本文關鍵詞：中國心理授權的一個特性:影響力導致的消極效應及其邊界條件

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【摘要】：文獻回顧發(fā)現(xiàn)幾乎所有采用中國樣本的心理授權研究中,影響力(心理授權維度)與積極結(jié)果變量之間都沒有正關聯(lián),與西方研究中影響力的積極效用形成了明顯對比。結(jié)合權力距離理論和心理授權理論提出中國高權力距離文化易于使員工影響力遭受組織社會政治系統(tǒng)的排斥,進而,在員工知覺到這種排斥的情況下將產(chǎn)生消極影響。在兩個樣本的研究中,以離職意向和工作倦怠為結(jié)果變量,LMX和領導績效評價為調(diào)節(jié)變量。結(jié)果如理論預期,影響力并不能產(chǎn)生降低離職意向和工作倦怠的積極效應,反而在調(diào)節(jié)變量的低水平上表現(xiàn)出消極作用。研究在說明影響力因子的效應與西方不同的同時,更說明了表達影響力的員工不易為管理者所接納在中國具有普遍性,從而為追求高水平授權的企業(yè)克服傳統(tǒng)文化因素的阻礙提供了啟示。
【作者單位】： 云南財經(jīng)大學商學院;中國人民大學勞動人事學院;
【關鍵詞】： 影響力 心理授權 中國情境 離職意向 領導成員交換
【基金】：國家自然科學基金項目(71162002;71363060) 云南省哲學社會科學重點項目(ZD201506)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言 授權水平往往能反映一個企業(yè)管理思維的現(xiàn)代化水平［1，，2］,然而在實踐中能真正將其恰當?shù)刎瀼�、發(fā)揮的并不多,因為對授權的科學內(nèi)涵的理解并非易事［3］。心理授權理論標志著現(xiàn)代授權理論的重大進展。它走出了將授權等同于權力下放、資源分享和員工參與等管理實踐的誤

【共引文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：719748