本文關(guān)鍵詞：華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。華為公司作為中國(guó)通信制造企業(yè)國(guó)際化的代表,其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式、國(guó)際化程度對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓起到了重要的影響。在此背景下,本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究綜述、國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及戰(zhàn)略途徑、SWOT分析工具的各種戰(zhàn)略分析工具分別加以說(shuō)明。然后通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及理論綜述,對(duì)華為公司的自身狀況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析。文章分析了華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇、實(shí)踐和存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上探討了該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程和決策行為,給出了華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)與啟迪:通過(guò)了解國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)律,明確目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇,堅(jiān)持用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)予以持續(xù)性的投入;充分利用后入者優(yōu)勢(shì),參考其他國(guó)際公司海外市場(chǎng)的運(yùn)作方式,以此減少拓展國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入成本;揚(yáng)長(zhǎng)避短、逐級(jí)滲透、漸進(jìn)式地發(fā)展海外市場(chǎng)。華為公司在發(fā)展的過(guò)程中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,其發(fā)展思路和處理方式對(duì)中國(guó)同類(lèi)企業(yè)有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：華為公司 國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 引言8-15
• 1.1 研究背景與研究意義8-9
• 1.2 研究對(duì)象與研究思路9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展與評(píng)述10-15
• 1.3.1 企業(yè)國(guó)際化的主要理論10-13
• 1.3.2 華為公司國(guó)際化的研究進(jìn)展13-14
• 1.3.3 研究評(píng)述與本文創(chuàng)新14-15
• 2 華為公司國(guó)際化現(xiàn)狀及運(yùn)作歷程15-24
• 2.1 華為公司簡(jiǎn)史15-16
• 2.2 華為公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀16-20
• 2.3 華為公司的國(guó)際化發(fā)展階段20-24
• 3 華為公司國(guó)際化路徑與模式分析24-30
• 3.1 華為公司國(guó)際化路徑選擇24-26
• 3.1.1 常見(jiàn)的企業(yè)國(guó)際化路徑24
• 3.1.2 華為公司的企業(yè)國(guó)際化路徑24-26
• 3.2 華為公司國(guó)際化進(jìn)入模式26-30
• 3.2.1 華為公司國(guó)際化主要的進(jìn)入模式26-28
• 3.2.2 華為公司國(guó)際化的進(jìn)入模式分析28-30
• 4 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析30-40
• 4.1 SWOT 分析模型30-31
• 4.2 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境分析31-34
• 4.2.1 華為公司具有的優(yōu)勢(shì)31-33
• 4.2.2 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)33-34
• 4.3 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析34-38
• 4.3.1 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境分析34-36
• 4.3.2 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境分析36-37
• 4.3.3 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與威脅37-38
• 4.4 華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的SWOT分析38-40
• 5 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與啟示40-44
• 5.1 華為公司當(dāng)前國(guó)際化戰(zhàn)略選擇40-41
• 5.2 華為公司今后國(guó)際化發(fā)展的建議41-42
• 5.3 華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的啟示42-44
• 6 結(jié)語(yǔ)44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：747537