本文關鍵詞：SH貨運公司激勵機制優(yōu)化研究

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【摘要】：企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變,建立適合的人才激勵機制已經(jīng)成為保持企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。尤其對于國有企業(yè)而言,目前正在進行新一輪的改革,如何利用此次改革的契機,優(yōu)化企業(yè)原有的激勵機制是激活國有企業(yè)活力的重要因素。SH貨運作為一家在航空貨運行業(yè)發(fā)展多年的國有企業(yè),取得了較大的經(jīng)濟和社會效益。但近年來航運業(yè)面臨的困境促使公司思考如何在不景氣的大環(huán)境下提高效益,而員工激勵機制無疑受到了重點關注。本文梳理了國內(nèi)外關于激勵的重要理論觀點,在此基礎上分析了SH貨運在物質激勵、成長激勵、文化激勵和內(nèi)在激勵等四個方面存在的問題。而造成激勵機制存在上述問題的深層次原因是“經(jīng)濟人”假設觀念陳舊,績效考核不健全、激勵手段單一、人事管理制度不健全、人事部門人員素質較低等。結合公司存在的問題,依照激勵機制的相關原理和實踐,本文首先提出了優(yōu)化的原則,然后,對應存在問題的四個方面依次設計了SH貨運激勵機制的優(yōu)化方案,具體而言:健全以經(jīng)濟利益為核心的物質激勵機制、健全以自我實現(xiàn)為核心的成長激勵機制、健全以人本管理為核心的文化激勵機制和健全以工作設計為核心的內(nèi)在激勵機制。為確保該優(yōu)化方案的順利實施,提出了健全績效管理、加強人事管理制度建設、提高人事部門員工素質、建立暢通的溝通渠道、建立和諧的人際關系等保障措施。
【關鍵詞】：激勵機制 物質激勵 精神激勵 文化激勵 內(nèi)在激勵
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景與選題意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-15
• 1.2.1 國外研究綜述9-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述14-15
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容15-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 創(chuàng)新點與不足之處16-17
• 第2章 激勵理論17-21
• 2.1 激勵的內(nèi)涵17
• 2.2 激勵的作用17-18
• 2.3 激勵機制概念及內(nèi)容18
• 2.4 企業(yè)激勵機制的表現(xiàn)形式18-21
• 2.4.1 以經(jīng)濟利益為核心的物質激勵機制19
• 2.4.2 以自我實現(xiàn)為核心的成長激勵機制19
• 2.4.3 以人本管理為核心的文化激勵機制19-20
• 2.4.4 以工作設計為核心的內(nèi)在激勵機制20-21
• 第3章 SH貨運激勵機制存在的主要問題分析21-30
• 3.1 SH貨運及其激勵機制概述21-22
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 公司激勵機制概述21-22
• 3.2 SH貨運員工激勵機制存在的主要問題22-27
• 3.2.1 物質激勵方面存在的問題22-23
• 3.2.2 成長激勵方面存在的問題23-25
• 3.2.3 文化激勵方面存在的問題25
• 3.2.4 內(nèi)在激勵方面存在的問題25-27
• 3.3 SH貨運激勵機制問題產(chǎn)生的主要原因27-30
• 3.3.1“經(jīng)濟人”假設觀念陳舊27-28
• 3.3.2 績效考核不健全28
• 3.3.3 激勵手段單一28-29
• 3.3.4 人事管理制度不健全29
• 3.3.5 人事部門員工素質不高29-30
• 第4章 SH貨運激勵機制優(yōu)化方案30-41
• 4.1 激勵機制優(yōu)化原則30-31
• 4.2 健全以經(jīng)濟利益為核心的物質激勵機制31-33
• 4.2.1 確立薪酬管理策略31
• 4.2.2 構建以能力為基礎的薪酬體系31-32
• 4.2.3 實施自助式福利計劃32-33
• 4.3 健全以自我實現(xiàn)為核心的成長激勵機制33-35
• 4.3.1 建全職業(yè)通道管理33-34
• 4.3.2 重視職業(yè)生涯設計34
• 4.3.3 開發(fā)員工能力34
• 4.3.4 建立職業(yè)生涯管理反饋機制34-35
• 4.4 健全以人本管理為核心的文化激勵機制35-37
• 4.4.1 形成“以人為本”的核心價值觀35
• 4.4.2 建立積極的企業(yè)文化35-36
• 4.4.3 以心理契約為基礎構建文化激勵模型36-37
• 4.5 健全以工作設計為核心的內(nèi)在激勵機制37-41
• 4.5.1 重視工作設計37-38
• 4.5.2 豐富工作內(nèi)容38
• 4.5.3 完善培訓系統(tǒng)38-41
• 第5章 SH貨運激勵機制優(yōu)化的保障措施41-47
• 5.1 健全績效管理41-44
• 5.1.1 建立基于平衡計分卡的績效管理體系41
• 5.1.2 設計關鍵績效指標41-44
• 5.1.3 采用不同的考核辦法44
• 5.2 加強人事管理制度建設44-45
• 5.3 提高人事部門員工素質45
• 5.4 建立暢通的溝通渠道45-46
• 5.5 建立和諧的人際關系46-47
• 總結與展望47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

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本文編號：650430