本文關鍵詞：XN木材加工廠的戰(zhàn)略選擇研究

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【摘要】：改革開放30多年來,中國的木材加工行業(yè)取得了全球矚目的發(fā)展成就,雖然起步較晚,但是發(fā)展極快,作為當今世界第一大木材加工產(chǎn)品的生產(chǎn)國和消費國,木材加工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。正如各界取得的共識,我國木材加工行業(yè)中90%以上的企業(yè)是中小企業(yè),中小型木材加工企業(yè)在促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村精準扶貧、促進木材加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級等方面扮演著非常重要的角色。但近年來,隨著經(jīng)濟發(fā)展新舊動能的轉(zhuǎn)換,中小型木材加工企業(yè)面臨的諸多經(jīng)營問題卻日益突出,特別是作為林業(yè)大省的云南省中小木材加工企業(yè)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn),這些企業(yè)要采取何種發(fā)展方式,如何利用戰(zhàn)略管理方法提高企業(yè)的競爭力等問題亟待破解。本文以昆明XN木材加工廠為研究對象,以昆明市木材加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景,通過對昆明市木材加工產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計資料搜集,以及對XN木材加工廠發(fā)展現(xiàn)狀的概括,結(jié)合實地調(diào)研的資料,分析提出當前經(jīng)濟新常態(tài)下XN木材加工廠的發(fā)展問題,具體包括:產(chǎn)品銷售困難、融資渠道不暢、缺乏品牌創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理缺失、缺乏財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略缺失等六個問題。提出問題之后,本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),運用戰(zhàn)略模型中的行業(yè)生命周期模型、PEST外部環(huán)境分析、五力競爭模型分析、SWOT模型分析、價值鏈分析等方法深入探討XN木材加工廠在經(jīng)濟新常態(tài)下暴露的問題。據(jù)前文的分析結(jié)論以及企業(yè)自身稟賦,提出了可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略變革模式,為企業(yè)提供了可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略選項,并以發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議的方式提出綠色發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、尋找戰(zhàn)略合作伙伴等總體戰(zhàn)略。以及解決經(jīng)營問題的市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等各職能戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略選擇建議的最后簡要分析了該企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃及戰(zhàn)略實施過程中可能面對的風險。本文最后部分概括了研究成果,同時總結(jié)了研究的不足之處和難點,并對研究前景進行了展望。本文系統(tǒng)性地運用戰(zhàn)略管理分析方法,對XN木材加工廠這樣一個中小企業(yè)進行了初步的戰(zhàn)略管理與選擇分析,對處在新舊動能轉(zhuǎn)換這樣一個挑戰(zhàn)與機遇并存的特殊時期的中小型木材加工企業(yè)解決經(jīng)營問題有一定的借鑒價值。
【關鍵詞】：木材加工企業(yè) XN木材加工廠 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.88;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-16
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容、預期成果12-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.2.2 預期成果13
• 1.3 本文采取的研究方法和技術路線13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技術路線14
• 1.4 論文結(jié)構14-16
• 2 國內(nèi)外相關研究回顧16-24
• 2.1 國外研究動態(tài)及文獻綜述16-17
• 2.2 國內(nèi)研究動態(tài)及文獻綜述17-22
• 2.2.1 國家級、省級自然科學基金支持的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究17-18
• 2.2.2 國內(nèi)學者針對中小企業(yè)管理進行的研究18-19
• 2.2.3 針對木材加工企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究19-22
• 2.3 國內(nèi)外研究述評22
• 2.4 本文涉及的戰(zhàn)略分析方法22-24
• 3 XN木材加工廠概況與經(jīng)營困境24-30
• 3.1 昆明市木材加工行業(yè)概況24
• 3.2 XN木材加工廠概況24-25
• 3.3 XN木材加工廠業(yè)務市場分析25-26
• 3.4 XN木材加工廠的經(jīng)營困境26-30
• 3.4.1 產(chǎn)品銷售困難26-27
• 3.4.2 融資渠道不暢27
• 3.4.3 缺乏品牌創(chuàng)新，，錯過建立自主品牌機遇期27-28
• 3.4.4 戰(zhàn)略管理流于形式，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢28
• 3.4.5 缺乏財務戰(zhàn)略28-29
• 3.4.6 人力資源戰(zhàn)略缺失，員工大量流失29-30
• 4 XN木材加工廠戰(zhàn)略管理分析30-42
• 4.1 昆明市木材加工行業(yè)的生命周期理論分析30
• 4.2 昆明市木材加工行業(yè)的PEST環(huán)境分析（外部宏觀環(huán)境分析）30-35
• 4.2.1 政策環(huán)境30-33
• 4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境33
• 4.2.3 社會和文化環(huán)境33-34
• 4.2.4 技術環(huán)境34-35
• 4.3 昆明市木材加工行業(yè)的的五力競爭模型分析35-36
• 4.3.1 潛在進入者的威脅35
• 4.3.2 替代品的替代威脅35
• 4.3.3 與供應者、購買者討價還價的能力35-36
• 4.3.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭36
• 4.4 主要競爭對手分析36-37
• 4.4.1 X人造板加工廠分析36
• 4.4.2 Y木地板加工廠分析36-37
• 4.4.3 Z家具企業(yè)分析37
• 4.5 XN木材加工廠的SWOT模型分析（基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析）37-39
• 4.5.1 XN加工廠所具有的優(yōu)勢37-38
• 4.5.2 市場機會38
• 4.5.3 XN木材加工廠的劣勢38-39
• 4.5.4 XN木材加工廠所面對的威脅39
• 4.6 XN加工廠的價值鏈分析39-42
• 4.6.1 內(nèi)部價值鏈分析39-40
• 4.6.2 縱向價值鏈分析40
• 4.6.3 橫向價值鏈分析40-42
• 5 XN木材加工廠的戰(zhàn)略選擇42-52
• 5.1 XN木材加工廠的戰(zhàn)略變革模式42-43
• 5.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略43-44
• 5.2.1 綠色發(fā)展戰(zhàn)略43
• 5.2.2 積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴43-44
• 5.3 競爭戰(zhàn)略44-45
• 5.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略44
• 5.3.2 業(yè)務差異化戰(zhàn)略44-45
• 5.4 職能戰(zhàn)略45-49
• 5.4.1 市場營銷戰(zhàn)略45-46
• 5.4.2 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略46-48
• 5.4.3 人力資源戰(zhàn)略48
• 5.4.4 財務戰(zhàn)略48-49
• 5.5 對問題業(yè)務采取退出策略49
• 5.6 XN木材加工廠的戰(zhàn)略實施49-50
• 5.7 戰(zhàn)略實施風險50-52
• 5.7.1 盲目多元化風險50
• 5.7.2 尋求市場支配地位的風險50
• 5.7.3 互聯(lián)網(wǎng)技術運用的風險50-51
• 5.7.4 廠房搬遷帶來的投資風險51
• 5.7.5 知識產(chǎn)權保護面臨的風險51-52
• 6 基本結(jié)論52-55
• 6.1 本文研究結(jié)論52-53
• 6.2 不足與展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 在讀期間完成的科研成果目錄59

【參考文獻】

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本文編號：775270