本文關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場管理體系及其在GW公司的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 5S 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場

【摘要】：現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)和各類基礎(chǔ)管理的集中地。企業(yè)要提高利潤、提升企業(yè)自身形象以及管理水平,則必須從現(xiàn)場管理入手。因此,目前有越來越多的企業(yè)都意識到了現(xiàn)場管理的重要性。但是,絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時候,基本上都是從專業(yè)管理或要素管理這一功能應(yīng)用層的角度入手,無法使現(xiàn)場得到全面和系統(tǒng)的提高和改善。5S管理是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績效帶來顯著改善。本文基于5S現(xiàn)場管理的相關(guān)知識,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)在5S現(xiàn)場管理應(yīng)用過程中取得的技巧和方法,對如何運(yùn)用5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平進(jìn)行了詳細(xì)討論。同時,文章通過對5S現(xiàn)場管理在GW公司的構(gòu)建,推行過程中組織成員職責(zé)的定義,相關(guān)推行文件的建立,各個“S”實(shí)施的要點(diǎn)和方法以及5S管理推行過程中實(shí)施的策略進(jìn)行了詳細(xì)介紹和討論。文章最后,還對GW公司在5S管理推行后取得的成效和未來開展方向進(jìn)行了敘述。5S管理體系在GW公司的推行,不僅提高了GW公司現(xiàn)場管理的水平,還改善了員工的不良作業(yè)習(xí)慣和提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì),并且還找到了制造型企業(yè)現(xiàn)場管理過程中取得的成果無法長期保持的問題。希望本文能夠給同類型企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的管理人員在推行5S現(xiàn)場管理時提供一些借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：5S 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F416.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 一、緒論9-14
• (一) 研究背景9
• (二) 研究目的與意義9-10
• 1. 研究目的9-10
• 2. 研究意義10
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1. 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 3. 研究現(xiàn)狀述評12
• (四) 研究內(nèi)容與研究方法12-14
• 二、5S現(xiàn)場管理體系概述14-20
• (一) 5S現(xiàn)場管理體系的起源14
• (二) 5S含義14-16
• 1. 1S——整理14-15
• 2. 2S——整頓15
• 3. 3S——清掃15
• 4. 4S——清潔15
• 5. 5S——素養(yǎng)15
• 6. 5個S的聯(lián)系15-16
• (三) 5S現(xiàn)場管理體系與其它管理系統(tǒng)的關(guān)系16-18
• 1. 5S現(xiàn)場管理體系與ISO9000的關(guān)系16-17
• 2. 5S現(xiàn)場管理體系與TPM的關(guān)系17
• 3. 5S現(xiàn)場管理體系與TQM的關(guān)系17
• 4. 5S現(xiàn)場管理體系與IE的關(guān)系17-18
• 5. 5S現(xiàn)場管理體系與JIT(LP)的關(guān)系18
• (四) 5S現(xiàn)場管理體系實(shí)施的目標(biāo)18-19
• (五) 5S現(xiàn)場管理體系實(shí)施的意義19-20
• 三、GW公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析20-27
• (一) GW公司簡介20
• (二) GW公司現(xiàn)場管理情況概述20
• (三) GW公司生產(chǎn)現(xiàn)場狀況分析20-24
• 1. 現(xiàn)場管理效率低,設(shè)備運(yùn)行效率低20-22
• 2. 物料、人力浪費(fèi)嚴(yán)重,成本意識淡薄22-23
• 3. 現(xiàn)場零亂,定置管理狀況差23-24
• 4. 員工素養(yǎng)需進(jìn)一步提高24
• (四) GW公司現(xiàn)場應(yīng)用5S管理體系可行性分析24-27
• 四、GW公司5S現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建27-41
• (一) 實(shí)施方案構(gòu)建27-33
• 1. 確定推行組織27
• 2. 定義組織成員職責(zé)27-28
• 3. 制訂適合公司的5S推行文件28-29
• 4. 制訂激勵、處罰措施29-32
• 5. 培訓(xùn)、宣導(dǎo)32
• 6. 全面推行5S32
• 7. 檢查、監(jiān)督32-33
• (二) 1S的推行33-34
• 1. 1S推行要點(diǎn)33
• 2. 1S推行步驟33-34
• 3. 1S的推行方法34
• (三) 2S的推行34-38
• 1. 2S推行要點(diǎn)34
• 2. 2S推行步驟34-37
• 3. 2S的推行方法37-38
• (四) 3S的推行38
• 1. 3S推行要點(diǎn)38
• 2. 3S推行步驟38
• 3. 3S的推行方法38
• (五) 4S的推行38-39
• 1. 4S推行要點(diǎn)38-39
• 2. 4S推行步驟39
• 3. 4S的推行方法39
• (六) 5S的推行39-41
• 1. 5S推行要點(diǎn)39
• 2. 5s推行步驟39-40
• 3. 5S推行方法40-41
• 五、GW公司5S現(xiàn)場管理體系的實(shí)施策略41-49
• (一) 5S活動開展前期的準(zhǔn)備41-45
• 1. 制定現(xiàn)場規(guī)范41-42
• 2. 推進(jìn)組織建立42
• 3. 制定活動計(jì)劃42-44
• 4. 員工培訓(xùn)44-45
• (二) 建立內(nèi)部相互檢查、監(jiān)督機(jī)制45-46
• 1. 相互檢查、監(jiān)督的作用45
• 2. 相互檢查、監(jiān)督的實(shí)施要點(diǎn)45-46
• 3. 相互檢查的內(nèi)容46
• 4. 信息溝通渠道的建立和利用46
• (三) 5S活動的全面實(shí)施46-47
• (四) 5S現(xiàn)場管理體系的深化47-49
• 1. 5S全面延伸47-48
• 2. 創(chuàng)造或?qū)ふ?S改善的契機(jī)48-49
• 六、GW公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理體系的效果及未來開展方向49-55
• (一) 取得的具體成效49-52
• 1. 車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了極大改善49
• 2. 提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的存放與作業(yè)空間49-50
• 3. 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低50-51
• 4. 員工對企業(yè)的滿意度得到進(jìn)一步提升51-52
• (二) GW公司5S推行的未來方向52-55
• 1. 增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)52-53
• 2. 加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)53-55
• 七、結(jié)論與展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-71
• 致謝71-72

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳合偉;工程師負(fù)責(zé)制在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J];中國質(zhì)量;2003年06期

2 ;中國機(jī)械工程學(xué)會舉辦工業(yè)工程師《現(xiàn)場管理改善》培訓(xùn)班[J];工業(yè)工程;2005年02期

3 ;本刊將舉辦“現(xiàn)場管理”暨“數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析”有獎?wù)魑腫J];中國質(zhì)量;2007年08期

4 李清鋒;李文東;;關(guān)于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位的幾點(diǎn)思考[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2008年09期

5 櫻子;;7S現(xiàn)場管理[J];現(xiàn)代班組;2010年04期

6 張?jiān)?;煤礦的現(xiàn)場管理[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2010年04期

7 譚勝文;;強(qiáng)化公路工程現(xiàn)場管理的探討[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2011年06期

8 劉立平;張芳;;6S現(xiàn)場管理在貨車檢修生產(chǎn)中的應(yīng)用[J];鐵道技術(shù)監(jiān)督;2012年01期

9 曉谷;崗檢——現(xiàn)場管理的一種有效方法[J];上海企業(yè);1990年10期

10 ;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,整頓生產(chǎn)環(huán)境,為提高企業(yè)素質(zhì)作貢獻(xiàn)[J];冶金管理;1991年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張保松;;淺談優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要性[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2007)[C];2007年

2 江瀾;;施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2009)[C];2009年

3 李景元;;在現(xiàn)場管理延伸中界定我國灰領(lǐng)階層概念[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制變革研討會議論文[C];2004年

4 曾峰;;用“6S”提升現(xiàn)場管理[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學(xué)術(shù)交流研討會論文集[C];2007年

5 程永仁;崔建科;;建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第8卷）[C];2007年

6 李政;;淺談現(xiàn)場管理在安全生產(chǎn)中的作用[A];2011年全國冶金安全環(huán)保學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2011年

7 趙長軍;時英偉;;淺析汽車行業(yè)現(xiàn)場管理的有效途徑[A];第九屆河南省汽車工程技術(shù)研討會論文集[C];2012年

8 宋樹江;韓淑君;;談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2008年學(xué)術(shù)大會論文集[C];2008年

9 陳元正;隋平;;優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C];2008年

10 孔衛(wèi)強(qiáng);韓鳳真;;談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 江文;梅山公司現(xiàn)場管理面貌一新[N];中國冶金報(bào);2001年

2 曹平;吉鎳集團(tuán)叫板“現(xiàn)場管理”[N];中國有色金屬報(bào);2004年

3 隋冬;談優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理[N];中國建設(shè)報(bào);2004年

4 通訊員 張建國;辰州銻品“現(xiàn)場管理100天”[N];常德日報(bào);2006年

5 關(guān)山;現(xiàn)場管理“定位”好角色方能漸入佳境[N];經(jīng)理日報(bào);2008年

6 姜繼興　李玉琪;現(xiàn)代化建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[N];中華建筑報(bào);2009年

7 李新 湖北省黃麥嶺磷化工有限責(zé)任公司;強(qiáng)化現(xiàn)場管理 提升發(fā)展質(zhì)量[N];中國化工報(bào);2010年

8 中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)公司;以現(xiàn)場管理帶動企業(yè)管理水平的全面提升[N];中國航空報(bào);2010年

9 湖北中煙紅安卷煙廠 熊俊龍;加強(qiáng)現(xiàn)場管理 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)[N];東方煙草報(bào);2012年

10 山東省建筑工程管理局 姜繼興;關(guān)于優(yōu)化現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[N];中國建設(shè)報(bào);2013年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫崇軍;力帆公司摩托車生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

2 張大鵬;X公司產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案研究[D];吉林大學(xué);2015年

3 孫荷清;A公司5S現(xiàn)場管理研究[D];吉林大學(xué);2015年

4 孫寧遠(yuǎn);家具企業(yè)6S現(xiàn)場管理研究[D];浙江農(nóng)林大學(xué);2015年

5 白晶慧;R公司5S現(xiàn)場管理中存在的問題與對策研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

6 姚軍;嘉興市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所安檢部8S管理的優(yōu)化研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

7 任寧寧;北京A汽車企業(yè)燈具組裝線現(xiàn)場管理改善研究[D];吉林大學(xué);2016年

8 王曉輝;《案例》：文萊S石油公司—現(xiàn)場管理在鉆井作業(yè)中的應(yīng)用研究[D];暨南大學(xué);2016年

9 曹歡歡;大型游樂園運(yùn)營規(guī)劃與現(xiàn)場管理[D];西南交通大學(xué);2016年

10 劉秀艷;A印染廠印染生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究[D];天津工業(yè)大學(xué);2016年

，

本文編號：690439