本文關(guān)鍵詞：ZD咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展研究

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【摘要】：工程造價(jià)咨詢是建設(shè)工程領(lǐng)域重要的一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作,主要是為投資者進(jìn)行決策提供方案計(jì)算和選擇,為工程項(xiàng)目的造價(jià)提供控制和管理服務(wù),這些主要提供的是智力方面的支持和服務(wù),他可以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過程各個(gè)階段或者是某一個(gè)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。自二十世紀(jì)九十年代初中國(guó)的建設(shè)工程咨詢業(yè)迅速崛起并迅猛發(fā)展起來,在這其中有一支特殊的專業(yè)——電力造價(jià)咨詢專業(yè),這個(gè)分支隨著電力行業(yè)的發(fā)展也在蓬勃快速地發(fā)展著,行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的背后卻遇到了業(yè)務(wù)面變窄、人才相對(duì)匱乏、現(xiàn)代化管理不足、盈利空間下降、企業(yè)后勁不足等諸多戰(zhàn)略性問題,這些問題得不到很好的規(guī)劃和解決,將成為整個(gè)電力造價(jià)咨詢行業(yè)前進(jìn)路上巨大的絆腳石。論文的研究對(duì)象ZD咨詢公司就是在電力造價(jià)咨詢行業(yè)中生存和發(fā)展的一家企業(yè),其成立于1993年,是電力造價(jià)咨詢行業(yè)的龍頭企業(yè),ZD咨詢公司的發(fā)展歷程在某種意義上是電力造價(jià)行業(yè)發(fā)展的縮影,而為其在發(fā)展多年后進(jìn)行戰(zhàn)略定位和選擇,不僅是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,更是對(duì)行業(yè)發(fā)展的一些啟迪。本論文研究認(rèn)為,ZD咨詢公司可以選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略,并分五個(gè)階段進(jìn)行。面對(duì)著電力行業(yè)的新一輪改革和經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì),對(duì)于電力造價(jià)咨詢行業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期也是加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順和優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制的最佳時(shí)期,步子慢下來制定戰(zhàn)略,可以把節(jié)奏調(diào)整得更好,走得更穩(wěn)。
【關(guān)鍵詞】：電力行業(yè) 造價(jià)咨詢 發(fā)展定位 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F282;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-19
• 1.1 論文選題的背景及研究目的9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)11-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論概述11-12
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理分析工具12-14
• 1.2.3 戰(zhàn)略的選擇及其實(shí)施的相關(guān)基本理論14-15
• 1.3 研究思路、內(nèi)容及方法15-19
• 1.3.1 研究的思路及內(nèi)容15-17
• 1.3.2 研究的方法17-19
• 第二章 ZD咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述19-25
• 2.1 ZD咨詢公司發(fā)展歷程19-20
• 2.2 ZD咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)20
• 2.2.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)20-21
• 2.2.3 人員結(jié)構(gòu)21-22
• 2.2.4 行業(yè)地位22
• 2.3 ZD咨詢公司發(fā)展中存在的戰(zhàn)略性問題22-25
• 2.3.1 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃22
• 2.3.2 缺乏有效的保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行手段和保障措施22-23
• 2.3.3 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏量化的客觀分析23
• 2.3.4 品牌建設(shè)力度不足23
• 2.3.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理23
• 2.3.6 創(chuàng)新能力不足23-25
• 第三章 ZD咨詢公司發(fā)展的外部環(huán)境分析25-37
• 3.1 外部宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 3.2 電力造價(jià)咨詢行業(yè)環(huán)境分析28-34
• 3.2.1 電力造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析28-30
• 3.2.2 電力造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展特征30-31
• 3.2.3 電力造價(jià)咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析31-33
• 3.2.4 電力造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析33-34
• 3.3 ZD咨詢公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34-36
• 3.3.1 ZD咨詢公司面臨的機(jī)遇34-35
• 3.3.2 ZD咨詢公司面臨的挑戰(zhàn)35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第四章 ZD咨詢公司發(fā)展的內(nèi)部條件分析37-49
• 4.1 資源條件分析37-42
• 4.1.1 人力資源37-40
• 4.1.2 市場(chǎng)資源40-41
• 4.1.3 技術(shù)資源41
• 4.1.4 行業(yè)背景資源41
• 4.1.5 地域資源41-42
• 4.1.6 辦公環(huán)境資源42
• 4.2 能力條件分析42-46
• 4.2.1 盈利能力42-44
• 4.2.2 營(yíng)銷能力44-45
• 4.2.3 創(chuàng)新能力45-46
• 4.3 ZD咨詢公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析46-48
• 4.3.1 ZD咨詢公司的優(yōu)勢(shì)分析46-47
• 4.3.2 ZD咨詢公司的劣勢(shì)分析47-48
• 4.4 本章小結(jié)48-49
• 第五章 ZD咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-58
• 5.1 ZD咨詢公司的使命和愿景49
• 5.2 ZD咨詢公司SWOT分析49-51
• 5.3 ZD咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略定位51-55
• 5.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)51
• 5.3.2 戰(zhàn)略方案的分析51-52
• 5.3.3 ZD咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略52-55
• 5.4 ZD咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其重點(diǎn)55-58
• 5.4.1 市場(chǎng)定位差異55-56
• 5.4.2 人力資源差異56
• 5.4.3 技術(shù)創(chuàng)新差異56-57
• 5.4.4 品牌形象差異57
• 5.4.5 服務(wù)信息化差異57-58
• 第六章 ZD咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施58-65
• 6.1 改善公司基本架構(gòu)58-61
• 6.2 推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成為顧客導(dǎo)向的組織61-62
• 6.3 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性62-63
• 6.4 提升企業(yè)品牌形象63
• 6.5 孕育以顧客為導(dǎo)向的價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化63-64
• 6.6 戰(zhàn)略實(shí)施過程中要格外注意的問題64-65
• 第七章 結(jié)論與展望65-67
• 7.1 主要結(jié)論65
• 7.2 論文的貢獻(xiàn)之處及對(duì)未來的展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 曾sチ，

本文編號(hào)：652373