本文關(guān)鍵詞：超競爭環(huán)境下電商平臺企業(yè)組織即興能力的影響機制研究

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【摘要】：轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟無論經(jīng)濟大環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都面臨巨大的不確定性與復(fù)雜性,平臺企業(yè)交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、用戶間相互依賴性與需求互補性等特點決定了與其他企業(yè)相比需要面對更加復(fù)雜、多變的市場環(huán)境。即興作為一種能力,可以使我們在傳統(tǒng)的技能之外進行有效的管理,因此組織即興有助于組織中的管理者處理應(yīng)急事件,提高組織在不斷變化的環(huán)境中的適應(yīng)能力和靈活性,幫助我們更快、更好、更明智的管理。在此背景下,本文首先在多案例與扎根理論方法的基礎(chǔ)上探究平臺企業(yè)組織即興能力的影響因素并建立組織即興能力影響機制模型;其次,通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)對本文提出的理論模型進行實證分析。實證結(jié)果顯示:(1)領(lǐng)導(dǎo)力4個維度中凝聚人心、發(fā)展能力、管理運營、經(jīng)營企業(yè)均對組織即興能力具有顯著地正向作用。(2)企業(yè)技術(shù)吸收能力、技術(shù)創(chuàng)新能力對組織即興能力均具有顯著正向影響。(3)超競爭環(huán)境對管理運營與組織即興間起到正向調(diào)節(jié)作用;超競爭環(huán)境對技術(shù)吸收能力與組織即興間也起到正向調(diào)節(jié)作用。
【關(guān)鍵詞】：平臺企業(yè) 組織即興 影響機制
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-12
• 1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)12-13
• 1.5 本文創(chuàng)新點13-15
• 第2章 文獻綜述15-23
• 2.1 超競爭環(huán)境15
• 2.2 平臺企業(yè)15-18
• 2.3 組織即興18-21
• 2.4 國內(nèi)外研究述評21-23
• 第3章 基于多案例與扎根理論的影響因素分析23-39
• 3.1 分析方法與案例簡介23-24
• 3.2 案例資料的開放性譯碼24-35
• 3.3 案例資料主軸譯碼35-36
• 3.4 案例資料的選擇性譯碼36
• 3.5 飽和度檢驗與理論假設(shè)提出36-39
• 第4章 實證分析39-53
• 4.1 問卷設(shè)計39-42
• 4.2 問卷檢驗42-47
• 4.3 假設(shè)檢驗方法47
• 4.4 相關(guān)分析47-48
• 4.5 回歸分析48-50
• 4.6 本章小結(jié)50-53
• 第5章 結(jié)論與展望53-55
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 展望54-55
• 參考文獻55-59
• 附錄：調(diào)查問卷59-63
• 作者攻讀學(xué)位期間的科研成果63-64
• 致謝64

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本文編號：615928