 研究意義7
• 1.2 研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線7-10
• 1.2.1 研究方法7-8
• 1.2.2 研究內(nèi)容8
• 1.2.3 研究技術(shù)路線8-10
• 第二章 相關(guān)理論及研究綜述10-17
• 2.1 移動電子商務(wù)10-11
• 2.2 價值鏈11-13
• 2.3 博弈論13-15
• 2.4 競合理論15-17
• 第三章 移動電子商務(wù)價值鏈構(gòu)成、演進(jìn)及主導(dǎo)權(quán)變遷分析17-25
• 3.1 移動電子商務(wù)價值鏈的構(gòu)成與演進(jìn)歷程17-20
• 3.1.1 移動電子商務(wù)價值鏈的構(gòu)成17-18
• 3.1.2 移動電子商務(wù)價值鏈的演進(jìn)歷程及影響因素18-20
• 3.2 各主體在移動電子商務(wù)價值鏈中的地位變遷20-25
• 3.2.1 設(shè)備制造商迎來發(fā)展契機(jī)22
• 3.2.2 內(nèi)容服務(wù)提供商涉足終端22-23
• 3.2.3 終端廠商由附屬地位到主導(dǎo)地位23
• 3.2.4 運營商的主導(dǎo)地位受到挑戰(zhàn)23-25
• 第四章 運營商與服務(wù)提供商競合關(guān)系模型25-40
• 4.1 運營商與SP關(guān)系描述25-27
• 4.1.1 移動電子商務(wù)增值業(yè)務(wù)發(fā)展歷程25-26
• 4.1.2 運營商與SP的競爭合作關(guān)系26-27
• 4.2 運營商與SP的競爭模型27-31
• 4.2.1 競爭模型的描述及假設(shè)27-28
• 4.2.2 競爭模型的求解28-31
• 4.2.3 競爭模型的總結(jié)分析31
• 4.3 運營商與SP的合作模型31-37
• 4.3.1 合作模型的描述及假設(shè)31-33
• 4.3.2 合作模型的求解33-36
• 4.3.3 合作模型的總結(jié)分析36-37
• 4.4 發(fā)展建議及策略37-40
• 4.4.1 對運營商的發(fā)展建議37-38
• 4.4.2 對SP的發(fā)展建議38-40
• 第五章 運營商與終端廠商的競合關(guān)系模型40-49
• 5.1 運營商與終端廠商關(guān)系描述40-42
• 5.1.1 運營商和終端廠商合作模式演變40-41
• 5.1.2 終端定制中的競合關(guān)系與委托代理關(guān)系41-42
• 5.2 運營商與終端廠商的委托代理模型42-48
• 5.2.1 模型的描述及假設(shè)42-44
• 5.2.2 模型的求解44-46
• 5.2.3 模型結(jié)論分析46-48
• 5.3 發(fā)展意見及策略48-49
• 5.3.1 運營商的終端定制策略48
• 5.3.2 以業(yè)務(wù)為中心的終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式48-49
• 第六章 總結(jié)與展望49-51
• 6.1 研究結(jié)論與意義49-50
• 6.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55

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本文編號：805505