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基于業(yè)務(wù)和崗位分類的國有企業(yè)用工管理策略——以某大型國有企業(yè)為例

發(fā)布時(shí)間:2017-07-20 12:20

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【摘要】:由于歷史原因及國有企業(yè)自身特殊性,長期以來許多國有企業(yè)都不同程度的存在勞動(dòng)用工以身份管理為主、用工關(guān)系復(fù)雜、勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工管理不規(guī)范等問題。近年來,隨著國資國企改革的深入推進(jìn)以及國有企業(yè)人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化,許多國有企業(yè)在勞動(dòng)用工管理方面都進(jìn)行了有益的探索。本研究以某大型國有企業(yè)為例,以該公司業(yè)務(wù)和崗位分類為基礎(chǔ),以Lepak和Snell的人力資本混合雇傭模型為依據(jù),對(duì)該公司的崗位類別和用工模式進(jìn)行劃分,并針對(duì)不同用工模式分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的用工管理策略。
【作者單位】: 國網(wǎng)能源研究院;
【關(guān)鍵詞】用工管理 國有企業(yè) 業(yè)務(wù)外包 勞務(wù)派遣
【分類號(hào)】:F272.92;F276.1
【正文快照】: 一、引言 當(dāng)前,國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn),肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的重大使命。隨著國資國企改革的深入推進(jìn),建立科學(xué)合理的用工管理模式,充分調(diào)動(dòng)各類用工的積極性與主動(dòng)性,保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)

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本文編號(hào):568000

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