SY公司采購管理研究
本文關(guān)鍵詞:SY公司采購管理研究
更多相關(guān)文章: 制造企業(yè) 供應(yīng)商開發(fā) 集中采購 流程再造 采購管理
【摘要】:世界經(jīng)濟(jì)一體化的整合和推進(jìn)在優(yōu)化資源配置的同時(shí),也為企業(yè)之間帶來更加激烈的競爭,企業(yè)與企業(yè)之間競爭的著重點(diǎn)主要看:第一,誰具有最有競爭力的價(jià)格。第二,誰能夠以最短的交貨期向客戶提供滿足其質(zhì)量要求的產(chǎn)品。制造型企業(yè)的生產(chǎn)過程就是把各種原材料通過不同的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變成滿足客戶需要的產(chǎn)品的過程,因而在制造型企業(yè)中,采購物料的成本、交貨期、質(zhì)量對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)成品的成本、交貨期、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。SY公司是一家全國范圍內(nèi)生產(chǎn)汽車密封條的著名企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長,采購管理變得越來越復(fù)雜,采購組織也愈發(fā)龐大,采購的時(shí)效性也越來越差,因此,有必要針對(duì)SY公司采購管理進(jìn)行研究。本論文在國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上,對(duì)SY公司采購管理進(jìn)行研究。分析其采購管理中存在的內(nèi)部采購流程問題、采購效率問題及外部供應(yīng)商管理問題,并且運(yùn)用流程再造、采購管理相關(guān)理論以及案例分析等方法,對(duì)SY公司采購管理進(jìn)行改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】:制造企業(yè) 供應(yīng)商開發(fā) 集中采購 流程再造 采購管理
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F426.471
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的與意義10-11
- 1.3 研究的主要內(nèi)容11
- 1.4 研究思路和方法11-13
- 1.4.1 研究思路11
- 1.4.2 研究方法11-13
- 第2章 相關(guān)理論概述13-23
- 2.1 采購管理研究13-16
- 2.1.1 采購管理13
- 2.1.2 采購管理模式的發(fā)展13-16
- 2.1.3 汽車零部件制造行業(yè)采購管理16
- 2.2 供應(yīng)商管理發(fā)展現(xiàn)狀16-17
- 2.3 采購管理流程研究理論以及分析方法17-20
- 2.3.1 流程再造理論17-19
- 2.3.2 ASME分析法19-20
- 2.4 集中采購管理20-21
- 2.4.1 集中采購的含義20-21
- 2.4.2 集中采購的模式21
- 2.5 電子采購的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀21-23
- 第3章 SY公司采購管理現(xiàn)狀與問題分析23-34
- 3.1 SY公司簡介23
- 3.2 SY公司采購管理現(xiàn)狀23-30
- 3.3 SY公司采購管理存在的問題30-32
- 3.3.1 采購流程冗長30
- 3.3.2 采購管理效率低下30
- 3.3.3 供應(yīng)商前期開發(fā)及選擇不合理30-31
- 3.3.4 供應(yīng)商績效評(píng)審不夠完善31
- 3.3.5 供應(yīng)商后期戰(zhàn)略合作欠缺31-32
- 3.4 SY公司采購管理的成因分析32-34
- 第4章 SY公司采購管理改進(jìn)策略34-50
- 4.1 SY公司采購流程優(yōu)化34-39
- 4.1.1 流程再造總體方案34-35
- 4.1.2 組織架構(gòu)優(yōu)化35-36
- 4.1.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化36-37
- 4.1.4 新流程的實(shí)施37-39
- 4.2 SY公司采購策略優(yōu)化39-43
- 4.2.1 集中采購管理模式優(yōu)勢分析40-41
- 4.2.2 SY公司集中采購組織構(gòu)建41-42
- 4.2.3 集中采購整體計(jì)劃及策略42-43
- 4.2.4 集中采購實(shí)施階段性界定43
- 4.3 電子采購系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用43-45
- 4.3.1 電子采購系統(tǒng)應(yīng)具備的功能43-44
- 4.3.2 電子采購系統(tǒng)的實(shí)施44-45
- 4.4 供應(yīng)商管理優(yōu)化45-50
- 4.4.1 新供應(yīng)商合作前來源拓展及篩選標(biāo)準(zhǔn)45-46
- 4.4.2 新供應(yīng)商合作前評(píng)估體系優(yōu)化46-47
- 4.4.3 供應(yīng)商合作后評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化47-48
- 4.4.4 供應(yīng)商合作后戰(zhàn)略合作方向優(yōu)化48-50
- 第5章 采購管理優(yōu)化的后續(xù)保障措施50-52
- 5.1 公司管理層的支持和參與50
- 5.2 管理人員能力的加強(qiáng)50
- 5.3 管理成本的投入50-51
- 5.4 與供應(yīng)商一起制定財(cái)務(wù)計(jì)劃51-52
- 第6章 結(jié)論與展望52-53
- 6.1 研究結(jié)論52
- 6.2 不足之處52-53
- 參考文獻(xiàn)53-55
- 致謝55-56
- 卷內(nèi)備考表56
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):598755
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