本文關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)制背景下昆明電器科學(xué)研究所的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國(guó)的科研體系自建立發(fā)展至今,其中重要的組成部分之一就是分布于全國(guó)各地的各類(lèi)型科研院所,在經(jīng)歷了我國(guó)科研體制的改革后,這些科研院所的身份已經(jīng)由原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳缃袷袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)主體,這一類(lèi)的科研院所在本文中就稱(chēng)之為轉(zhuǎn)制后科研院所。隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷發(fā)展,原來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的科研院所在進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,能否繼續(xù)利用自身所具備的資源和優(yōu)勢(shì),滿足市場(chǎng)需求,進(jìn)而完成順利的轉(zhuǎn)化并獲得生存和可持續(xù)性的發(fā)展已經(jīng)成為這些科研院所迫切需要解決的問(wèn)題,要解決這一問(wèn)題,首先就要弄清楚自己該干什么,從什么方向去發(fā)展,最根本需要解決的就是進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的研究。本文以這些科研院所其中之一—昆明電器科學(xué)研究所為例,通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外科技體制和科研院所的發(fā)展歷程和發(fā)展情況,以公司戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),針對(duì)昆明電器科學(xué)研究所實(shí)際情況進(jìn)行分析,對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)研究,為其在實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中提供支持和幫助。為了能夠系統(tǒng)及有效的進(jìn)行研究和分析,本文從以下幾個(gè)方面展開(kāi):一、為了能夠認(rèn)識(shí)并發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)制后科研院所發(fā)生了那些變化,就要對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行了解,因此,文章在一開(kāi)始首先闡述了科研院所發(fā)展的背景以及發(fā)展的情況。并從戰(zhàn)略管理的角度確定了研究的框架及分析方法——以戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù),并對(duì)昆明電器科學(xué)研究所運(yùn)用PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)分析以及SWOT分析法對(duì)研究對(duì)象展開(kāi)研究討論(第一章、第二章)。二、確定了研究的框架及分析方法后,文章切入至對(duì)研究對(duì)象——昆明電器科學(xué)研究所的具體分析,分析首先對(duì)其發(fā)展歷程、基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,其次再根據(jù)戰(zhàn)略管理分析的要求對(duì)其所處的環(huán)境,內(nèi)部所具備的資源、優(yōu)劣勢(shì)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析(第三章、第四章)。三、在通過(guò)分析所需的關(guān)鍵要素后,就可采用SWOT分析方法研究昆明電器科學(xué)研究所的發(fā)展戰(zhàn)略,并描述了要實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要經(jīng)歷的近、中期發(fā)展的規(guī)劃。(第五章)四、由于戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)受到諸多因素的影響,為了確保對(duì)昆明電器科學(xué)研究所戰(zhàn)略的順利實(shí)施,因此在文章最后,對(duì)其需要的相關(guān)保障措施進(jìn)行了闡述。且由于轉(zhuǎn)制后科研院所在短時(shí)間內(nèi)還難以完全脫離國(guó)家及政策進(jìn)行發(fā)展,鑒于此,文章提出了幾點(diǎn)能夠幫助科研院所發(fā)展的建議。文章通過(guò)系統(tǒng)的討論和分析,最終目的就是為昆明電器科學(xué)研究所在實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上提供幫助,并從實(shí)際出發(fā),結(jié)合理論對(duì)其戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行研究,為其戰(zhàn)略規(guī)劃的最終制定提供一定幫助。通過(guò)對(duì)昆明電器科學(xué)研究所的戰(zhàn)略規(guī)劃分析可看出,科研院所轉(zhuǎn)制成為市場(chǎng)主體后,為了能獲得生存和可持續(xù)性的發(fā)展,就必須開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究,依托自身資源和優(yōu)勢(shì),進(jìn)行自我調(diào)整,明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從而滿足市場(chǎng)需求,樹(shù)立市場(chǎng)地位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。本文所進(jìn)行的研究和分析除了從理論角度為昆明電器科學(xué)研究所進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的研究外,更重要的是為其在實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中提供理論支持和操作指導(dǎo),也有助于為具有類(lèi)似情況的科研機(jī)構(gòu)提供參考,為其轉(zhuǎn)制后的發(fā)展提供一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)制后科研院所 戰(zhàn)略規(guī)劃研究 昆明電器科學(xué)研究所
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-19
• 第一節(jié) 研究背景和目的11-13
• 第二節(jié) 研究動(dòng)態(tài)和進(jìn)展13-16
• 第三節(jié) 研究框架和分析方法16-19
• 一、研究框架16-17
• 二、分析方法17-19
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-30
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念及其類(lèi)型19-25
• 一、戰(zhàn)略的定義19-20
• 二、戰(zhàn)略的類(lèi)型20-25
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略的管理25-30
• 一、企業(yè)分析26-28
• 二、戰(zhàn)略的制定和實(shí)施28-29
• 三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整29-30
• 第三章 昆明電器科學(xué)研究所環(huán)境分析30-41
• 第一節(jié) PEST分析30-35
• 一、政治（Political）30-32
• 二、經(jīng)濟(jì)（Economic）32-34
• 三、社會(huì)（Social）34
• 四、技術(shù)（Technological）34-35
• 第二節(jié) 昆明電器科學(xué)研究所競(jìng)爭(zhēng)分析35-39
• 一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者35-36
• 二、潛在進(jìn)入者36-37
• 三、供應(yīng)商37-38
• 四、購(gòu)買(mǎi)者38-39
• 五、替代品威脅39
• 第三節(jié) 昆明電器科學(xué)研究所面臨的機(jī)會(huì)與威脅39-41
• 一、機(jī)會(huì)39-40
• 二、威脅40-41
• 第四章 昆明電器科學(xué)研究所內(nèi)部分析41-50
• 第一節(jié) 昆明電器科學(xué)研究所簡(jiǎn)介41-43
• 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析43-46
• 一、管理模式44
• 二、營(yíng)銷(xiāo)模式44-45
• 三、人力資源管理45
• 四、技術(shù)儲(chǔ)備45-46
• 五、企業(yè)文化46
• 第三節(jié) 昆明電器科學(xué)研究所優(yōu)劣勢(shì)分析46-50
• 一、優(yōu)勢(shì)46-48
• 二、劣勢(shì)48-50
• 第五章 昆明電器科學(xué)研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究及規(guī)劃50-55
• 第一節(jié) SWOT分析及戰(zhàn)略選擇50-52
• 一、SWOT分析50-51
• 二、戰(zhàn)略選擇分析51-52
• 第二節(jié) 昆明電器科學(xué)研究所發(fā)展戰(zhàn)略展望及規(guī)劃52-55
• 一、昆明電器科學(xué)研究所發(fā)展戰(zhàn)略展望52-53
• 二、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)53-54
• 三、發(fā)展初步規(guī)劃54-55
• 第六章 保障措施55-61
• 一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)55
• 二、調(diào)整資源分配55-56
• 三、落實(shí)發(fā)展資金56-57
• 四、提高財(cái)務(wù)管理能力57
• 五、完善人力資源管理57-58
• 六、改善營(yíng)銷(xiāo)模式58
• 七、強(qiáng)化研發(fā)機(jī)制58-59
• 八、打造企業(yè)文化59-61
• 結(jié)論與建議61-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：567232