本文關(guān)鍵詞：華為股權(quán)激勵機(jī)制及其研發(fā)投資研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)投資 股權(quán)激勵 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新

【摘要】：企業(yè)自主創(chuàng)新在現(xiàn)階段被提升到歷史從未有過的國家高度,創(chuàng)新已經(jīng)成為全民的文化共識。在這種情況下,如何更好的推動企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新,走自主創(chuàng)新之路,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會是學(xué)術(shù)研究不衰的話題。在這個大的歷史背景下,本文將華為公司與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)平均進(jìn)行對比,反映了國內(nèi)企業(yè)目前研發(fā)投資的現(xiàn)狀,并主要從股權(quán)激勵角度,分析了華為公司研發(fā)投資的成功經(jīng)驗,希望能對國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的進(jìn)步帶來有益啟示。在過去的20多年發(fā)展中,華為公司立足國內(nèi)市場,努力開拓國際市場,其銷售收入中一半以上來自國際市場,是一家真正的“國際性”的大企業(yè)。華為的發(fā)展歷程就是一部中國企業(yè)研發(fā)進(jìn)步的歷史,從華為的“作坊式”的研發(fā)到現(xiàn)在IPD科學(xué)規(guī)劃化的研發(fā)活動,華為在研發(fā)活動上的摸索與進(jìn)步,正是現(xiàn)在中國千千萬萬中小企業(yè)正在進(jìn)行的歷程。在中國目前經(jīng)濟(jì)亟需轉(zhuǎn)型升級之際,小企業(yè)亟需依突破研發(fā)創(chuàng)新的這道門檻。在研究過程中,在研發(fā)投資和股權(quán)投資基礎(chǔ)理論之上,筆者大量采集華為公司年報數(shù)據(jù)和同行業(yè)企業(yè)研發(fā)投資相關(guān)的數(shù)據(jù),在對數(shù)據(jù)收集、整理之后,通過分析發(fā)現(xiàn)華為強(qiáng)大的研發(fā)產(chǎn)出,在一定程度上是因為高強(qiáng)度的研發(fā)投入,但是高強(qiáng)度的投入絕不是唯一要素,在股權(quán)激勵制度激勵下,同時配合IPD流程的實施才是華為強(qiáng)大研發(fā)的根源所在。華為的股權(quán)激勵制度在研發(fā)投資活動上具有引擎的作用,在強(qiáng)大引擎推動下,通過科學(xué)合理的管理流程重造,華為的研發(fā)投資活動被推上了高速發(fā)展的軌道。正是這種相互配合制度下的研發(fā)活動才使得華為成長為如今的世界500強(qiáng)。而與納入對比企業(yè)相比,中興雖然在實施了高強(qiáng)度的研發(fā)投入之后依然沒有帶來很好的業(yè)績,這也是本文著重要探討的問題。本文在分析華為股權(quán)激勵下研發(fā)活動的同時,為國內(nèi)企業(yè)提高研發(fā)能力,提供有益的建議和一些分析啟示。在股權(quán)激勵制度下,實施科學(xué)的研發(fā)管理流程(IPD),同時加大研發(fā)投入,提高研發(fā)強(qiáng)度。這也許是國內(nèi)企業(yè)在走向強(qiáng)大研發(fā)之路時可以借鑒的一條道路。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)投資 股權(quán)激勵 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-18
• 1.1 選題背景與研究意義13-14
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 企業(yè)研發(fā)投資現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 企業(yè)研發(fā)投資的效率研究15
• 1.2.3 股權(quán)激勵與研發(fā)投資15-16
• 1.2.4 文獻(xiàn)評述16
• 1.3 研究思路方法與創(chuàng)新之處16-18
• 1.3.1 研究思路方法16-17
• 1.3.2 本研究的特色與創(chuàng)新之處17-18
• 2 研發(fā)投資相關(guān)的基礎(chǔ)理論18-21
• 2.1 研發(fā)投資理論18-19
• 2.1.1 研發(fā)的定義18
• 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新理論18-19
• 2.2 股權(quán)激勵理論19-20
• 2.2.1 股權(quán)激勵19
• 2.2.2 委托代理理論19-20
• 2.3 股權(quán)激勵影響研發(fā)投資的路徑理論20-21
• 3 華為研發(fā)投資案例分析21-42
• 3.1 華為企業(yè)概況21-26
• 3.1.1 華為公司簡介21
• 3.1.2 華為公司研發(fā)投資管理體制21-26
• 3.2 華為股權(quán)激勵對研發(fā)投資的影響路徑26-31
• 3.2.1 全員工持股26-27
• 3.2.2 虛擬受限股27-28
• 3.2.3 非典時期股權(quán)新政28-29
• 3.2.4 飽和配股29
• 3.2.5 TUP股權(quán)激勵計劃29-31
• 3.3 華為公司股權(quán)激勵影響研發(fā)投資的結(jié)果分析31-42
• 3.3.1 華為研發(fā)投資橫向分析31-38
• 3.3.2 華為研發(fā)投資縱向分析38-42
• 4 華為研發(fā)對國內(nèi)企業(yè)的啟示42-51
• 4.1 國內(nèi)企業(yè)研發(fā)活動基本情況42-45
• 4.1.1 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入42-43
• 4.1.2 研發(fā)人員43-44
• 4.1.3 專利申請數(shù)44-45
• 4.2 華為股權(quán)激勵與中興的比較分析45-48
• 4.2.1 中興第一次股權(quán)激勵計劃簡述45-46
• 4.2.2 中興第一次股權(quán)激勵評價46-48
• 4.3 華為股權(quán)激勵下研發(fā)投資的啟示48-51
• 4.3.1 在企業(yè)組織流程再造的配合下加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入48-49
• 4.3.2 針對研發(fā)技術(shù)人員提高股權(quán)激勵的廣度和強(qiáng)度49
• 4.3.3 采用適當(dāng)股權(quán)激勵形式提高股權(quán)激勵的效果49-51
• 5 研究結(jié)論及未來展望51-55
• 5.1 研究結(jié)論51-54
• 5.2 未來展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附錄59-64
• 華為數(shù)據(jù)表59
• 中興通訊數(shù)據(jù)表59-60
• 大唐電信數(shù)據(jù)表60
• 三維通信數(shù)據(jù)表60
• 富春通信數(shù)據(jù)表60-61
• 奧維通信數(shù)據(jù)表61
• 東方通信A數(shù)據(jù)表61
• 共進(jìn)股份數(shù)據(jù)表61-62
• 日海通訊數(shù)據(jù)表62
• 網(wǎng)宿科技數(shù)據(jù)表62
• 世紀(jì)鼎利數(shù)據(jù)表62-63
• 億陽信通數(shù)據(jù)表63
• 三元達(dá)數(shù)據(jù)表63-64
• 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況表64

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉新同;;我國民營企業(yè)研發(fā)投資特征分析[J];科技管理研究;2009年12期

2 關(guān)勇軍;瞿e，

本文編號：665766