本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)中斷情況下基于備份供應(yīng)商的應(yīng)急決策分析

  更多相關(guān)文章： 備份供應(yīng)商 供應(yīng)中斷 能力期權(quán) KKT條件 隨機(jī)需求

【摘要】：在供應(yīng)商—制造商二級供應(yīng)鏈中,制造商作為領(lǐng)導(dǎo)者,采用一個戰(zhàn)略供應(yīng)商和一個備份供應(yīng)商。有兩種期權(quán)執(zhí)行模式,一種是需求未知情況下提前向備份供應(yīng)商訂貨的推式訂貨模式,另一種是獲知需求后再向備份供應(yīng)商訂貨的推式與拉式相結(jié)合的訂貨模式。證明了所建模型均為凸規(guī)劃,并利用Karush-Kuhn-Tucker條件求得備份供應(yīng)商的能力預(yù)定量、戰(zhàn)略供應(yīng)商訂貨量以及最優(yōu)利潤的表達(dá)式,得出了是否采用備份供應(yīng)商的臨界值。研究結(jié)果表明:推式模式下戰(zhàn)略供應(yīng)商的訂貨量較大,推拉結(jié)合模式下備份供應(yīng)商的能力預(yù)定量較大,推拉結(jié)合模式下制造商的利潤較大;隨著戰(zhàn)略供應(yīng)商可靠性系數(shù)的增大,推式模式下首先放棄備份供應(yīng)商的使用;當(dāng)戰(zhàn)略供應(yīng)商的采購成本、備份供應(yīng)商的期權(quán)執(zhí)行成本和缺貨成本較大,且殘值以及可靠性系數(shù)較小時,推拉結(jié)合模式相對于完全推式的效果更加明顯。
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;煙臺大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 備份供應(yīng)商 供應(yīng)中斷 能力期權(quán) KKT條件 隨機(jī)需求
【基金】：國家社科基金資助項目(12CGL042) 國家自然科學(xué)基金資助項目(71271039,71272122,71372122,71402158)
【分類號】：F274
【正文快照】： 1引言JIT精益化等先進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來了巨大利潤以及更高的運作效率,但同時也增大了供應(yīng)鏈的脆弱性,突發(fā)事件一旦發(fā)生往往沿著供應(yīng)鏈進(jìn)一步蔓延和擴(kuò)散,給企業(yè)帶來巨大損失甚至破產(chǎn)。2000年,Ericsson公司的供應(yīng)商Philips公司僅僅10分鐘的半導(dǎo)體工廠起火,由此引，

本文編號：706145