本文關(guān)鍵詞：福田保稅區(qū)A公司物流業(yè)務(wù)營銷策略研究

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【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷狀態(tài)制約了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也帶來了不小的壓力和挑戰(zhàn),各行各位發(fā)展也受到了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,只有與之相適應(yīng)才能謀求新發(fā)展。聯(lián)網(wǎng)作為一種高科技產(chǎn)物,近年來它在全球范圍內(nèi)迅速普及并逐步深化,漸漸開始影響人們的思維方式、改變?nèi)藗兊纳罘绞?在全球范圍內(nèi)漸漸帶動(dòng)一股傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的熱潮,使得傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。物流業(yè)的發(fā)展也處于兩極分化愈加明顯的重要時(shí)刻,現(xiàn)代物流業(yè)才是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,傳統(tǒng)物流業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整策略,迎頭趕上信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新大潮,則有可能在社會(huì)進(jìn)步的大潮中走向滅亡。而保稅區(qū)作為特定的歷史階段性產(chǎn)物之一,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,社會(huì)進(jìn)步的不斷推動(dòng),其原本所具有的特性也漸漸失去優(yōu)勢(shì),甚至在某種程度上會(huì)制約區(qū)內(nèi)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。保稅區(qū)功能的多元化和與時(shí)俱進(jìn),對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),保稅區(qū)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何把握發(fā)展大方向,制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略,成為保稅區(qū)內(nèi)大多數(shù)物流企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。本論文以真實(shí)的案例為基礎(chǔ),從保稅區(qū)及物流行業(yè)的發(fā)展近況出發(fā),深入分析了當(dāng)前保稅區(qū)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀�？v觀全文,研究思路大致概括為,論文開端主要分析物流業(yè)的發(fā)展近況,明確論文研究的意義和研究的思路,并對(duì)與A公司物流業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的營銷理論進(jìn)行概述,分析其所處的營銷環(huán)境,4P營銷組合策略的發(fā)展及主要應(yīng)用,SWOT分析法的內(nèi)容及意義。論文中段,深入研究A公司物流業(yè)務(wù)在實(shí)際發(fā)展中所處的環(huán)境及發(fā)展概述,并對(duì)A公司物流業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位進(jìn)行SWOT分析,為接下來研究A公司物流業(yè)務(wù)營銷組合策略中存在的問題提供依據(jù)。論文最后篇幅則根據(jù)A公司物流業(yè)務(wù)營銷策略的實(shí)際問題,如缺乏核心產(chǎn)品,宣傳工作不到位等,逐一擊破,為A公司物流業(yè)務(wù)開展打開營銷局面,提升企業(yè)綜合能力及市場(chǎng)競(jìng)爭力提供理論指導(dǎo)和切實(shí)可行的改善措施。
【關(guān)鍵詞】：保稅區(qū) 物流業(yè) 營銷組合策略
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 第一節(jié) 研究背景與研究意義8-12
• 一、研究背景8-10
• 二、理論意義10-11
• 三、現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 第二節(jié) 研究思路與技術(shù)路線12-13
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法13-16
• 一、邏輯框架和研究內(nèi)容13-14
• 二、本文的研究方法14-16
• 第二章 基本理論概述16-22
• 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷環(huán)境分析16-17
• 一、宏觀環(huán)境分析17
• 二、微觀環(huán)境分析17
• 第二節(jié) 營銷組合策略概述及內(nèi)容17-21
• 一、營銷組合策略概述17-18
• 二、4P營銷理論18-21
• 第三節(jié) SWOT理論概述21-22
• 第三章 保稅區(qū)物流業(yè)發(fā)展及A公司簡況22-31
• 第一節(jié) 保稅區(qū)物流業(yè)發(fā)展近況22-23
• 第二節(jié) A公司發(fā)展簡況23-25
• 第三節(jié) A公司物流業(yè)務(wù)SWOT分析25-31
• 一、A公司物流業(yè)務(wù)存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)25-27
• 二、A公司物流業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)和威脅27-31
• 第四章 A公司物流業(yè)務(wù)營銷策略存在的問題31-38
• 第一節(jié) 核心產(chǎn)品競(jìng)爭力不足31-33
• 一、資源配置不合理31-32
• 二、物流業(yè)務(wù)質(zhì)量待提高32-33
• 第二節(jié) 物流業(yè)務(wù)定價(jià)不科學(xué)33-35
• 一、定價(jià)目標(biāo)不明確33-34
• 二、定價(jià)策略不靈活34-35
• 第三節(jié) 物流業(yè)務(wù)分銷渠道單一35-36
• 一、物流業(yè)務(wù)渠道建立意識(shí)不強(qiáng)35
• 二、物流業(yè)務(wù)分銷渠道結(jié)構(gòu)單一35-36
• 第四節(jié) 物流業(yè)務(wù)促銷力度不夠36-38
• 一、廣告宣傳效果差36-37
• 二、公共關(guān)系維系不到位37-38
• 第五章 A公司物流業(yè)務(wù)營銷策略改善措施38-48
• 第一節(jié) 提升物流業(yè)務(wù)競(jìng)爭力38-41
• 一、資源配置向物流業(yè)務(wù)傾斜38-39
• 二、物流業(yè)務(wù)管理流程和崗位人員方案調(diào)整39-41
• 第二節(jié) 建立科學(xué)定價(jià)體系41-43
• 一、制定科學(xué)定價(jià)流程41-42
• 二、靈活使用定價(jià)策略42-43
• 第三節(jié) 加強(qiáng)分銷渠道建設(shè)43-45
• 一、大力發(fā)展跨境電商43-44
• 二、拓展網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)44-45
• 第四節(jié) 加大物流業(yè)務(wù)促銷力度45-48
• 一、加強(qiáng)廣告投放力度45-46
• 二、注重公共關(guān)系維系46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-50
• 第一節(jié) 結(jié)論48-49
• 第二節(jié) 展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：574843