本文關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系及其在GW公司的應(yīng)用

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【摘要】：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)和各類基礎(chǔ)管理的集中地。企業(yè)要提高利潤(rùn)、提升企業(yè)自身形象以及管理水平,則必須從現(xiàn)場(chǎng)管理入手。因此,目前有越來越多的企業(yè)都意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。但是,絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候,基本上都是從專業(yè)管理或要素管理這一功能應(yīng)用層的角度入手,無法使現(xiàn)場(chǎng)得到全面和系統(tǒng)的提高和改善。5S管理是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績(jī)效帶來顯著改善。本文基于5S現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí),結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用過程中取得的技巧和方法,對(duì)如何運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行了詳細(xì)討論。同時(shí),文章通過對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理在GW公司的構(gòu)建,推行過程中組織成員職責(zé)的定義,相關(guān)推行文件的建立,各個(gè)“S”實(shí)施的要點(diǎn)和方法以及5S管理推行過程中實(shí)施的策略進(jìn)行了詳細(xì)介紹和討論。文章最后,還對(duì)GW公司在5S管理推行后取得的成效和未來開展方向進(jìn)行了敘述。5S管理體系在GW公司的推行,不僅提高了GW公司現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,還改善了員工的不良作業(yè)習(xí)慣和提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì),并且還找到了制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中取得的成果無法長(zhǎng)期保持的問題。希望本文能夠給同類型企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的管理人員在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)提供一些借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F416.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 一、緒論9-14
• (一) 研究背景9
• (二) 研究目的與意義9-10
• 1. 研究目的9-10
• 2. 研究意義10
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 3. 研究現(xiàn)狀述評(píng)12
• (四) 研究?jī)?nèi)容與研究方法12-14
• 二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系概述14-20
• (一) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的起源14
• (二) 5S含義14-16
• 1. 1S——整理14-15
• 2. 2S——整頓15
• 3. 3S——清掃15
• 4. 4S——清潔15
• 5. 5S——素養(yǎng)15
• 6. 5個(gè)S的聯(lián)系15-16
• (三) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與其它管理系統(tǒng)的關(guān)系16-18
• 1. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與ISO9000的關(guān)系16-17
• 2. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與TPM的關(guān)系17
• 3. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與TQM的關(guān)系17
• 4. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與IE的關(guān)系17-18
• 5. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系與JIT(LP)的關(guān)系18
• (四) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)施的目標(biāo)18-19
• (五) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)施的意義19-20
• 三、GW公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析20-27
• (一) GW公司簡(jiǎn)介20
• (二) GW公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況概述20
• (三) GW公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析20-24
• 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理效率低,設(shè)備運(yùn)行效率低20-22
• 2. 物料、人力浪費(fèi)嚴(yán)重,成本意識(shí)淡薄22-23
• 3. 現(xiàn)場(chǎng)零亂,定置管理狀況差23-24
• 4. 員工素養(yǎng)需進(jìn)一步提高24
• (四) GW公司現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用5S管理體系可行性分析24-27
• 四、GW公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建27-41
• (一) 實(shí)施方案構(gòu)建27-33
• 1. 確定推行組織27
• 2. 定義組織成員職責(zé)27-28
• 3. 制訂適合公司的5S推行文件28-29
• 4. 制訂激勵(lì)、處罰措施29-32
• 5. 培訓(xùn)、宣導(dǎo)32
• 6. 全面推行5S32
• 7. 檢查、監(jiān)督32-33
• (二) 1S的推行33-34
• 1. 1S推行要點(diǎn)33
• 2. 1S推行步驟33-34
• 3. 1S的推行方法34
• (三) 2S的推行34-38
• 1. 2S推行要點(diǎn)34
• 2. 2S推行步驟34-37
• 3. 2S的推行方法37-38
• (四) 3S的推行38
• 1. 3S推行要點(diǎn)38
• 2. 3S推行步驟38
• 3. 3S的推行方法38
• (五) 4S的推行38-39
• 1. 4S推行要點(diǎn)38-39
• 2. 4S推行步驟39
• 3. 4S的推行方法39
• (六) 5S的推行39-41
• 1. 5S推行要點(diǎn)39
• 2. 5s推行步驟39-40
• 3. 5S推行方法40-41
• 五、GW公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的實(shí)施策略41-49
• (一) 5S活動(dòng)開展前期的準(zhǔn)備41-45
• 1. 制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范41-42
• 2. 推進(jìn)組織建立42
• 3. 制定活動(dòng)計(jì)劃42-44
• 4. 員工培訓(xùn)44-45
• (二) 建立內(nèi)部相互檢查、監(jiān)督機(jī)制45-46
• 1. 相互檢查、監(jiān)督的作用45
• 2. 相互檢查、監(jiān)督的實(shí)施要點(diǎn)45-46
• 3. 相互檢查的內(nèi)容46
• 4. 信息溝通渠道的建立和利用46
• (三) 5S活動(dòng)的全面實(shí)施46-47
• (四) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的深化47-49
• 1. 5S全面延伸47-48
• 2. 創(chuàng)造或?qū)ふ?S改善的契機(jī)48-49
• 六、GW公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的效果及未來開展方向49-55
• (一) 取得的具體成效49-52
• 1. 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了極大改善49
• 2. 提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存放與作業(yè)空間49-50
• 3. 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低50-51
• 4. 員工對(duì)企業(yè)的滿意度得到進(jìn)一步提升51-52
• (二) GW公司5S推行的未來方向52-55
• 1. 增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)52-53
• 2. 加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)53-55
• 七、結(jié)論與展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-71
• 致謝71-72

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：690439