本文關(guān)鍵詞：雙元并進(jìn)戰(zhàn)略選擇:行為邏輯與路徑分析——基于北京重工并購(gòu)日本長(zhǎng)野和意大利TGF的案例

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【摘要】：中國(guó)企業(yè)在面臨復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境且自身能力不足的情況下,通過雙元并進(jìn)戰(zhàn)略獲取海外技術(shù),面臨利用型戰(zhàn)略和開發(fā)型戰(zhàn)略之間的矛盾。本文選取北京重工并購(gòu)日本長(zhǎng)野和意大利TGF的案例,通過對(duì)兩次并購(gòu)進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蜕疃韧诰?提出了新興市場(chǎng)企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)獲取過程中平衡利用型戰(zhàn)略和開發(fā)型戰(zhàn)略之間矛盾的分析框架和解決方案。具體而言,技術(shù)獲取過程中存在三個(gè)需要平衡的問題,本文對(duì)三個(gè)問題分別歸納出一對(duì)悖論,即相似知識(shí)庫強(qiáng)化與互補(bǔ)知識(shí)庫創(chuàng)新悖論、效率與靈活性悖論、利潤(rùn)與突破創(chuàng)新悖論。在此基礎(chǔ)上,分析了“悖論整合”的管理思路是如何幫助組織平衡每對(duì)悖論的兩個(gè)端點(diǎn),從而有效平衡雙元戰(zhàn)略之間的矛盾。最后,提出新興市場(chǎng)企業(yè)雙元并進(jìn)戰(zhàn)略“悖論中整合、相克中相生”的AIA路徑,即“消化—整合—運(yùn)用”路徑,為平衡戰(zhàn)略矛盾提供了有借鑒意義的思路。
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 技術(shù)獲取 雙元并進(jìn)戰(zhàn)略 悖論整合 “消化—整合—運(yùn)用”路徑
【分類號(hào)】：F271.4
【正文快照】： 一、問題提出 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)快速增長(zhǎng)受到廣泛關(guān)注。中國(guó)作為新興經(jīng)濟(jì)體,由于進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)間較晚,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言具有天生的后發(fā)劣勢(shì)[1]。在國(guó)際化過程中,此類企業(yè)既要保護(hù)已有市場(chǎng),充分利用已有知識(shí)和技術(shù)獲取利潤(rùn);又要不斷開發(fā)新知識(shí)、新技術(shù),通過并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家目

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