人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的評估與提升——基于東軟集團(tuán)的案例研究
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【摘要】:自Kaplan和Norton提出戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的概念之后,人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度方面的研究也逐漸盛行起來。本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,提煉出人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度評估與提升兩大層面六個(gè)方面的26個(gè)問題,以東軟集團(tuán)為研究對象,采用文檔歸類和數(shù)據(jù)編碼技術(shù),運(yùn)用單案例研究方法,構(gòu)建了評估與提升人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的理論框架。研究發(fā)現(xiàn):評估流程包括確定戰(zhàn)略工作組群、構(gòu)建勝任特征圖解、測算人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度三個(gè)步驟;提升機(jī)制包括人才獲取機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制和人才流失控制機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上分析了影響三大機(jī)制有效性的因素。在人才獲取機(jī)制方面,招聘技術(shù)與策略、企業(yè)吸引力以及招聘人員行為能夠提高該機(jī)制的有效性;在人才培養(yǎng)機(jī)制方面,目標(biāo)導(dǎo)向、注意性告知、先行組織者以及預(yù)置信息能夠提高該機(jī)制的有效性;在人才流失控制機(jī)制方面,組織/上級的支持、分配公平、薪酬、晉升機(jī)會以及員工工作自主性能夠提高該機(jī)制的有效性;谝陨习咐芯堪l(fā)現(xiàn),本文為企業(yè)評估與提升人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度提出了相關(guān)建議。
【作者單位】: 東北大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 評估流程 提升機(jī)制 東軟集團(tuán) 案例研究
【基金】:國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“中國情境下人力資源管理強(qiáng)度研究:結(jié)構(gòu)、影響因素及動態(tài)形成機(jī)制”(71672031) 教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“組織社會化視角下人力資源管理強(qiáng)度的影響因素及作用機(jī)制研究”(16YJA630018) 遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“遼寧高端裝備制造企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)勝任特征模型構(gòu)建與競優(yōu)測評研究”(2014020024)
【分類號】:F272.92;F49
【正文快照】: 0引言在理論研究中,Kaplan等在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一文中首次提出戰(zhàn)略準(zhǔn)備度(strategic readiness)的觀點(diǎn),指出它是一種新概念和新方法,可以用來系統(tǒng)地評估無形資產(chǎn)與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度[1]。其中,企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括人力資本(human capital)、信息資本(informa
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,本文編號:670099
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