本文關鍵詞：W基金管理有限公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國基金業(yè)已經走過了多年的高速發(fā)展歷程,并且取得了巨大的進步。本文欲借助我國大型公募基金公司——W基金管理有限公司(以下簡稱“W公司”)所實施的競爭戰(zhàn)略,通過對其競爭戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中存在的問題及解決方案等方面進行分析,為其未來競爭戰(zhàn)略的調整提供依據,同時也為我國基金公司競爭戰(zhàn)略的制定與完善提供參考。W公司成立于2002年,是中國第一家中外合資的基金管理公司,并且是行業(yè)內拿到全牌照的基金公司之一。股東股權結構為：國內某大型股份制商業(yè)銀行持有公司全部股權的55%,國內某大型證券公司持有公司全部股權的45%。除此之外,其擁有兩家全資子公司,分別為專戶業(yè)務資產管理有限公司和海外業(yè)務資產管理公司。W公司面臨的機會主要來自于外部,具體包括互聯網金融的興起和迅速發(fā)展是公司升級傳統業(yè)務的良好契機；投資者的理財意識大大提升,對包括公募基金在內的各類理財產品有著越來越強烈的需求；資產管理行業(yè)在國內尚屬于朝陽產業(yè),國家給予了足夠重視。公司所面臨的威脅也主要是來自外部,具體包括：新競爭對手的出現；替代產品層出不窮；政策法規(guī)變化；客戶需求變化快；突發(fā)事件等。W公司的優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面,首先是股東實力雄厚,具有明顯的渠道優(yōu)勢；第二,公司目前規(guī)模排名接近行業(yè)前十,處于有力的競爭態(tài)勢；第三,多年的經營樹立了良好的企業(yè)形象,積累了良好的口碑;第四,專業(yè)的投資管理能力得到投資者一致認可；最后是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工,為公司的發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。W公司的劣勢主要有,第一,代理銷售渠道缺乏多樣性；第二,資本金不足限制了公司業(yè)務的拓展；第三,人員儲備不足,限制業(yè)務發(fā)展；第四,創(chuàng)新能力不足。經過以上分析和研究得出結論：W公司應該實施差異化競爭戰(zhàn)略,主要從四方面實施差異化戰(zhàn)略：不斷提升營銷能力,實現營銷水平的差異化；業(yè)務流程不斷優(yōu)化,實現服務和品牌差異化；產品研發(fā)能力不斷提高,實現產品差異化；提升客戶服務水平,實現服務差異化。為保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行和實施制定了以下保障措施：一是優(yōu)化組織架構,保障戰(zhàn)略實施；二是適銷產品研發(fā),引導戰(zhàn)略實施；三是升級信息技術,加速戰(zhàn)略實施；四是加強人員隊伍建設,保障戰(zhàn)略實施。
【關鍵詞】：基金公司 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.39
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景和研究意義12-14
• 1.2 研究思路和研究框架14-16
• 1.3 研究方法16
• 1.4 分析工具16-17
• 1.5 論文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 理論概述18-23
• 2.1 戰(zhàn)略管理層次18-19
• 2.2 競爭戰(zhàn)略研究19-21
• 2.3 基金公司的戰(zhàn)略研究21-23
• 第3章 外部環(huán)境23-42
• 3.1 宏觀環(huán)境23-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境28-35
• 3.3 行業(yè)競爭的五力模型分析35-40
• 3.4 外部環(huán)境因素評價(EFE)矩陣的建立40-42
• 第4章 內部環(huán)境42-54
• 4.1 W公司業(yè)務介紹42
• 4.2 W公司的價值鏈分析42-52
• 4.3 內部環(huán)境要素評價(IFE)矩陣的建立52-54
• 第5章 競爭戰(zhàn)略的制定54-60
• 5.1 W公司的愿景、使命與目標54
• 5.2 W公司的SWOT分析54-55
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性分析55-58
• 5.4 W公司競爭戰(zhàn)略確定58-60
• 第6章 差異化戰(zhàn)略實施60-67
• 6.1 不斷提升營銷能力,實現營銷和品牌差異化60-63
• 6.2 產品研發(fā)能力不斷提高,實現產品差異化63-65
• 6.3 提升客戶服務水平,實現服務差異化65-67
• 第7章 競爭戰(zhàn)略實施的保障措施67-76
• 7.1 加強企業(yè)文化建設,促進戰(zhàn)略實施67-68
• 7.2 優(yōu)化組織架構,保障戰(zhàn)略實施68-70
• 7.3 加強人員隊伍建設,保障戰(zhàn)略實施70-71
• 7.4 加大財務投入支持,保障戰(zhàn)略實施71-73
• 7.5 適銷產品研發(fā),引導戰(zhàn)略實施73-74
• 7.6 升級信息技術,加速戰(zhàn)略實施74-76
• 第8章 結論與展望76-78
• 8.1 結論76-77
• 8.2 展望77-78
• 附錄78-82
• 參考文獻82-84
• 致謝84-85
• 附表85

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