本文關鍵詞：基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)內部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文研究目的是以企業(yè)生命周期理論和內部控制理論為理論基礎,研究民營企業(yè)在生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略和內部控制特征,建立基于企業(yè)生命周期理論的民營企業(yè)內部控制框架,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的市場環(huán)境下,給數量眾多、規(guī)模參差不齊的民營企業(yè)提供一個具有參考性和操作性的內部控制框架。本文運用規(guī)范研究方法,在搜索和整理文獻的基礎上,認為企業(yè)生命周期階段可以劃分為:初創(chuàng)期、成長期、成熟期和蛻變期,各個階段有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和內部控制特征,文章基于權變思想,有針對性地構建民營企業(yè)的內部控制框架。本研究堅持戰(zhàn)略導向型和成本效益原則。初創(chuàng)期的民營企業(yè)應當以內部牽制為主,做到不相容職務相分離,重點建立健全貨幣資金的控制活動。成長期的民營企業(yè)應當以內部會計控制為主,初步建立科學合理的組織機構,人力資源系統(tǒng)和激勵約束機制。成熟期的民營企業(yè)應當優(yōu)化內部控制框架,使企業(yè)組織結構能夠適應戰(zhàn)略的變化,人力資源系統(tǒng)和激勵約束機制有機融合,營造一種“以人為本”的企業(yè)文化、履行社會責任以及全面風險管理制度,加強內部信息系統(tǒng)的管理。蛻變期的民營企業(yè)應當具有改革創(chuàng)新的管理理念,形成制度文化,強化危機意識,實現(xiàn)新一輪的成長。
【關鍵詞】：民營企業(yè) 企業(yè)生命周期 內部控制 戰(zhàn)略目標
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F276.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 導論9-15
• 1.1 研究背景與研究意義9-12
• 1.2 研究內容與研究方法12-14
• 1.3 本文創(chuàng)新點14-15
• 第2章 內部控制和企業(yè)生命周期理論概述15-36
• 2.1 內部控制理論基礎15-17
• 2.1.1 系統(tǒng)論15
• 2.1.2 控制論15-17
• 2.1.3 委托代理理論17
• 2.2 內部控制理論內容17-24
• 2.2.1 最具影響力——COSO框架18-20
• 2.2.2 COSO框架的拓展——ERM框架20-21
• 2.2.3 中國內部控制規(guī)范體系21-24
• 2.3 國內、外內部控制理論研究現(xiàn)狀24-29
• 2.3.1 國外內部控制理論研究現(xiàn)狀24-25
• 2.3.2 國內內部控制理論研究現(xiàn)狀25-29
• 2.4 國內、外企業(yè)生命周期理論研究現(xiàn)狀29-36
• 2.4.1 國外企業(yè)生命周期理論研究現(xiàn)狀29-31
• 2.4.2 國內企業(yè)生命周期理論研究現(xiàn)狀31-32
• 2.4.3 企業(yè)生命周期理論評述32-33
• 2.4.4 我國對企業(yè)生命周期理論的應用研究33-36
• 第3章 我國民營企業(yè)內部控制問題分析36-43
• 3.1 民營企業(yè)的界定及特點36-37
• 3.2 基于企業(yè)生命周期視角，分析我國民營企業(yè)內部控制問題37-43
• 3.2.1 初創(chuàng)期——內部控制問題特征38-39
• 3.2.2 成長期——內部控制問題特征39-40
• 3.2.3 成熟期——內部控制問題特征40-41
• 3.2.4 蛻變期——內部控制問題特征41-43
• 第4章 民營企業(yè)內部控制框架的構建43-62
• 4.1 構建原則和標準43-46
• 4.1.1 一般原則43-45
• 4.1.2 構建標準45-46
• 4.2 內部控制主體和客體46-47
• 4.3 基于企業(yè)生命周期視角，，構建我國民營企業(yè)內部控制框架47-62
• 4.3.1 初創(chuàng)期——內部控制框架的構建48-51
• 4.3.2 成長期——內部控制框架的構建51-54
• 4.3.3 成熟期——內部控制框架的構建54-60
• 4.3.4 蛻變期——內部控制框架的構建60-62
• 第5章 研究結論與展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 攻讀學位期間取得的科研成果67

  本文關鍵詞：基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)內部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：464499