本文關(guān)鍵詞：基于生命周期的田園牧歌公司員工業(yè)績評價體系改進(jìn)研究

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【摘要】：根據(jù)委托代理理論,所有者在不損害其利益的前提下如何對代理人實施有效的激勵和監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題,企業(yè)業(yè)績評價繼而應(yīng)運而生。邁入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)價值創(chuàng)造也逐漸分化為財務(wù)績效和戰(zhàn)略績效兩部分,單純依靠以財務(wù)指標(biāo)衡量的財務(wù)資本投入已不足以支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn),對人力資本等無形資產(chǎn)的評價逐漸受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的重視。為了促進(jìn)企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo),建立一套科學(xué)完善的業(yè)績評價體系具有重大理論價值和實踐意義。本文著眼于業(yè)績評價對企業(yè)戰(zhàn)略績效的作用,運用了規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法,基于企業(yè)生命周期理論,以田園牧歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為例,對其業(yè)績評價體系進(jìn)行了研究。分析發(fā)現(xiàn)該公司仍然存在諸如：評價目標(biāo)設(shè)置模糊,未能與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏層次,評價指標(biāo)構(gòu)建不當(dāng)；激勵作用不足,薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵有待提升等問題,并就其問題產(chǎn)生的深層次原因進(jìn)行了相應(yīng)探討。基于業(yè)績評價平衡模式的適用性分析,筆者試圖通過判定企業(yè)所處生命周期階段,梳理業(yè)績評價全要素流程,并將業(yè)績評價與激勵相掛鉤,從目標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)選擇、指標(biāo)構(gòu)建及其激勵作用四個方面對案例公司的業(yè)績評價體系提出改進(jìn)建議,并進(jìn)一步評價其應(yīng)用的實施效果,以期幫助田園牧歌公司將業(yè)績評價同其戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵機(jī)制相聯(lián)系,以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)。本文旨在為企業(yè)業(yè)績評價體系的設(shè)計和改進(jìn)提供有益的思考,一方面,在知識時代的背景下,引入戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)生命周期理論對企業(yè)業(yè)績評價進(jìn)行研究,拓展了其理論的研究內(nèi)容和適用范圍。另一方面,本文將業(yè)績評價同其戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵機(jī)制相聯(lián)系,使得指標(biāo)既具有針對性,又能體現(xiàn)激勵的作用,因而更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,以保證企業(yè)戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)。并對本行業(yè)的業(yè)績評價體系的改進(jìn)起到一定的參考價值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：田園牧歌公司 業(yè)績評價 平衡模式 企業(yè)生命周期
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F324
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 業(yè)績評價概念13-14
• 1.2.2 業(yè)績評價方法14-16
• 1.2.3 業(yè)績評價與激勵機(jī)制的關(guān)系16
• 1.2.4 相關(guān)文獻(xiàn)評述16-17
• 1.3 研究思路及方法17-18
• 第2章 理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 委托代理理論18-19
• 2.1.1 委托代理的相關(guān)理論18
• 2.1.2 企業(yè)業(yè)績評價引入激勵機(jī)制的必要性18-19
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論19-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論19-20
• 2.2.2 企業(yè)業(yè)績評價在戰(zhàn)略管理中的地位20-21
• 2.3 企業(yè)生命周期理論21-24
• 2.3.1 企業(yè)生命周期的相關(guān)理論21-23
• 2.3.2 基于生命周期的企業(yè)業(yè)績評價應(yīng)用23-24
• 第3章 田園牧歌公司員工業(yè)績評價體系現(xiàn)狀及問題分析24-38
• 3.1 田園牧歌公司基本概況24-27
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.2 行業(yè)背景25-26
• 3.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃26-27
• 3.2 田園牧歌公司業(yè)績評價體系現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 業(yè)績評價制度27-29
• 3.2.2 激勵措施29-31
• 3.3 田園牧歌公司業(yè)績評價體系存在的問題31-34
• 3.3.1 評價目標(biāo)層次不清落實不到位31-32
• 3.3.2 評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性大缺乏可比性32
• 3.3.3 評價指標(biāo)結(jié)構(gòu)單一過分注重財務(wù)指標(biāo)32-33
• 3.3.4 評價結(jié)果應(yīng)用與激勵不掛鉤33-34
• 3.4 田園牧歌公司業(yè)績評價體系存在問題的原因34-38
• 3.4.1 評價目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)34
• 3.4.2 缺乏崗位評估影響考核公平性34-35
• 3.4.3 指標(biāo)設(shè)計與生命周期階段不符35-36
• 3.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)及權(quán)力機(jī)制失衡36-38
• 第4章 田園牧歌公司員工業(yè)績評價體系改進(jìn)建議38-63
• 4.1 基于企業(yè)生命周期的田園牧歌公司業(yè)績評價模式確立38-43
• 4.1.1 判定企業(yè)生命周期階段39-40
• 4.1.2 梳理業(yè)績評價系統(tǒng)要素40-41
• 4.1.3 確立業(yè)績評價平衡模式41-43
• 4.2 田園牧歌公司應(yīng)用業(yè)績評價平衡模式的具體方案設(shè)計43-57
• 4.2.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向確立并分解評價目標(biāo)43-47
• 4.2.2 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以明確評價標(biāo)準(zhǔn)47-48
• 4.2.3 改進(jìn)財務(wù)指標(biāo)并適當(dāng)增加非財務(wù)指標(biāo)48-56
• 4.2.4 改善薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度缺陷56-57
• 4.3 田園牧歌公司應(yīng)用業(yè)績評價平衡模式的實施效果預(yù)測57-63
• 4.3.1 客戶滿意度有所增長57-58
• 4.3.2 員工穩(wěn)定性有所提升58-60
• 4.3.3 企業(yè)經(jīng)營績效有所改進(jìn)60-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 附錄69-70

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本文編號：658555