本文關(guān)鍵詞：TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對雙元創(chuàng)新的影響——兼論結(jié)構(gòu)剛性的生成與化解

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【摘要】：TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在為組織帶來積極影響的同時也會產(chǎn)生消極影響,而現(xiàn)有文獻鮮有對該消極影響進行討論。運用結(jié)構(gòu)化理論,基于屬性二重性的視角,本文提出TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)在的使動力和制約力之間的不平衡是其發(fā)生結(jié)構(gòu)異變,進而導致結(jié)構(gòu)剛性生成并產(chǎn)生消極影響的關(guān)鍵所在。本文從表意性結(jié)構(gòu)、合法化結(jié)構(gòu)和支配性結(jié)構(gòu)三個層次論證了TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)剛性的生成機制,以及由于結(jié)構(gòu)剛性的存在所導致的TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織雙元創(chuàng)新之間呈現(xiàn)的非線性關(guān)系。隨后基于互動二重性的視角,本文認為領(lǐng)導柔性高的CEO可以發(fā)揮能動作用來削弱結(jié)構(gòu)剛性,通過對TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形塑和改變,使其形成新的結(jié)構(gòu)來促進組織雙元創(chuàng)新的順利開展。本文從CEO與TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互構(gòu)的角度,論證了CEO領(lǐng)導柔性對TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)剛性的化解機制�；谥袊榫车膶嵶C研究發(fā)現(xiàn),由于結(jié)構(gòu)剛性的作用,TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與協(xié)同式創(chuàng)新之間存在"過猶不及"的倒U型效應(yīng),而與平衡式創(chuàng)新之間的倒U型效應(yīng)則不顯著。領(lǐng)導柔性高的CEO不僅能夠有效化解結(jié)構(gòu)剛性來削弱TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對協(xié)同式創(chuàng)新的負面影響程度,而且還能夠產(chǎn)生"轉(zhuǎn)害為利"的逆轉(zhuǎn)作用,將TMT社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對平衡式創(chuàng)新的負面影響逆轉(zhuǎn)為正面影響。
【作者單位】： 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院;中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所;
【關(guān)鍵詞】： 結(jié)構(gòu)化理論 高管團隊(TMT)社會網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)剛性 雙元創(chuàng)新 領(lǐng)導柔性
【基金】：國家自然科學基金青年項目“中國傳統(tǒng)文化視角下企業(yè)二元創(chuàng)新能力的形成機制與影響效果研究”(批準號71102074);國家自然科學基金面上項目“加速國際化:企業(yè)國際化過程理論的拓展與檢驗”(批準號71572037)
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 一、問題提出雙元創(chuàng)新(Innovative Ambidexterity)是提升組織競爭力的一種有效方式,如何推動組織實現(xiàn)雙元創(chuàng)新也一直是組織理論研究的熱點問題之一。以谷歌、GE、華為、騰訊等為代表的企業(yè)之所以能夠成為各自行業(yè)的領(lǐng)先者,一個重要原因是能夠推動雙元創(chuàng)新的有效實施,尤其是華

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 李健;陳傳明;;企業(yè)家社會資本傳承有效性研究——基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的視角[J];經(jīng)濟管理;2010年09期

2 趙曉東;王重鳴;;產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)者社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演變實證研究[J];科學學與科學技術(shù)管理;2007年03期

3 朱濤;;員工社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部營銷影響研究[J];管理學報;2009年03期

4 王宇露;邴紹倩;;學習社區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與知識共享效果關(guān)系的實證研究[J];上海電機學院學報;2011年03期

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張巖;中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：結(jié)構(gòu)、資源與績效[D];汕頭大學;2007年

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本文編號：792353