本文關(guān)鍵詞：大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建

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【摘要】：金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),世界各國(guó)知名大型集團(tuán)的破產(chǎn)案例為所有企業(yè)敲響了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的警鐘,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)自然也不例外。本文選取YD集團(tuán)為研究對(duì)象,基于該集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為其構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,希望能夠?yàn)槠渌?lèi)型國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)提供完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的參考。
【作者單位】： 紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【正文快照】： YD集團(tuán)成立于1978年,是一間大型的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍跨度很廣,包括汽車(chē)制造、紡織品生產(chǎn)、路橋建設(shè)等。筆者對(duì)該集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題:首先,集團(tuán)未制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo);資金使用效率低下,沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制;內(nèi)部控制體系運(yùn)行不暢,信息

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