領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)下屬的成熟程度,這樣才能實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。依照成熟度的演進規(guī)律,現(xiàn)實中存在問題型、新進型、老油條型、成熟型四種類型員工。領(lǐng)導(dǎo)者在實際管理過程中,要實行"因型而異"的差異化管理,對問題型員工實行強制性命令,對新進型員工實行"靈活性命令+指導(dǎo)性說服",對老油條型員工實行"強制性命令+平等性參與",對成熟型員工實行適度性授權(quán)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、不同類型員工的異質(zhì)性表現(xiàn)
    （一）問題型員工
    （二）新進型員工
    （三）老油條型員工
    （四）成熟型員工
二、不同類型員工的差異化管理路徑
    （一）問題型員工：強制性命令
    （二）新進型員工：“靈活性命令+指導(dǎo)性說服”
    （三）老油條型員工：“強制性命令+平等性參與”
    （四）成熟型員工：適度性授權(quán)



本文編號：3957019