本文關(guān)鍵詞：沃爾沃汽車(chē)中國(guó)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析

  更多相關(guān)文章： 沃爾沃汽車(chē) 品牌營(yíng)銷(xiāo) STP定位

【摘要】：21世紀(jì),企業(yè)對(duì)品牌關(guān)注以及重視程度達(dá)到了很高的水平,各大企業(yè)為了擁有強(qiáng)勢(shì)品牌可謂使盡渾身解數(shù),品牌并購(gòu)更是得到很多企業(yè)的青睞。然而,收購(gòu)只是獲得品牌資產(chǎn)的第一步,如何維護(hù)和提升品牌價(jià)值更為關(guān)鍵,這也是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。沃爾沃汽車(chē)一直以北歐豪華車(chē)著稱(chēng),其品牌價(jià)值的核心是安全、環(huán)保與品質(zhì),然而吉利并購(gòu)沃爾沃汽車(chē)后,能否延續(xù)和提升沃爾沃品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻有待考究。本文以品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論為支撐,深入分析沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略,從品牌營(yíng)銷(xiāo)的視角探索沃爾沃汽車(chē)的品牌運(yùn)作模式、定位和推廣方式,從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度綜合評(píng)估沃爾沃汽車(chē)的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果,為其改進(jìn)和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略提供參考意見(jiàn),為“弱并強(qiáng)”式企業(yè)的品牌并購(gòu)提供借鑒。本文認(rèn)為沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)取得成功主要?dú)w功于三點(diǎn):善于把握收購(gòu)契機(jī),并購(gòu)后采取有效的品牌整合策略;品牌定位清晰且獨(dú)樹(shù)一幟,目標(biāo)市場(chǎng)潛力巨大;品牌傳播趨向本土化和多元化,與產(chǎn)品契合度高。但同時(shí),沃爾沃汽車(chē)存在“安全”賣(mài)點(diǎn)動(dòng)力不足,品牌傳播受眾面較窄,以及市場(chǎng)份額低等問(wèn)題,需要進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】：沃爾沃汽車(chē) 品牌營(yíng)銷(xiāo) STP定位
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.3.1 關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的理論研究9-11
• 1.3.2 關(guān)于汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的現(xiàn)狀研究11
• 1.3.3 小結(jié)11-12
• 1.4 研究的基本思路與方法12-14
• 1.4.1 研究思路與結(jié)構(gòu)12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 第2章 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略理論分析14-18
• 2.1 品牌與品牌價(jià)值14
• 2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵14-16
• 2.2.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念14-15
• 2.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容15-16
• 2.3 STP品牌定位理論16-18
• 第3章 沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析18-24
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-22
• 3.1.1 政治環(huán)境——振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境——國(guó)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)19-20
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境——區(qū)域發(fā)展不平衡，，需求多元化20-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境——汽車(chē)技術(shù)革新21-22
• 3.2 微觀環(huán)境分析22-24
• 3.2.1 中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局22-23
• 3.2.2 消費(fèi)環(huán)境分析23-24
• 第4章 沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略24-38
• 4.1 沃爾沃汽車(chē)品牌發(fā)展及現(xiàn)狀24-27
• 4.1.1 沃爾沃汽車(chē)品牌發(fā)展歷程24
• 4.1.2 沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)的品牌運(yùn)作24-25
• 4.1.3 沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)豪華車(chē)市場(chǎng)的表現(xiàn)25-27
• 4.2 STP品牌定位27-34
• 4.2.1 中國(guó)市場(chǎng)細(xì)分27-30
• 4.2.2 沃爾沃汽車(chē)目標(biāo)市場(chǎng)選擇30-32
• 4.2.3 沃爾沃汽車(chē)品牌定位——“以人為尊”32-34
• 4.3 品牌傳播34-38
• 4.3.1 文化營(yíng)銷(xiāo)34-36
• 4.3.2 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)36-37
• 4.3.3 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)37-38
• 第5章 沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果分析38-44
• 5.1 非財(cái)務(wù)角度38-41
• 5.1.1 學(xué)習(xí)能力績(jī)效38-39
• 5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力39-40
• 5.1.3 市場(chǎng)份額40-41
• 5.1.4 品牌影響力41
• 5.2 財(cái)務(wù)角度41-44
• 第6章 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;誰(shuí)的沃爾沃汽車(chē) 身份的尷尬[J];英才;2011年11期

2 馬寧;;沃爾沃汽車(chē)的兩面性[J];產(chǎn)品可靠性報(bào)告;2011年11期

3 吳迎秋;;“被合資”的行業(yè)管理拷問(wèn)[J];英才;2012年05期

4 王錚;;沃爾沃汽車(chē)中國(guó)空間巨大——訪沃爾沃汽車(chē)全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng) 沈暉[J];上海國(guó)資;2013年03期

5 ;“智我風(fēng)尚” 沃爾沃汽車(chē)展全國(guó)巡演[J];甲殼蟲(chóng);2007年06期

6 ;沃爾沃汽車(chē)與您共享尊貴人生[J];IT經(jīng)理世界;2007年15期

7 胡志梅;;沃爾沃汽車(chē)公司充分利用環(huán)球帆船賽的最大價(jià)值[J];交通世界(運(yùn)輸.車(chē)輛);2009年Z1期

8 賀春祿;;目標(biāo):汽車(chē)不再發(fā)生碰撞[J];監(jiān)督與選擇;2009年04期

9 ;沃爾沃汽車(chē)向“零排放”目標(biāo)大步邁進(jìn)[J];w

本文編號(hào)：650004