發(fā)布時間：2017-07-18 19:23

  本文關鍵詞：基于商業(yè)模式創(chuàng)新的AZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 商業(yè)模式 商業(yè)模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理

【摘要】：隨著我國法律法規(guī)的健全和完善,經濟全球化及企業(yè)集團規(guī)模化,中國市場中的企業(yè)經營所面臨的市場環(huán)境越來越復雜,也越來越嚴峻。尤其是經濟與科技的不斷發(fā)展,社會生產能力獲得了較大的提高,市場賣方供給能力大幅度提升,買方獲取信息資源的能力也進一步增強,整個市場已經實現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉變。這一轉變促使企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)獲取利潤的難度增強,需要企業(yè)進行戰(zhàn)略調整與轉型,部分企業(yè)通過商業(yè)模式的創(chuàng)新取得了一定的成效,由此商業(yè)模式創(chuàng)新或基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略創(chuàng)新成為社會關注的熱點。依托創(chuàng)新型商業(yè)模式取得巨大成功的新型企業(yè)在創(chuàng)造巨大財富的同時,也對傳統(tǒng)的制造型企業(yè)能否依托商業(yè)模式的創(chuàng)新調整改進其發(fā)展戰(zhàn)略進而更好的適應市場競爭贏得企業(yè)更好的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略一起主導了企業(yè)的主要決策,如何通過戰(zhàn)略調整實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為諸多傳統(tǒng)制造型企業(yè)所思考的問題。近年來興起的商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新的思路給諸多企業(yè)提供了強勁的發(fā)展動力,實現(xiàn)了企業(yè)快速的發(fā)展并取得了商業(yè)上的成功,尤其是近年來諸多知名企業(yè)的成功給眾多傳統(tǒng)制造型企業(yè)基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略調整提供了新的發(fā)展思路。本文以AZ公司的實際經營為例,從企業(yè)當前商業(yè)模式的分析入手,結合當前行業(yè)的競爭環(huán)境及企業(yè)的自身資源,提出企業(yè)新的商業(yè)模式并由此調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的實際經營提供參考依據。首先,本文對商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略管理理論進行梳理回顧,明確了商業(yè)模式的內涵及要素,即對組織如何行使其功能的描述,主要包括客戶價值主張、盈利模式、核心業(yè)務流程、核心資源；明確了商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵,即企業(yè)引入新的經營邏輯為自身及客戶創(chuàng)造價值以贏得利潤,主要表現(xiàn)為商業(yè)模式構成要素的變化或商業(yè)模式構成要素之間關系及動力機制的變化；明確了商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的關系,即企業(yè)戰(zhàn)略管理包含企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,同時企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程會導致企業(yè)內外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部核心資源的轉移等企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的變化。其次,結合AZ公司的發(fā)展歷程,基于企業(yè)當前內外部環(huán)境的變化對AZ公司的戰(zhàn)略管理體系運用SWOT方法進行分析研究,指出公司當前戰(zhàn)略管理體系存在的主要問題,主要包括客戶需求的確立不夠精準、事業(yè)部之間的溝通協(xié)調不順暢、售后服務成本居高不下、市場占有率未能有效提升、企業(yè)冗員問題嚴重等。再次,結合AZ公司所處的行業(yè)環(huán)境,運用“五力模型”對企業(yè)當前的競爭態(tài)勢進行分析研究,指出受到國際知名企業(yè)及國內新興同類企業(yè)的雙向沖擊企業(yè)當前商業(yè)模式的經營難以獲得有效的持續(xù)發(fā)展。第四,對AZ公司的商業(yè)模式進行分析研究,運用“現(xiàn)狀-目標-路徑”的方法,提出公司商業(yè)模式創(chuàng)新的思路,即通過對商業(yè)模式構成要素的進一步梳理,結合AZ公司的現(xiàn)有資源及經營現(xiàn)狀,進而確立新的客戶價值主張,基于此確立公司新的盈利模式、核心業(yè)務流程、核心資源等以保證公司商業(yè)模式創(chuàng)新的成功,進而保證企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經營。第五,基于AZ公司當前的經營現(xiàn)狀及其公司目標,結合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新制定了依托現(xiàn)有企業(yè)內部資源及客戶資源,整合行業(yè)內部資源,搭建并維護客戶服務監(jiān)督體系的經營思路,提出企業(yè)“雙核”驅動戰(zhàn)略并制定相應的競爭戰(zhàn)略。第六,依托企業(yè)現(xiàn)有資源針對AZ公司基于商業(yè)模式創(chuàng)新的公司戰(zhàn)略的實施提出保障措施并對新商業(yè)模式及戰(zhàn)略的實施進行評價。
【關鍵詞】：商業(yè)模式 商業(yè)模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F425;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• (一) 研究背景與意義9-10
• 1. 研究背景9-10
• 2. 研究意義10
• (二) 研究方法10-11
• (三) 研究內容與框架11-12
• (四) 論文創(chuàng)新與不足12-13
• 1. 主要創(chuàng)新12
• 2. 主要不足12-13
• 二、相關理論與文獻綜述13-18
• (一) 商業(yè)模式理論13-14
• 1. 商業(yè)模式的內涵13-14
• 2. 商業(yè)模式的發(fā)展14
• (二) 商業(yè)模式創(chuàng)新理論14-16
• 1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵14-15
• 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的研究綜述15-16
• (三) 企業(yè)戰(zhàn)略理論16-18
• 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵16
• 2. 商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系16-18
• 三、AZ公司既有戰(zhàn)略及存在的問題分析18-25
• (一) AZ公司概況18-19
• (二) AZ公司既有戰(zhàn)略概述19-25
• 1. AZ公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃19-21
• 2. AZ公司當前的戰(zhàn)略體系21-23
• 3. AZ公司既有戰(zhàn)略存在的問題分析23-25
• 四、AZ公司基于商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭環(huán)境分析25-28
• (一) 行業(yè)環(huán)境分析25-26
• (二) 基于“五力模型”的競爭態(tài)勢分析26-28
• 五、AZ公司基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定與選擇28-36
• (一) AZ公司商業(yè)模式要素創(chuàng)新內涵28-34
• 1. AZ公司現(xiàn)有商業(yè)模式分析28-29
• 2. AZ公司商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析29-32
• 3. AZ公司創(chuàng)新商業(yè)模式體系32-34
• (二) 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的AZ公司競爭戰(zhàn)略選擇34-36
• 六、AZ公司基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略實施與效果評價36-38
• (一) 戰(zhàn)略實施的保障措施36
• (二) 戰(zhàn)略實施的效果評價36-38
• 七、研究結論與展望38-40
• (一) 研究結論38-39
• (二) 研究展望39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42-43

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本文編號：559395