本文關(guān)鍵詞：XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),義烏市確立并堅(jiān)定不移地實(shí)施“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的新路。而XSPC集團(tuán)公司沿著“從立足本地,到全國(guó)經(jīng)營(yíng),到內(nèi)向國(guó)際化,最終實(shí)現(xiàn)外向國(guó)際化”的發(fā)展路徑,逐漸成為國(guó)際性小商品集散中心和外商采購(gòu)小商品的重要基地。2013年,隨著“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施,中國(guó)將與“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線國(guó)家積極合作,貿(mào)易壁壘消除,必將推動(dòng)中國(guó)貿(mào)易的巨大發(fā)展�？梢哉f(shuō),“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略的實(shí)施給XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)了前所未有的巨大機(jī)遇,XSPC集團(tuán)公司順勢(shì)走出去發(fā)展可謂水到渠成,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,建立商品輸送網(wǎng)絡(luò),都將大大提升XSPC集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,針對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)迫在眉睫。本文在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的大背景下,研究了XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分析方法,具體研究了XSPC集團(tuán)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)運(yùn)用SWOT分析方法分析了XSPC集團(tuán)公司在國(guó)際化發(fā)展中具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并最終通過(guò)SWOT矩陣分析法確定其國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在確定XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略即SO戰(zhàn)略的同時(shí),對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定進(jìn)行了詳細(xì)的分析,重點(diǎn)分析了XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)位和模式選擇,得出XSPC集團(tuán)公司應(yīng)該將絲綢之路沿線的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到哈薩克斯坦的結(jié)論,并且對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)、盈利模式、貨源地域運(yùn)營(yíng)以及主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行了具體的定位。
【關(guān)鍵詞】：XSPC集團(tuán)公司 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶 國(guó)際化 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法和路線15-19
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-22
• 2.1 國(guó)際化相關(guān)理論19-20
• 2.1.1 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程理論19
• 2.1.2 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化理論19-20
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論20-22
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理思想萌芽20
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論的形成20-21
• 2.2.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展和繁榮時(shí)期21-22
• 第3章 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 XSPC集團(tuán)公司概況22-24
• 3.1.1 公司的成立22
• 3.1.2 公司的發(fā)展22-24
• 3.2 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化的動(dòng)機(jī)24-26
• 3.2.1 擴(kuò)大銷售規(guī)模增加利潤(rùn)空間24
• 3.2.2 向價(jià)值鏈高端延伸24-25
• 3.2.3 利用國(guó)際化發(fā)展外部條件25
• 3.2.4 水到渠成的國(guó)際化發(fā)展25-26
• 3.3 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化歷程26-28
• 3.3.1 初級(jí)國(guó)際化階段26
• 3.3.2 內(nèi)向國(guó)際化階段26
• 3.3.3 外向國(guó)際化階段26-28
• 3.4 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀28-29
• 3.5 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化存在的問(wèn)題29-31
• 3.5.1 國(guó)際化發(fā)展步伐有所滯后29
• 3.5.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)驗(yàn)不足29-30
• 3.5.3“走出去”相關(guān)政策儲(chǔ)備不足30
• 3.5.4 缺乏一定的海外政治經(jīng)濟(jì)資源30-31
• 第4章 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化的環(huán)境分析31-40
• 4.1 外部環(huán)境分析31-33
• 4.1.1 政治與法律環(huán)境31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31-32
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境32
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境32-33
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析33-37
• 4.2.1 企業(yè)資源分析33-35
• 4.2.2 企業(yè)能力分析35-37
• 4.3 XSPC集團(tuán)公司的SWOT分析37-40
• 4.3.1 企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境總結(jié)37-38
• 4.3.2 SWOT矩陣分析38-39
• 4.3.3 戰(zhàn)略匹配與選擇39-40
• 第5章 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的制定40-47
• 5.1 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的原則40-41
• 5.1.1 資本增值原則40
• 5.1.2 循序漸進(jìn)原則40
• 5.1.3 內(nèi)外互動(dòng)原則40
• 5.1.4 安全性原則40-41
• 5.2 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的區(qū)位選擇41-42
• 5.2.1 發(fā)展勢(shì)頭良好41
• 5.2.2 政府政策開(kāi)放41
• 5.2.3 市場(chǎng)規(guī)模龐大41-42
• 5.2.4 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯42
• 5.2.5 稅收條件優(yōu)惠42
• 5.3 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的定位42-45
• 5.3.1 海外發(fā)展目標(biāo)定位42-43
• 5.3.2 海外盈利模式定位43-44
• 5.3.3 貨源地域運(yùn)營(yíng)定位44
• 5.3.4 主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域定位44-45
• 5.4 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的模式分析45-47
• 5.4.1 合資45
• 5.4.2 獨(dú)資45
• 5.4.3 并購(gòu)45-46
• 5.4.4 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟46-47
• 第6章 XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施保障47-51
• 6.1 運(yùn)用法律法規(guī)維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益47-48
• 6.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)國(guó)的相關(guān)外資法律法規(guī)政策47
• 6.1.2 使用各種雙多邊貿(mào)易和投資保護(hù)政策47-48
• 6.2 借助相關(guān)政策增強(qiáng)外部發(fā)展推力48
• 6.2.1 借力國(guó)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼扶持政策48
• 6.2.2 加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系48
• 6.3 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高海外經(jīng)營(yíng)效益48-49
• 6.3.1 外匯管理方面48
• 6.3.2 海外保險(xiǎn)方面48
• 6.3.3 財(cái)務(wù)管理方面48-49
• 6.3.4 規(guī)避境外辦展風(fēng)險(xiǎn)49
• 6.4 注重品牌建設(shè)49
• 6.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)49-51
• 第7章 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 樓永慶;XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州理工大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：780587