發(fā)布時(shí)間：2017-07-20 20:05

  本文關(guān)鍵詞：基于臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)的增速有所放緩,面臨日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)利潤有所下滑,企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力增大,信用風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,信用風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的重要內(nèi)容。信用風(fēng)險(xiǎn)管理幾乎涵蓋了銀行業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域,因此,信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低,管理成果的好壞,將對(duì)銀行機(jī)構(gòu)的利潤產(chǎn)生直接影響,進(jìn)而影響機(jī)構(gòu)經(jīng)營的安全性、盈利性和流動(dòng)性,甚至帶來系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。G省聯(lián)社作為省內(nèi)占據(jù)具較大市場份額的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),其本身存在的信用風(fēng)險(xiǎn)管理諸多方面的不足,使其信用風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)面臨著更大的挑戰(zhàn),如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理能力,成為其亟待解決的問題。本文正是在這樣的背景下,通過深入研究G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理的體系、結(jié)構(gòu)和流程,剖析G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理情況,針對(duì)其在信用風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、信用風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分類管理、管理人員和信貸員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)等方面存在的不足。然后通過深入研究臺(tái)灣農(nóng)業(yè)金庫在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),運(yùn)用比較分析的方法,找出了與臺(tái)灣農(nóng)業(yè)金庫在立法制度、相應(yīng)的金融服務(wù)保障、信用風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)安排、信用風(fēng)險(xiǎn)具體的管理過程幾方面存在的差距與值得G省聯(lián)社借鑒之處。最后結(jié)合實(shí)際對(duì)G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理提出了完善制度和金融服務(wù)保障、加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度、正確處理不良貸款、建設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)差異化管理七個(gè)方面的改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】：臺(tái)灣農(nóng)業(yè)金庫 農(nóng)村信用社 信用風(fēng)險(xiǎn) 管理
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summry6-7
• 1 前言7-14
• 1.1 選題背景及研究意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-12
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述8-10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的不足之處13-14
• 2 臺(tái)灣農(nóng)業(yè)金庫的信用風(fēng)險(xiǎn)管理分析14-28
• 2.1 臺(tái)灣農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展現(xiàn)狀14-16
• 2.2 農(nóng)業(yè)金庫發(fā)展歷程16-20
• 2.2.1 農(nóng)業(yè)金庫法定職能17-18
• 2.2.2 農(nóng)業(yè)金庫組織架構(gòu)18-19
• 2.2.3 農(nóng)業(yè)金庫權(quán)責(zé)安排19-20
• 2.3 農(nóng)業(yè)金庫對(duì)信用部的輔導(dǎo)及效果20-24
• 2.3.1 信用部的主要任務(wù)20-21
• 2.3.2 農(nóng)業(yè)金庫對(duì)信用部的輔導(dǎo)措施21-23
• 2.3.3 農(nóng)業(yè)金庫對(duì)信用部的輔導(dǎo)效果23-24
• 2.4 農(nóng)業(yè)金庫信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究24-28
• 2.4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略與目標(biāo)24-25
• 2.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織與架構(gòu)25-26
• 2.4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系26
• 2.4.4 信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避抵減原則26
• 2.4.5 處理不良貸款的準(zhǔn)則26-28
• 3 G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系28-35
• 3.1 G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理原則及職能28-29
• 3.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理原則28
• 3.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能28-29
• 3.2 G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和流程29-35
• 3.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)29-31
• 3.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系31-32
• 3.2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)32-35
• 4 G省聯(lián)社資產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀研究35-46
• 4.1 G省聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析35-41
• 4.1.1 不良貸款分析35-37
• 4.1.2 不良貸款行業(yè)分布特征37-38
• 4.1.3 不良貸款期特征限分析38-40
• 4.1.4 客戶授信集中度風(fēng)險(xiǎn)分析40
• 4.1.5 銀行承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)分析40-41
• 4.1.6 融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析41
• 4.2 G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因41-46
• 4.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題41-44
• 4.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析44-46
• 5 農(nóng)業(yè)金庫與G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理比較及啟示46-55
• 5.1 農(nóng)業(yè)金庫與G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理比較分析46-52
• 5.1.1 立法制度比較46
• 5.1.2 金融服務(wù)保障建設(shè)比較46-47
• 5.1.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能比較47-48
• 5.1.4 信用風(fēng)險(xiǎn)權(quán)責(zé)安排比較48-49
• 5.1.5 信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程比較49-52
• 5.2 完善G省聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示52-55
• 5.2.1 完善制度與金融服務(wù)52
• 5.2.2 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度52
• 5.2.3 建立信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度52-53
• 5.2.4 正確處理不良貸款53
• 5.2.5 積極優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)53-54
• 5.2.6 建設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化54
• 5.2.7 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)差異化管理54-55
• 6 總結(jié)55-56
• 主要參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60

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本文編號(hào)：569728