本文關(guān)鍵詞：企業(yè)組織慣性的表現(xiàn)架構(gòu):來源、維度與顯現(xiàn)路徑

  更多相關(guān)文章： 組織慣性 表現(xiàn)架構(gòu) 組織變革 跨案例比較研究

【摘要】：本文采用跨案例比較研究方法,選取產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變中未能成功實施變革而迅速衰落的膠卷產(chǎn)業(yè)的柯達、消費電子產(chǎn)業(yè)的索尼、手機產(chǎn)業(yè)的諾基亞三家企業(yè)為案例研究對象,綜合運用內(nèi)容分析與典型事件分析對企業(yè)組織慣性的來源載體、表現(xiàn)維度與顯現(xiàn)路徑進行研究。具體而言,企業(yè)組織慣性僅當(dāng)企業(yè)組織發(fā)生變革時得以顯現(xiàn),其源自于企業(yè)組織在決策層面、資源層面、執(zhí)行層面、網(wǎng)絡(luò)層面以及文化層面變革的對象載體。在此基礎(chǔ)上,沿著"條件→行動→結(jié)果"的邏輯分析思路,識別出對應(yīng)于五個層面上的認知慣性、戰(zhàn)略慣性、資源慣性、制度慣性、流程慣性、慣例慣性、結(jié)構(gòu)慣性、關(guān)系慣性和文化慣性九類企業(yè)組織慣性的具體表現(xiàn)形式。結(jié)合企業(yè)組織慣性的來源載體和表現(xiàn)形式,基于組織變革的過程視角,發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織慣性沿著"決策層面→資源層面→執(zhí)行層面→網(wǎng)絡(luò)層面"順次顯現(xiàn)出認知慣性、戰(zhàn)略慣性、資源慣性、制度慣性、流程慣性、慣例慣性、結(jié)構(gòu)慣性和關(guān)系慣性,文化慣性則貫穿于組織慣性顯現(xiàn)路徑的全程。在此基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了包含來源載體、表現(xiàn)形式和顯現(xiàn)路徑的企業(yè)組織慣性表現(xiàn)架構(gòu)。
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 組織慣性 表現(xiàn)架構(gòu) 組織變革 跨案例比較研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項目“開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的創(chuàng)業(yè)耦合與非協(xié)奏成長研究”(批準(zhǔn)號71572026)
【分類號】：F272.9
【正文快照】： 一、問題提出科技發(fā)展的日新月異和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,使得那些曾經(jīng)盛極一時的行業(yè)巨頭,如世界電信(World Com)、安然(Enron)、寶麗萊(Polaroid)等,都在激烈的行業(yè)變革中折戟沉沙。為什么這些業(yè)內(nèi)公認的具有極強核心競爭能力的企業(yè)沒能持續(xù)輝煌,曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢成為變革發(fā)展

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