本文關(guān)鍵詞：四川H建筑公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為支撐國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的重要力量,建筑業(yè)在改革開放以來為推動(dòng)國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化作出了重要貢獻(xiàn)。然而,鑒于增長速度逐漸放緩,國民經(jīng)濟(jì)開始步入中高速發(fā)展的行列,社會(huì)對(duì)于固定資產(chǎn)投資的熱度慢慢下降,建筑行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題日益凸顯。但是由于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭日趨白熱化。對(duì)于中小型建筑施工企業(yè)而言,由于沒有國有大型建筑施工企業(yè)的龐大工程施工能力和企業(yè)規(guī)模,也無政府政策傾斜和資金支持,競爭環(huán)境不斷惡化。四川H建筑工程有限公司作為這類企業(yè)的典型代表,其在自身的生存和發(fā)展過程中,如何抓住國民經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的機(jī)遇,揚(yáng)長避短,既能成功制定并實(shí)施滿足市場要求的項(xiàng)目,又能制定符合企業(yè)本身運(yùn)營實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司保持長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展有著重要的意義,也有助于企業(yè)在建筑業(yè)這個(gè)完全競爭的市場中擁有自己的核心競爭力,從而占據(jù)市場的一席之地。本文以四川H建筑工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究為對(duì)象,在進(jìn)行戰(zhàn)略文獻(xiàn)理論研究后,通過采用PEST模型、波特五力模型以及VRIO模型和SWOT綜合矩陣等分析工具,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并且對(duì)行業(yè)競爭趨勢,企業(yè)在行業(yè)的整體位置進(jìn)行定位,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的階段和內(nèi)外部環(huán)境的特性,運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)對(duì)企業(yè)可能的四種戰(zhàn)略進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,分別從信息化水平、財(cái)務(wù)管理體系、決策體系、評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略管理執(zhí)行力以及管理者的戰(zhàn)略思維方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行構(gòu)架,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。對(duì)我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的推廣與擴(kuò)展具有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略環(huán)境 SWOT的分析 實(shí)施措施
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究思路和論文結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)17-19
• 第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述19-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理的涵義19
• 2.2 戰(zhàn)略管理的基本理論19-21
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展演進(jìn)21-22
• 2.4 戰(zhàn)略管理的分析工具22-24
• 2.4.1 PEST分析法22
• 2.4.2 波特五力模型22-23
• 2.4.3 SWOT綜合矩陣分析法23-24
• 2.4.4 VRIO模型24
• 2.5 戰(zhàn)略管理理論的文獻(xiàn)綜述24-26
• 第3章 H建筑公司戰(zhàn)略環(huán)境分析26-43
• 3.1 H建筑公司的概況26
• 3.2 H建筑公司的內(nèi)部環(huán)境分析26-33
• 3.2.1 H建筑公司的管理人員情況分析26-27
• 3.2.2 H建筑公司的組織架構(gòu)分析27-29
• 3.2.3 H建筑公司的財(cái)務(wù)狀況分析29-32
• 3.2.4 H建筑公司的主要業(yè)務(wù)情況32-33
• 3.3 H建筑公司宏觀環(huán)境分析(PEST分析)33-38
• 3.3.1 政治法律環(huán)境(P)33-34
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)因素(E)34-36
• 3.3.3 社會(huì)文化因素(S)36-37
• 3.3.4 技術(shù)因素(T)37-38
• 3.4 H建筑公司波特五力模型分析38-41
• 3.4.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力39
• 3.4.2 購買者的議價(jià)能力39
• 3.4.3 替代品的威脅39-40
• 3.4.4 潛在進(jìn)入者的威脅40
• 3.4.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭40-41
• 3.5 H建筑公司的VRIO模型分析41-43
• 第4章 H建筑公司的SWOT分析43-47
• 4.1 H建筑公司的優(yōu)勢43
• 4.2 H建筑公司的劣勢43-44
• 4.3 H建筑公司的機(jī)會(huì)44
• 4.4 H建筑公司面對(duì)的威脅44
• 4.5 H建筑公司發(fā)展的戰(zhàn)略組合44-47
• 第5章 H建筑公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)現(xiàn)途徑47-58
• 5.1 H建筑公司戰(zhàn)略的QSPM評(píng)價(jià)與選擇47-51
• 5.2 H建筑公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑51-56
• 5.2.1 提高信息化水平51
• 5.2.2 完善財(cái)務(wù)管理體系51
• 5.2.3 建立有效的決策體系51-53
• 5.2.4 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系53-54
• 5.2.5 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理執(zhí)行力54-55
• 5.2.6 培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略思維55
• 5.2.7 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控55-56
• 5.3 H建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施56-58
• 結(jié)論58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64

【相似文獻(xiàn)】

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