本文關鍵詞：SY公司采購管理研究

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【摘要】：世界經濟一體化的整合和推進在優(yōu)化資源配置的同時,也為企業(yè)之間帶來更加激烈的競爭,企業(yè)與企業(yè)之間競爭的著重點主要看：第一,誰具有最有競爭力的價格。第二,誰能夠以最短的交貨期向客戶提供滿足其質量要求的產品。制造型企業(yè)的生產過程就是把各種原材料通過不同的生產工藝轉變成滿足客戶需要的產品的過程,因而在制造型企業(yè)中,采購物料的成本、交貨期、質量對企業(yè)最終產成品的成本、交貨期、質量起著至關重要的作用。SY公司是一家全國范圍內生產汽車密封條的著名企業(yè),隨著公司業(yè)務規(guī)模的快速增長,采購管理變得越來越復雜,采購組織也愈發(fā)龐大,采購的時效性也越來越差,因此,有必要針對SY公司采購管理進行研究。本論文在國內外研究成果基礎上,對SY公司采購管理進行研究。分析其采購管理中存在的內部采購流程問題、采購效率問題及外部供應商管理問題,并且運用流程再造、采購管理相關理論以及案例分析等方法,對SY公司采購管理進行改進。
【關鍵詞】：制造企業(yè) 供應商開發(fā) 集中采購 流程再造 采購管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究的主要內容11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 第2章 相關理論概述13-23
• 2.1 采購管理研究13-16
• 2.1.1 采購管理13
• 2.1.2 采購管理模式的發(fā)展13-16
• 2.1.3 汽車零部件制造行業(yè)采購管理16
• 2.2 供應商管理發(fā)展現狀16-17
• 2.3 采購管理流程研究理論以及分析方法17-20
• 2.3.1 流程再造理論17-19
• 2.3.2 ASME分析法19-20
• 2.4 集中采購管理20-21
• 2.4.1 集中采購的含義20-21
• 2.4.2 集中采購的模式21
• 2.5 電子采購的研究與應用現狀21-23
• 第3章 SY公司采購管理現狀與問題分析23-34
• 3.1 SY公司簡介23
• 3.2 SY公司采購管理現狀23-30
• 3.3 SY公司采購管理存在的問題30-32
• 3.3.1 采購流程冗長30
• 3.3.2 采購管理效率低下30
• 3.3.3 供應商前期開發(fā)及選擇不合理30-31
• 3.3.4 供應商績效評審不夠完善31
• 3.3.5 供應商后期戰(zhàn)略合作欠缺31-32
• 3.4 SY公司采購管理的成因分析32-34
• 第4章 SY公司采購管理改進策略34-50
• 4.1 SY公司采購流程優(yōu)化34-39
• 4.1.1 流程再造總體方案34-35
• 4.1.2 組織架構優(yōu)化35-36
• 4.1.3 業(yè)務流程優(yōu)化36-37
• 4.1.4 新流程的實施37-39
• 4.2 SY公司采購策略優(yōu)化39-43
• 4.2.1 集中采購管理模式優(yōu)勢分析40-41
• 4.2.2 SY公司集中采購組織構建41-42
• 4.2.3 集中采購整體計劃及策略42-43
• 4.2.4 集中采購實施階段性界定43
• 4.3 電子采購系統(tǒng)開發(fā)應用43-45
• 4.3.1 電子采購系統(tǒng)應具備的功能43-44
• 4.3.2 電子采購系統(tǒng)的實施44-45
• 4.4 供應商管理優(yōu)化45-50
• 4.4.1 新供應商合作前來源拓展及篩選標準45-46
• 4.4.2 新供應商合作前評估體系優(yōu)化46-47
• 4.4.3 供應商合作后評審標準優(yōu)化47-48
• 4.4.4 供應商合作后戰(zhàn)略合作方向優(yōu)化48-50
• 第5章 采購管理優(yōu)化的后續(xù)保障措施50-52
• 5.1 公司管理層的支持和參與50
• 5.2 管理人員能力的加強50
• 5.3 管理成本的投入50-51
• 5.4 與供應商一起制定財務計劃51-52
• 第6章 結論與展望52-53
• 6.1 研究結論52
• 6.2 不足之處52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 卷內備考表56

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：598755