本文關鍵詞：產權性質、領導權結構變化與公司業(yè)績

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【摘要】：國內研究混淆了領導權結構變化和高管變更,本文通過模型設計對兩者進行了區(qū)分,研究了領導權結構變化的效應。研究顯示,近年來非國企選擇集中領導權結構的比例呈上升趨勢。國企領導權結構變化對業(yè)績沒有顯著影響,而非國企合并(分離)兩職顯著提高(降低)了業(yè)績。非國企領導權結構的調整與風險水平顯著相關,而且集權提高了高管的激勵強度。這些證據(jù)表明非國企領導權結構的集中是對風險環(huán)境的適應,而國企領導權結構的調整則更多地表現(xiàn)出迎合監(jiān)管需要的特征。因此,將"兩職合一"作為差的公司治理實踐的共識,以及監(jiān)管部門出臺政策一刀切式的引導企業(yè)普遍采用分權的領導權結構,都是值得重新審視的。
【作者單位】： 暨南大學管理學院;
【關鍵詞】： 領導權結構 “兩職合一” 產權性質 高管變更 風險水平
【基金】：國家自然科學基金項目(71102041,71572069) 廣東省社哲社會科學“十一五”規(guī)劃項目(GD10YYJ10) 廣東省級學科人文社科類專項(2013WYXM0181) 廣東省自然科學基金項目(2015A030313330) 暨南遠航計劃(15JNYH008)資助 財政部“全國會計領軍(后備)人才(學術類)培養(yǎng)項目”
【分類號】：F271;F272.91;F275
【正文快照】： 一、引言 董事會領導權結構是指公司董事長和總經理兩職位的設置情況,董事長和總經理由一人兼任,即“兩職合一”,形成集權的領導權結構,而由不同人出任,即“兩職分離”,形成分權的領導權結構(Brickley et al.,1997)。公司治理的研究者與實踐者大多數(shù)認為“兩職分離”是更佳的

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本文編號：652845