本文關鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能發(fā)揮的聯(lián)動策略研究

  更多相關文章： 競值架構 戰(zhàn)略性人力資源管理 組織效能發(fā)揮 聯(lián)動機理 運行策略

【摘要】：以剖析組織效能、戰(zhàn)略性人力資源、競值架構三個概念內(nèi)涵為研究基礎,闡明了戰(zhàn)略性人力資源管理可以分為協(xié)作式、創(chuàng)新式、控制式和績效式等多類維度。人力資源管理的維度不同,管理的側重點也就會產(chǎn)生較大差異。無論是何種維度的人力資源管理模式,其組織效能的發(fā)揮都會受到組織文化與組織承諾兩大因素的影響。要想把人力資本的價值充分地發(fā)揮出來,就要充分激發(fā)組織效能的作用,這是一個復雜的過程,在這個過程中應該重視競值架構對戰(zhàn)略性人力資源管理的指導效用,發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源對組織效能的正向影響效應,使組織效能的直接作用與間接作用合二為一,形成更大的合力,發(fā)揮最大的效能。
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學工商管理學院;
【關鍵詞】： 競值架構 戰(zhàn)略性人力資源管理 組織效能發(fā)揮 聯(lián)動機理 運行策略
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,各個企業(yè)之間的競爭也由資本、技術的競爭逐步演變?yōu)槿肆Φ母偁?企業(yè)基于整體戰(zhàn)略的視角最大限度地提升人力資源的組織效能,可以使企業(yè)在人力資源上擁有核心優(yōu)勢,從而帶動企業(yè)綜合競爭能力的增強。在對戰(zhàn)略性人力資源、組織效能、競值架

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本文編號：725316