本文關(guān)鍵詞：X保險(xiǎn)公司招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：人才是企業(yè)發(fā)展的血脈,特別是對于保險(xiǎn)行業(yè),企業(yè)的生存發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)的人力,不僅要求數(shù)量,并且要求質(zhì)量,優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造杰出的業(yè)績,為企業(yè)贏得市場競爭的勝利,企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提。隨著目前河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)整體的用人成本都在處于上升的趨勢,企業(yè)對人才的爭奪越來越激烈,如何能夠優(yōu)化企業(yè)的招聘流程,提高企業(yè)的招聘效率,降低企業(yè)的招聘成本,在人才市場上招聘到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的人員,是企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。本文的研究對象是保險(xiǎn)行業(yè)的X公司,是2015年底剛成立的河南省分公司,在河南的招聘工作中目前遇到很多問題,不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,招聘人員無法滿足企業(yè)的實(shí)際需要,招聘流程缺乏預(yù)見性、流程性、規(guī)范性、科學(xué)性,也缺乏對人才的儲備,招聘出現(xiàn)的問題比較多。本文在工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,首先以國內(nèi)外先進(jìn)的招聘理論作為基礎(chǔ),其次以X公司為研究對象,介紹了X公司和保險(xiǎn)行業(yè)的情況,對X公司目前的招聘流程和招聘情況進(jìn)行了梳理、分析及總結(jié),找出其中存在的問題,分析其招聘渠道單一、選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、薪酬缺乏吸引力、未建立招聘評估機(jī)制等問題出現(xiàn)的原因,并針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化,構(gòu)建一套科學(xué)的招聘流程,提出組建招聘團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化招聘流程、增強(qiáng)面試體驗(yàn)這一套適合X公司使用的優(yōu)化方案并提供了保障措施。以提高X公司的招聘管理水平和招聘效率,使招聘工作滿足X公司的人才需要,最終為X公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),也為近期新成立的安徽分公司提供參考,并提供完善招聘工作的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】：招聘方案 招聘流程 優(yōu)化 X公司
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究目的10
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容10-11
• 第四節(jié) 研究方法11
• 第五節(jié) 招聘的理論基礎(chǔ)11-16
• 第二章 X公司招聘管理現(xiàn)狀16-24
• 第一節(jié) X公司簡介16-17
• 第二節(jié) X公司組織結(jié)構(gòu)17-19
• 第三節(jié) X公司人力資源狀況19-21
• 一 員工學(xué)歷構(gòu)成19
• 二 員工年齡構(gòu)成19-20
• 三 員工性別構(gòu)成20-21
• 第四節(jié) X公司當(dāng)前的招聘體系21-24
• 一 招聘流程21
• 二 招聘渠道21-22
• 三 選拔標(biāo)準(zhǔn)22-23
• 四 招聘效果23-24
• 第三章 X公司招聘中存在的問題及原因24-32
• 第一節(jié) X公司招聘中存在的問題24-28
• 一 招聘渠道單一24-25
• 二 選拔標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范25-26
• 三 薪酬缺乏吸引力26-27
• 四 未建立招聘評估機(jī)制27-28
• 第二節(jié) X公司員工招聘問題原因28-32
• 一 用人部門和招聘部門缺乏配合28-29
• 二 招聘流程不健全29-30
• 三 招聘方法不科學(xué)30-31
• 四 薪酬結(jié)構(gòu)不合理31-32
• 第四章 X公司招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)32-47
• 第一節(jié) 招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)原則32
• 第二節(jié) 組建招聘團(tuán)隊(duì)32-35
• 一 組建專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)33-34
• 二 明確招聘團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工34-35
• 第三節(jié) 優(yōu)化招聘流程35-45
• 一 編制職位說明書37
• 二 制定招聘計(jì)劃37-38
• 三 優(yōu)化招聘渠道38-41
• 四 運(yùn)用甄選技術(shù)與方法41-44
• 五 進(jìn)行評價(jià)和反饋44-45
• 第四節(jié) 增強(qiáng)面試體驗(yàn)45-47
• 第五章 保障措施47-50
• 第一節(jié) 建立人才儲備庫47-48
• 第二節(jié) 加強(qiáng)對招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)48-49
• 第三節(jié) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)49-50
• 第六章 研究結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-61
• 附錄一 人員需求表53-54
• 附錄二 秘書崗的職位說明書54-56
• 附錄三 面試評估表56-58
• 附錄四 員工背景調(diào)查表58-59
• 附錄五 試用期評估表59-60
• 附錄六 新員工滿意度調(diào)查表60-61
• 個(gè)人簡歷61-62
• 致謝62

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