本文關(guān)鍵詞：WLF外貿(mào)公司的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,擁有高效,快捷,穩(wěn)定的供應(yīng)鏈成為了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),而其中供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)供應(yīng)鏈上極為重要的一環(huán),勢(shì)必關(guān)系到其在供應(yīng)鏈上的整體優(yōu)勢(shì),這對(duì)外貿(mào)公司而言尤為重要。由于外貿(mào)公司不直接從事生產(chǎn)制造,所有商品必須高度依賴下游供應(yīng)商來(lái)提供,供應(yīng)商是外貿(mào)公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中的關(guān)鍵組成部分。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利益的驅(qū)使,供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)嫁過(guò)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也正急需加劇。如何成功地選擇和管理供應(yīng)商,在合作過(guò)程中實(shí)時(shí)把握供應(yīng)商的動(dòng)態(tài),防范和規(guī)避供應(yīng)商給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),是外貿(mào)公司能否在供應(yīng)商鏈上取得其市場(chǎng)地位和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。近年來(lái)由于供應(yīng)商支持程度減弱,WLF公司產(chǎn)品在質(zhì)量,價(jià)格,交貨方面的明顯優(yōu)勢(shì)在削弱甚至風(fēng)險(xiǎn)重重,公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,同時(shí)供應(yīng)商的道德信任風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出。與此同時(shí),由于公司本身的領(lǐng)導(dǎo)體制不規(guī)范,沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng),致使供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理成為了WLF公司生存和發(fā)展必需高度重視的問(wèn)題。本文根據(jù)已有供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果,針對(duì)外貿(mào)公司的特點(diǎn),結(jié)合WLF外貿(mào)公司供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,采用因果分析法和魚骨圖對(duì)公司的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,建立了WLF外貿(mào)公司的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合評(píng)估法對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)將供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商關(guān)系定位及分類及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,應(yīng)用于外貿(mào)公司的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理,并提出了對(duì)WLF公司的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議和措施,以求在一定程度上規(guī)避由于來(lái)自供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失,穩(wěn)定其在供應(yīng)鏈上的市場(chǎng)地位,最終實(shí)現(xiàn)自身與供應(yīng)商的雙贏發(fā)展.希望本文可以對(duì)正處于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理困境非生產(chǎn)型的外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)幫助.同時(shí)能進(jìn)一步加深供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論在外貿(mào)行業(yè)的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 模糊綜合評(píng)估 魚骨圖
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENT5-6
• ABSTRACT6-8
• 摘要8-9
• LIST OF ABBREVIATIONS9-18
• 1 Introduction18-23
• 1.1 Research Background18-19
• 1.2 Significance of the Research19-20
• 1.3 Research Methodology20-21
• 1.4 Organization of the Research21-23
• 2 Literature Review23-39
• 2.1 Supplier Management Review23-26
• 2.2 Definition of Supplier Risk and Types26-29
• 2.2.1 Definition of Supplier Risk26-28
• 2.2.2 Types of Supplier Risk28-29
• 2.3 Supplier Risk Management Theory29-35
• 2.3.1 Supplier Risk Management Definition29-31
• 2.3.2 Supplier Risk Management Effects31
• 2.3.3 Supplier Risk Management Method31-35
• 2.4 Supplier Risk Management Analysis Method35-38
• 2.4.1 Supplier Risk Avoidance Mechanism35-36
• 2.4.2 Fuzzy Comprehensive Evaluation Theory36-37
• 2.4.3 Cause and Effect Analysis37-38
• 2.5 Chapter Summary38-39
• 3 Case Description39-50
• 3.1 WLF Company Status39-46
• 3.1.1 Company Background39-40
• 3.1.2 WLF Company Shenzhen Organization40-41
• 3.1.3 WLF Company Business Status41-44
• 3.1.4 Supplier Profiles44-46
• 3.2 WLF Company Supplier Management Status46-48
• 3.2.1 Supplier Development and Selection Status46-47
• 3.2.2 Supplier Relationship Management Status47-48
• 3.3 Chapter Summary48-50
• 4 Supplier Risk Analysis50-73
• 4.1 WLF Company Supplier Management Problems in Risk Perspectives50-55
• 4.1.1 Serious Supplier Issues50-52
• 4.1.2 Trust and coordination problem52-53
• 4.1.3 Disadvantage in Supplier Relationships53-54
• 4.1.4 Information asymmetry and Key Information Leakage54-55
• 4.2 WLF Supplier Risk Source Analysis55-58
• 4.3 WLF Supplier Risk Factors Analysis58-72
• 4.3.1 WLF's Supplier Quality Risk58-60
• 4.3.2 WLF's Supplier Cost Risk60-62
• 4.3.3 WLF's Supplier Delivery Risk62-65
• 4.3.4 WLF's Supplier Cooperation Ability & Capability Risk65-68
• 4.3.5 WLF's Supplier Service Risk68-69
• 4.3.6 WLF's Supplier Credit and Moral Hazard69-70
• 4.3.7 Information Communication Risk70-72
• 4.4 Chapter Summary72-73
• 5 Suggestions for Improvements73-92
• 5.1 Establishing an Effective SRM Framework73-75
• 5.1.1 Developing a Greater Understanding of Suppliers73-74
• 5.1.2 Developing an Effective SRM Governance Framework74-75
• 5.2 Establish Regular Supplier Evaluation75-78
• 5.3 Develop Relationships with Supplier to Avoid Dynamic Risk78-84
• 5.3.1 Supplier Relationship Classification78-81
• 5.3.2 SRM Measures based on Supplier Classification81-84
• 5.4 Implement Supplier Risk Assessment84-92
• 5.4.1 Establish Supplier Risk Assessment Indicators84-85
• 5.4.2 Evaluate the Weight of Risk Indicators85-86
• 5.4.3 Application of Fuzzy Comprehensive Evaluation Model86-92
• 6 Conclusion and Research Prospects92-94
• 6.1 Conclusion92-93
• 6.2 Research Prospects93-94
• REFERENCE94-96

【相似文獻(xiàn)】

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