J公司確定“中國第一、世界一流”的愿景,為了強有力支撐愿景的實現(xiàn),J公司進行研發(fā)管理改進項目。本文研究的主要內(nèi)容是基于此項目開展相關(guān)研究工作。研究主要針對J公司目前流程存在的問題,結(jié)合目前集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念及框架,重新設(shè)計J公司流程,使公司能夠快速有序地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品。研發(fā)管理優(yōu)化項目重點圍繞著結(jié)構(gòu)化流程、投資管理、質(zhì)量管理、項目運作管理、重量級團隊、IT等方面進行J公司研發(fā)管理改進,使公司能夠快速有序地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品,支撐J公司實現(xiàn)“中國第一、世界一流”的愿景。本研究通過J公司引進先進的IPD框架,開展研發(fā)管理改進,最終實現(xiàn)技術(shù)導向型國企轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧蛐蛧?結(jié)合企業(yè)的特點進行研發(fā)管理改進,對于同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有示范性的意義。

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1流程設(shè)計原則模型

第2章理論研究與文獻綜述5化，能夠及時改進，并且持續(xù)改進的研發(fā)流程。研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化過程中要同時要兼顧持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。2.2.1流程設(shè)計原則在流程設(shè)計過程中，需要遵循一定的原則，才能保證流程高效、規(guī)范。流程設(shè)計的原則應該包括以下[7]：第一、以客戶的需求為導向，端到端定....

圖2.2SIPOC模型

第2章理論研究與文獻綜述6圖2.2SIPOC模型第一、供應商（Supplier）——向核心流程提供關(guān)鍵信息、材料或其它資源的組織。之所以強調(diào)“關(guān)鍵”，是因為一個公司的許多流程都可能會有為數(shù)眾多的供應商，但對價值創(chuàng)造起重要作用的只是那些提供關(guān)鍵東西的供應商。第二、輸入（Input）....

圖2.3流程設(shè)計步驟

第2章理論研究與文獻綜述7圖2.3流程設(shè)計步驟2.3集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述IPD（IntegratedProductDevelopment）即集成產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套成熟的、優(yōu)秀的研發(fā)管理模式和實踐，是基于市場和客戶需求驅(qū)動的規(guī)劃和開發(fā)管理體系。其內(nèi)涵包括開發(fā)、產(chǎn)品、集成....

圖2.4IPD產(chǎn)品開發(fā)流程示意

曬?吐?憧突?棖螅?秸呷幣?不可，IPD理念下的把新產(chǎn)品的開發(fā)作為一項投資活動進行決策。把所有研發(fā)項目作為投資對象進行管理，從一開始就要站在投資角度，考慮產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和技術(shù)的投資回報率，同時要站在客戶角度進一步考慮客戶的投資回報率，因為只有客戶成功了，企業(yè)才有存在價值，才....

本文編號：3922920