本文關(guān)鍵詞：LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： LS集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著我國(guó)“十二五”計(jì)劃的收官,“十三五”計(jì)劃的出臺(tái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我國(guó)的影響最為嚴(yán)重的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通基礎(chǔ)建設(shè)和能源問(wèn)題得到了根本性的改善,我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)有望觸底反彈。隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)期,全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,如何更好的生存下去并不斷的發(fā)展壯大是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)面臨的不確定性較以往會(huì)大幅度增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大因素之一,企業(yè)的良好發(fā)展需要管理層重視并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。LS集團(tuán)以現(xiàn)代零售業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),同時(shí)涉及生物醫(yī)藥、文化傳媒、酒店旅游、金融支付、教育科技等多個(gè)領(lǐng)域。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析入手,以L(fǎng)S集團(tuán)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析依據(jù),提出了LS集團(tuán)三層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得知,目前,LS集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率較差,盈利能力逐漸下滑,過(guò)高的負(fù)債率及較低的周轉(zhuǎn)水平影響了企業(yè)短期償債能力,同時(shí)受主營(yíng)業(yè)務(wù)偏重于零售業(yè)及房地產(chǎn)等周期性行業(yè)的影響,該集團(tuán)成長(zhǎng)速度放緩,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。但該企業(yè)擁有良好的資產(chǎn)情況及較為合理的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向,同時(shí)企業(yè)融資渠道的暢通為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了有力的保障。建立了目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并且針對(duì)LS集團(tuán)實(shí)際情況,逐一論述每個(gè)層次的管理措施,LS集團(tuán)需要對(duì)自身已有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估,整合多個(gè)產(chǎn)業(yè)資源,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),兼顧發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),提高集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：LS集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.3 總體評(píng)價(jià)16-17
• 1.3 研究方法17
• 1.4 本文的主要內(nèi)容17-18
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論19-29
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理19-21
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)19-21
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理21
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21-25
• 2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念21-23
• 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別23-25
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理25-27
• 2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵25-26
• 2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到的目標(biāo)26
• 2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-29
• 第3章 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析29-39
• 3.1 LS集團(tuán)介紹29-31
• 3.1.1 LS集團(tuán)基本情況29-30
• 3.1.2 LS集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析30-31
• 3.2 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析31-37
• 3.2.1 定量分析31-36
• 3.2.2 定性分析36-37
• 3.3 本章小結(jié)37-39
• 第4章 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析39-44
• 4.1 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因39-41
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)39
• 4.1.2 集團(tuán)組織架構(gòu)的不合理集團(tuán)39-40
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善40
• 4.1.4 信息系統(tǒng)滯后40-41
• 4.2 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因41-43
• 4.2.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響41
• 4.2.2 市場(chǎng)環(huán)境的影響41-42
• 4.2.3 國(guó)家政策的影響42
• 4.2.4 自然災(zāi)害的影響42-43
• 4.3 本章小結(jié)43-44
• 第5章 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施44-55
• 5.1 優(yōu)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系44-49
• 5.1.1 管理體系的選擇原則44-45
• 5.1.2 管理體系的選擇45-49
• 5.2 LS集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施49-54
• 5.2.1 增強(qiáng)目標(biāo)層（決策層）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)49
• 5.2.2 從組織結(jié)構(gòu)上優(yōu)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系49-52
• 5.2.3 從制度上完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理52-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：594741