本文關(guān)鍵詞：河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失問題研究

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【摘要】：持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵因素,而如何防止員工流失又是保持員工隊伍穩(wěn)定的重中之重。一些企業(yè)能夠使用科學(xué)的管理手段和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄓ行У乜刂茊T工的過度流失,把員工流失率控制在合理的范圍之內(nèi),而一些企業(yè)由于員工的頻繁流失制約了企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。本文依據(jù)人力資源管理中的招聘與配置、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理等幾個模塊的知識點(diǎn),對企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了深入剖析;以河南YX實業(yè)集團(tuán)有限公司為研究對象,在全面了解該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與員工流失特點(diǎn)的基礎(chǔ)上分析了影響該企業(yè)員工流失的社會因素、組織因素和個人因素。同時,本文也反映了家族企業(yè)在管理上的一些典型錯誤,如:管理者不注重個人素質(zhì)提高,輕易承諾、缺乏誠信,管理方式簡單粗暴,管理藝術(shù)匱乏等。,這些管理上的隨意性都會或多或少的影響員工,尤其是優(yōu)秀員工的受重視感和成就感,最終導(dǎo)致人才的流失。本文在借鑒和參考了其他優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,為河南YX實業(yè)集團(tuán)在防止人才流失方面提出了諸如:建立科學(xué)的人才甄選和招聘制度,完善人才培養(yǎng)和選拔制度,改善企業(yè)薪酬與福利結(jié)構(gòu),建立公平公正的績效管理體系,提高員工在企業(yè)管理中的參與度,為員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,打造具有YX特色的企業(yè)文化等建議。除此之外,在企業(yè)留人方面管理者還要注意為員工提供良好的工作環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境),注重員工的精神訴求和心理感受,加強(qiáng)對公司愿景和發(fā)展藍(lán)圖的宣傳,做到讓員工有目標(biāo)感、使命感和責(zé)任感�？傊�,為了適應(yīng)日益變革的社會發(fā)展和激烈的市場競爭,企業(yè)管理者必須既要使用科學(xué)的管理方法又要注重員工個體的心理感受,同時又要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)采取合理、合情、合適的策略來管理員工,只有這樣才能盡可能的發(fā)揮人力資源的價值,進(jìn)而在市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：人才流失 人力資源管理 離職分析
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F279.26
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-17
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-11
• 一 研究背景10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述11-14
• 一 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法14-17
• 一 研究內(nèi)容14-15
• 二 研究方法15-17
• 第二章 河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失現(xiàn)狀17-26
• 第一節(jié) 河南YX實業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀17-20
• 一 YX集團(tuán)簡介17
• 二 YX集團(tuán)組織架構(gòu)17-18
• 三 YX集團(tuán)員工結(jié)構(gòu)簡析18-20
• 第二節(jié) 河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失現(xiàn)狀和特點(diǎn)20-22
• 一 河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失現(xiàn)狀20-21
• 二 河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失的特點(diǎn)21-22
• 第三節(jié) 員工流失的成本分析22-26
• 一 顯性成本23-24
• 二 隱性成本24-26
• 第三章 河南YX實業(yè)集團(tuán)員工流失原因分析26-36
• 第一節(jié) 離職員工滿意度調(diào)查分析26-30
• 第二節(jié) 員工離職的三維分析30-36
• 一 員工離職原因的社會因素30-31
• 二 員工離職原因的組織因素31-34
• 三 員工離職原因的個人因素34-36
• 第四章 河南YX實業(yè)集團(tuán)留人方案36-48
• 第一節(jié) 制度層面36-41
• 一 建立科學(xué)的人才甄選和招聘制度37-38
• 二 完善人才培養(yǎng)和選拔制度38-39
• 三 適度輪崗39-40
• 四 建立暢通的溝通渠道40
• 五 構(gòu)建中高級人才流失預(yù)警機(jī)制40-41
• 六 員工離職后的延續(xù)管理41
• 第二節(jié) 薪酬福利層面41-43
• 一 薪酬制度的設(shè)計思路41-42
• 二 YX集團(tuán)的薪酬策略調(diào)整42-43
• 第三節(jié) 事業(yè)平臺43-45
• 一 老員工工作的再設(shè)計44
• 二 新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 第四節(jié) 企業(yè)文化45-48
• 一 打造具有YX特點(diǎn)的企業(yè)文化45-46
• 二 企業(yè)文化建設(shè)的具體做法46-48
• 第五章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 個人簡歷51-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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