本文關鍵詞：郵儲銀行沈陽市分行小企業(yè)客戶授信方案改進項目計劃與控制管理研究

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【摘要】：在當前發(fā)達國家或是發(fā)展中國家,小企業(yè)經(jīng)濟承擔著經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要作用,自我國實施全面改革開放以來,國內中、小企業(yè)累計經(jīng)濟總產(chǎn)值和利稅達到全國的六成左右,還為七成以上的城鎮(zhèn)人口提供了就業(yè)的機會。但近些年來,小企業(yè)融資難,成為國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的“瓶頸”,如何準確、有效地釋放銀行信貸資金,支持小企業(yè)觸底復蘇,成為擺在銀行人面前無法繞過的一道命題。本文首先分析小企業(yè)客戶授信方案存在的問題,經(jīng)營方面包括面臨融資難、用工荒和高成本的經(jīng)營難題;授信政策方面包括授信結構單一,小企業(yè)顧名思義就是規(guī)模小,在員工數(shù)量和投入資金上都十分有限,整個社會對其產(chǎn)品和服務也有相對固定的需求,這就決定了小企業(yè)會被限定在一些特定的行業(yè)中;小企業(yè)貸款運營效率較低,從貸款申請的受理到發(fā)放貸款到位多達十幾個環(huán)節(jié),涉及崗位眾多且存在一定交叉,在上述結構影響下,貸款的流程就會延長;謹慎性原則與內控體系不完善和部門專門化程度不足。現(xiàn)階段大力發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務的外部環(huán)境比較寬松,本地市場同業(yè)競爭壓力將日益顯現(xiàn),同時風險防控效果差強人意,授信方案內容亟需修正。因而郵儲銀行沈陽市分行開展了小企業(yè)客戶授信方案改進項目,項目計劃從2016年2月起實施,到2016年結束,并在次年1月前完成移交培訓,著重對項目計劃與控制管理環(huán)節(jié)進行研究,在項目中應用項目管理的基本原理和方法,從項目管理的基礎理論入手,首先是找到目前存在問題,項目成員暢所欲言,刮起思想的風暴,對項目工作進行合理的工作分解,其次設置相應的工作組,包括方案分析組、制度修訂組、推廣試點組、移交培訓組和協(xié)調保障組。按進度完成對應工作,再次為保證項目進度進行分階段的進度自查和管理,最后在項目運行保障上,對計劃管理、組織管理和質量管理進行分析,并提出組建平衡矩陣式組織結構,解決了傳統(tǒng)組織結構工作職責劃分不清造成的扯皮問題,利用全面質量管理(TQM)提升項目完成質量。綜上,本文所做研究在理論和實踐等方面對郵儲銀行沈陽市分行小企業(yè)客戶的授信管理改進項目起到了重要的指導意義。同時,本次項目涉及郵儲銀行在引戰(zhàn)上市和利率市場化大背景下,信貸業(yè)務轉型升級發(fā)展的重要組成部分,也是我作為項目成員規(guī)劃、參與的最重要項目。
【關鍵詞】：授信方案 改進 計劃管理 任務分解
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F618.3;F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究思路與方法12-13
• 1.3 文獻綜述及理論研究13-19
• 第2章 郵儲銀行沈陽市分行小企業(yè)客戶授信方案現(xiàn)狀19-27
• 2.1 郵儲銀行沈陽市分行小企業(yè)客戶授信方案流程19-20
• 2.2 郵儲銀行沈陽市分行小企業(yè)客戶授信方案的制約因素20-25
• 2.3 郵儲銀行沈陽市分行個小企業(yè)客戶授信方案改進優(yōu)化的必要性25-27
• 第3章 小企業(yè)客戶授信方案改進項目的計劃控制管理27-37
• 3.1 項目工作任務分解27-29
• 3.2 項目的進度管理29-32
• 3.3 項目過程控制32-37
• 第4章 項目實施保障37-44
• 4.1 人員配備及項目組織結構37-40
• 4.2 項目計劃進度的跟蹤和提升40
• 4.3 方案改進階段性成效40-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-47
• 后記和致謝47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉斌;國內股份制商業(yè)銀行綜合授信管理問題研究[J];國際金融研究;2005年01期

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本文編號：732550